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1、工貿公司員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.0 目的1.1依照績效管理原則，以績效指標量化公司的管理目標、過程及結果，并將考核結果與相關人員之利益分配掛鉤，形成規范的績效管理考核體系，進一步激發員工的積極性和創造性，提高工作效率和基本素質。2.0 范圍2.1 本管理制度適用于公司所有計時制的各級人員的業績考核。3.0 職責3.1 總經理：核準公司各項管理目標；3.2 績效管理推委會：組織管理績效考核工作，主持檢討績效管理會議；3.3 績效專員：稽查績效考核數據真實性、可靠性；3.4相關部門：提供2、績效KPI數據，并交績效管理推委會；4.0 績效管理實施流程績效指標數據收集績效考核指標導入績效考核指標設定績效獎懲制度建立績效考核獎懲執行績效管理改進5.0績效考核管理辦法內容5.1 績效考核指標設定 根據公司各項資源狀況、管理流程，量化具體績效KPI指標，明確數據檢討頻率、考核頻率見附件； 根據公司組織結構進行崗位分析，明確各部門崗位KPI指標分配；.1明確考核指標、崗位分配原則，保證核算方式正確、支持數據資料來源可靠；.2參照績效KPI指標分配明細；5.2績效考核指標導入組建績效管理推委會.1績效管理推委會.1.1推行主任：總經理執行主任：人力資源部經理文控秘書：人事主管委 員：財務副總3、 廠長 各部門經理和主管.2績效管理推委會會議制度.2.1準時：提前3分鐘到達會場；.2.2檢討：用數據事實說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想，對事不對人；.2.3集中：討論議題，并在有限的時間里形成決議；.2.4公開：依事實為依據，考核過程公開化、制度化，公平合理；.2.5決議：久議不決，不如不議，多承擔責任；.2.6行動：精誠團結，協調一致，降低成本，減少浪費，提高效率，持續改進；.3明確績效管理推委會會議議程.3.1上月決議事項執行情況匯報；.3.2檢討KPI指標： .3.3總經理工作指示； .3.4會議總結：達成決議事項公布；績效KPI指標量化表單輔導、推行、實施 .1績效管理推委會4、設主任負責績效管理體系統籌輔導、推行、實施工作；.2各職能部門依照績效管理體系要求執行KPI指標量化及統計工作；績效考核檢討機制建立 .1每月第一個周六16：00對上月績效考核進行檢討總結1次； .2績效管理委員會每次會議須達成決議，并形成記錄；5.3績效指標數據收集 各部門應明確專人負責考核資料收集與整理，資料統計須使用指定的專用表格，不得隨意更換其它表格； 公司稽查小組負責審計績效KPI指標量化數據，確保其真實性、客觀性；績效管理推委會，總結當月績效KPI指標量化數據，并送交總經理審批；每月第一周周五前將績效KPI達成狀況交績效管理委員；5.4績效工資的核算 試運行3月后再轉化與績效工資掛5、鉤，績效工資主管600元（含公司支付300元），經理1000元（含公司支付500元）。5.5績效考核獎懲 稽查小組稽查績效KPI數據時，如發現存在弄虛作假行為，對責任單位相關人員予處罰，性質嚴重之責任部門KPI達成統計值一律為零；績效考核只有與獎懲或績效工資掛鉤，才能獲得大家的重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然后通過調整并不斷優化考核體系，最終真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。5.5.3績效薪資組成與績效KPI換算關系：參照績效薪資組成與績效KPI對照一覽表；5.6績效管理改進由總經理制定、修訂公司各項績效管理目標；績效管理推委會根據公司各項績效管理目標檢討目標達成狀況；公司管理組織、體系發生變更時，績效管理制度須重新評估、修正，以確保績效管理體系之有效性、客觀性、科學性； 5.7考核對象：暫只對主管級以上人員進行考核，如有調整另行通知；6.0 實施 6.1 本方案自頒發日起實施；7.0 支持文件及記錄表格 7.1 詳見附件 備注：附件績效考核項目及指標僅供參考，具體以各部門實際情況討論后進行增減。