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1、師范學院學生聯合會績效考核體系制度附評分標準編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx師范學院學生聯合會績效考核制度第一章 總則第一條 概念學生聯合會績效考核（以下簡稱“考核”）， 績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是學生聯合會為了實現內部工作達到高效運作的目的，采取科學的方法、原理和合理的評價手段對學生聯合會各部完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。第二條 目的與意義1.客觀真實評價學生聯合會內部成員的工作狀況，為公平、公開的競爭機制，人力資源得到充分的開發與利用，工作的改進提供合理依據。2.2、促進學生聯合會管理效率的提高和維持，促進學生聯合會管理組織目標的達成。3.開發校內人力資源，挖掘個人潛能，促使學生聯合會人力資本優化，提高部門及整個學生聯合會協調健康發展。4.提升內部成員的潛能，在競爭制度下實現自我價值，并增強凝聚力。5.最終目的是提高學生聯合會的工作效率，創建精英團隊，以達到學生聯合會的工作目標和發展目標，使其更好地服務于xx師范學院的老師與同學。第三條 原則1、公平、公開原則即成員績效考核標準、考核程序和考核責任都應當有明確的規定，學生聯合會所有成員都要接受考核，同一崗位執行相同的考核標準。2、公正原則考績不公正，就會形同虛設，不僅不能全面地反映成員的真實情況，還會產生消3、極后果。堅持要求評標時按事先公布的評標標準和方法對待所有參與考核的人，對所有參與考核的人一視同仁，不得作出有任何歧視的行為。3、單頭考核的原則對各級成員的考評，都必須由被考核者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考核者的實際工作表現(成績、能力、適應性)，最有可能反映真實情況。間接上級對直接上級作出的考評評語，不應當擅自修改（不排除間接上級對考評結果的調整修正作用）。單頭考核明確了考核責任所在，使考核系統與組織指揮系統取得一致，有利于加強組織的指揮機能。4、客觀考核的原則人事考核應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考核資料進行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。因此，須以數字（分數）進4、行量化。5、定期化與制度化績效考核既是對成員過去和現在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將成員績效考核定期化、制度化，有助于全面了解成員潛能，及時發現學生組織中的績效問題，提出解決方法和措施。6、溝通與反饋考核評價結束后，人力資源部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。第四條 職責一、考核小組每次考核指定專人或成立小組負責執行績效考核以及處理成員關于工作的申訴，確保隨機帶來的公平性。二、主席職責（一）負責分管部門考核工作審核及監督管理； （二）負責考核分管部門負責人；（三）負責對分管部門考核工作中不規范行為進行糾正； （四）負責對指導反饋被考核人本人及所管5、理部門的考核情況，指導下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進與提升。三、部門負責人職責（一）負責協助制訂本部門成員績效考核指標； （二）負責本部門考核工作的具體組織工作； （三）使用網絡式考核，結合績效考核制度和相關職務的要求對部門人員進行考核；負責部門互評評分；（四）負責指導部門成員進行績效改進；四、人力資源部（一）統籌管理整個學生聯合會的績效考核工作；（二）帶頭建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；（三）負責對各部門進行績效考核的培訓與指導；（四）負責收集、統計績效考核的結果；（五）依據考核的結果制定對相關成員進行獎懲的計劃；第五條 考核紀律（一）參加考核者，考核必須本著6、公正、公平、公開、認真、負責的原則。（二）嚴禁討論，窺視參考他人答卷以及隨意應付。一經發現，該卷視為廢棄卷，且該行為將影響考核者的績效考核成績。（三）各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣分處理。（四）考核工作必須在規定時間內完成。（五）弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分為0分記分處理。第二章 考核體系第六條 考核對象xx師范學院學生聯合會全體成員第七條 考核流程建立考核小組（人力資源部） 考核小組督促各部門成員進行網絡績效測評 參與人完成考核，提交測評 考核小組負責對考核情況統計，評分 對參與者的考評得出結果 反饋至本人及相關負責人 績效改進第八條 考核內容7、關于xx師范學院學生聯合會章程的考察和學生聯合會工作的考核一、xx師范學院學生聯合會章程的考察詳見xx師范學院學生聯合會章程二、學生聯合會工作的考核（一）對所有學生聯合會成員的基本考核 1.對干事考核 （1）干事自評 （2）干事評價干事 （3）(副)部長評價干事干事年度工作考核方面考核方面工作態度項目責任感競爭性主動性工作情緒團隊精神考核方面工作內容項目工作量工作難度工作參與情況工作方法考核方面工作能力項目溝通能力協調能力分析能力合作能力執行能力創新能力考核方面工作業績項目工作效率工作效果干事年度工作考核表評分標準A: 5分 B:4分 C:3分 D:2分工作態度責任感A:有高度責任感，及時積極8、高質量完成工作，并能主動處理和解決問題B:有一定責任感，能履行職責完成工作，發現并解決問題C:基本完成工作D:辦事馬虎拖拉，不能完成工作或應付式的完成競爭性A:有比別人做得更好更多更快的想法并有具體措施B:有比別人做得更好更多更快的想法但無成型措施C: 沒有太多想法，但做事積極。D僅僅安于現狀，完成指派的工作。主動性A:在出色的完成的已經指派的工作之后，積極主動的請求新的工作B:在上級安排工作時能夠主動請纓C:有主動請纓的想法但是沒有實施過D:從來沒有想過主動請求工作工作情緒A:穩定，能很好的公私分明 B:較穩定，而且不會影響工作 C:有波動，偶爾會影響工作 D:把私人情緒帶到工作上來，嚴重影9、響工作團隊精神A: 以集體為重，有高度的奉獻精神，善于與人合作B: 能維護集體榮譽合作共事C: 計較得失，缺乏集體意識對集體不熱心D: 有損集體榮譽工作內容工作量與部門同事相比A:很多，但是在承受范圍內B:比較多，且能全部完成C:偶爾有工作D.沒有工作工作難度A:工作內容復雜，涉及因素很多B: 工作中等難度。C: 工作內容比較簡單。D. 工作屬于重復性執行。工作參與情況A:全按時參與，從不缺席B:能參與大部分工作C:基本參與工作，但經常遲到或早退D:參與工作很少工作方法A:方法多樣，快捷有效B:按部就班，認真完成C:方法不太恰當，導致效率不高D:方法有問題且固執己見工作能力溝通能力A:能主動與10、人溝通，有很強的溝通能力B:比較善于與人溝通，但不夠積極主動C:具有基本溝通能力，但較為沉默寡言D:不喜歡與人溝通，溝通能力有待提高協調能力A:能夠同時處理好多方面的事情，能很好的解決工作與生活、學習間所起的沖突B:較能很好的安排協調工作、生活、學習三者的關系，偶爾會起沖突C:工作比較大的影響了正常的生活與學習，但是后果不是很嚴重D:工作是以犧牲正常的生活、學習為代價分析能力A:能夠準確、透徹的分析工作中所遇到的各種問題，并且見解獨到B:能夠正確的分析工作中所遇到的絕大多數問題，思路正確C:在分析工作中所遇到的問題時分析過于簡單，思考不到位D:分析的時候沒有條理性，思路混亂合作能力A:合作能力11、很強，能夠與同事出色完成任務 B:合作能力較強，與同事合作效果顯著C:合作能力一般，與同事合作效果不顯著D:合作能力差，難以與他人共同完成工作執行能力A:能夠很有效率有質量的完成的完成任務，執行能力很好。B:能按時的完成任務，執行能力一般C:基本能完成任務，執行能力欠缺。D.執行力很差，完不成任務。創新能力A:提出過創新的想法，并得到上級的允許進行實施，效果很不錯 B:只是在自己的工作管理和方法上有所創新C:有新的想法或構想，但沒敢提出來，或因難以實施而作罷 D:基本上沒什么新想法工作業績工作效率A:做事有效而迅速B:做事有效C:完成較差D:緩慢完不成任務工作效果A:成果顯著，高效高質，對整體12、工作有很大貢獻 B:成果較好，對整體工作有貢獻C:工作按部就班，成果一般，沒有太大貢獻 D:低效率，成果較差，有較多失誤（二）對部長考核（1）部長評價部長（2）部長自評（3）副部評價部長（4）干事評價部長（5）主席會議評價部長部長年度工作考核方面考核方面工作態度項目責任感工作作風工作情緒團隊精神考核方面工作內容項目工作量分配工作合理度工作參與情況工作方法考核方面工作能力項目策劃能力協調能力處理能力組織能力溝通能力創新能力考核方面工作業績項目工作效率工作效果個人對內形象部門對外形象 部長年度工作考核表評分標準A: 5分 B:4分 C:3分 D:2分工作態度責任感A:有高度責任感，及時積極高質完成13、工作，并能主動處理和解決問題B:有一定責任感，能履行職責完成工作，發現并解決問題C:基本完成工作D:辦事馬虎拖拉，不能完成工作或應付式的完成工作作風A: 帶頭做好表率作用，甘于奉獻。 B: 是較好的榜樣C: 自己做，但沒有帶動力。 D: 不以身作則。工作情緒A:穩定，能很好的公私分明 B:較穩定，而且不會影響工作 C:有波動，偶爾會影響工作 D:把私人情緒帶到工作上來，嚴重影響工作團隊精神A: 以集體為重，有高度的奉獻精神，善于與人合作B: 能維護集體榮譽合作共事C: 計較得失，缺乏集體意識對集體不熱心D: 有損集體榮譽工作內容工作量與同級部門相比A:很多，但是在承受范圍內B:比較多，且能全部14、完成C:偶爾有工作D.沒有工作分配工作合理度A:分配工作很合理，難度工作量平均B: 分配工作較合理，大部分人滿意。C: 分配工作稍微不合理，小部分人不滿意。D. 分配工作極度不合理。工作參與情況A:全按時參與，從不缺席B:能參與大部分工作C:基本參與工作，但經常遲到或早退D:參與工作很少工作方法A:方法多樣，快捷有效B:按部就班，認真完成C:方法不太恰當，導致效率不高D:方法有問題且固執己見工作能力策劃能力A.能夠策劃的合理，考慮周全，基本沒有錯誤。B.策劃的比較全面，錯誤可預見。C策劃的不是很全面，錯誤不可預見。D.策劃非常不全面，錯誤百出。協調能力A:能夠同時處理好多方面的事情，能很好的解15、決工作與生活、學習間所起的沖突B:較能很好的安排協調工作、生活、學習三者的關系，偶爾會起沖突C:工作比較大的影響了正常的生活與學習，但是后果不是很嚴重D:工作是以犧牲正常的生活、學習為代價處理能力A:在日常工作中能夠按照規章制度正確、準確的處理問題B:在日常工作中基本能夠按照規章制度恰當的處理問題C:在日常工作中僅能處理小部分所遇到的問題D:在日常工作中不按規章制度處理問題組織能力A:組織能力很強，組織大家共同完成任務 B:合作能力較強，組織大部分人完成任務C:合作能力一般，組織少部分人完成任務D:合作能力差，難以組織別人共同完成任務溝通能力A:能主動與人溝通，有很強的溝通能力B:比較善于與人16、溝通，但不夠積極主動C:具有基本溝通能力，但較為沉默寡言D:不喜歡與人溝通，溝通能力有待提高創新能力A:提出過創新的想法，并得到上級的允許進行實施，效果很不錯 B:只是在自己的工作管理和方法上有所創新C:有新的想法或構想，但沒敢提出來，或因難以實施而作罷 D:基本上沒什么新想法工作業績工作效率A:做事有效而迅速B:做事有效C:完成較差D:緩慢完不成任務工作效果A:成果顯著，高效高質，對整體工作有很大貢獻B:成果較好，對整體工作有貢獻C:工作按部就班，成果一般，沒有太大貢獻D:低效率，成果較差，有較多失誤個人對內形象A.很有部長的風范，感覺很好B.較有部長的風范，感覺不錯C.感覺一般D.感覺不好17、部門對外形象A,很好的代表了部門的對外形象，滿意度很高B較好的維持了形象，比較滿意C.沒有維持對外的良好形象，感覺一般D.破壞部門的形象，感覺不好。（三）對副部長考核（1）部長評價副部長 （2）副部長評價副部長（3）副部長自評（4）干事評價副部長副部長年度工作考核方面考核方面工作態度項目責任感主動性工作作風工作情緒團隊精神考核方面工作內容項目工作量工作難度工作參與情況工作方法考核方面工作能力項目策劃能力協調能力執行能力溝通能力協助能力創新能力考核方面工作業績項目工作效率工作效果個人對內形象副部長年度工作考核表評分標準A: 5分 B:4分 C:3分 D:2分工作態度責任感A:有高度責任感，及時積18、極高質完成工作，并能主動處理和解決問題B:有一定責任感，能履行職責完成工作，發現并解決問題C:基本完成工作D:辦事馬虎拖拉，不能完成工作或應付式的完主動性A:在出色的完成的已經指派的工作之后，積極主動的請求新的工作B:在上級安排工作時能夠主動請纓C:有主動請纓的想法但是沒有實施過D:從來沒有想過主動請求工作工作作風A: 帶頭做好表率作用，甘于奉獻。 B: 是較好的榜樣C: 自己做，但沒有帶動力。 D: 不以身作則。工作情緒A:穩定，能很好的公私分明 B:較穩定，而且不會影響工作 C:有波動，偶爾會影響工作 D:把私人情緒帶到工作上來，嚴重影響工作團隊精神A: 以集體為重，有高度的奉獻精神，善于19、與人合作B: 能維護集體榮譽合作共事C: 計較得失，缺乏集體意識對集體不熱心D: 有損集體榮譽工作內容工作量與同級部門相比A:很多，但是在承受范圍內B:比較多，且能全部完成C:偶爾有工作D.沒有工作工作難度A.工作內容復雜，涉及因素很多B: 工作中等難度。C: 工作內容比較簡單。D. 工作屬于重復性執行。工作參與情況A:全按時參與，從不缺席B:能參與大部分工作C:基本參與工作，但經常遲到或早退D:參與工作很少工作方法A:方法多樣，快捷有效B:按部就班，認真完成C:方法不太恰當，導致效率不高D:方法有問題且固執己見工作能力策劃能力A.能夠策劃的合理，考慮周全，基本沒有錯誤。B.策劃的比較全面，錯20、誤可預見。C策劃的不是很全面，錯誤不可預見。D.策劃非常不全面，錯誤百出。協調能力A:能夠同時處理好多方面的事情，能很好的解決工作與生活、學習間所起的沖突B:較能很好的安排協調工作、生活、學習三者的關系，偶爾會起沖突C:工作比較大的影響了正常的生活與學習，但是后果不是很嚴重D:工作是以犧牲正常的生活、學習為代價執行能力A:能夠很有效率有質量的完成的完成任務，執行能力很好。B:能按時的完成任務，執行能力一般C:基本能完成任務，執行能力欠缺。D.執行力很差，完不成任務。溝通能力A:能主動與人溝通，有很強的溝通能力B:比較善于與人溝通，但不夠積極主動C:具有基本溝通能力，但較為沉默寡言D:不喜歡與人21、溝通，溝通能力有待提高協助能力A:協助部長組織組織大家共同完成任務，很好的協助者B:協助能力較強，與部長能很好的合作展開工作C:協助能力一般，不能很好的協助部長展開工作 D:合作能力差，難以協助部長展開工作。創新能力A:提出過創新的想法，并得到上級的允許進行實施，效果很不錯 B:只是在自己的工作管理和方法上有所創新C:有新的想法或構想，但沒敢提出來，或因難以實施而作罷 D:基本上沒什么新想法工作業績工作效率A:做事有效而迅速B:做事有效C:完成較差D:緩慢完不成任務工作效果A:成果顯著，高效高質，對整體工作有很大貢獻B:成果較好，對整體工作有貢獻C:工作按部就班，成果一般，沒有太大貢獻D:低效22、率，成果較差，有較多失誤個人對內形象A.很有副部長的風范，發揮很大作用，感覺很好B.較有副部長的風范，發揮較大作用，感覺不錯C.發揮了一些作用，感覺一般D.沒有發揮作用，感覺不好2.同類型部門的針對考核（對基本考核的補充）（1）技術性：網絡部，科技部，宣傳部，國旗隊技術性部門年度工作考核評分標準A: 5分 B:4分 C:3分 D:2分嚴謹態度A.能夠認真正確對待技術性問題，并處理好。B.對待問題的態度較為嚴謹。C.對待問題的太不是很嚴謹，比較粗心。D.對待問題的態度隨意。技術能力A.熟練掌握技術，深且廣，是技術方面的能手。B.精通某一技術，熟練基本技術。C.熟練掌握基本的技術D.基本技術不熟練23、。實踐性：伙管委，宿管委，外聯部，文體部，禮儀隊， 學習部，女生部，勞生部實踐性部門年度考核評分標準A: 5分 B:4分 C:3分 D:2分應變能力A.突發情況，處理及時且得當，基本沒造成影響B.突發情況，處理比較得到，造成較小影響C.突發情況，基本控制住，造成一些影響D.突發情況，沒有處理或為控制住，造成很大影響活動滿意度A.對舉辦活動非常滿意B.對舉辦活動比較滿意C.對舉辦活動感覺一般D.對舉辦活動差強人意活動可行性A.活動可行度很高，進行的很順利B.活動可行度較高，有少量困難C.活動基本能進行，有一些困難D.活動沒有可行度，很難進行活動影響力A.影響力很大，參與者積極性很高B.影響力比較24、大，參與者比較多C.影響力一般，有部分參與者D.影響力很差，很少參與者（3）文秘性：人力資源部，辦公室，月評組文秘性部門年度考核評分標準A: 5分 B:4分 C:3分 D:2分管理能力A.很好管理了部門內部，并協調好學生聯合會的部門運作。存在的問題在可解決范圍之內。B.較好管理好了部門內部，有較少問題但影響不大。C.管理一般，有一些問題存在。D.管理很混亂。第三章 績效考核架構第九條 考核方式一、個人績效考核（一）干事1.考核角度（1）部長級對干事評價（35%）（2）干事之間互評（30%）（3）干事自評(30%）（4）對xx師范學院學生聯合會章程的考察（5%）2.考核手段（1）問卷題型：同上（25、2）問卷內容：該干事在工作態度，工作能力，對部門貢獻，對部門了解程度的情況。綜合各方面表現情況評定干事工作績效。（3）執行方式：均由人力資源部制作問卷給各個部門完成并當場回收。最后由人力資源部統計結果并撰寫報告建議，上交主席會議。(二)部長1.考核角度（1）干事對部長的評價（30%）（2）副部長對部長的評價（20%）（3）部長自評（20%）（4）主席會議對部長的評價（15%）（5）其他部門部長對部長的評價（10%）（6）對xx師范學院學生聯合會章程的考察（5%）2.考核手段（1）問卷題型：選擇題，描述性簡答題。（2）問卷內容：部長工作態度，工作能力，主要貢獻（工作效果），部門建設方面；部長對于26、部門現狀改進和建議；部長對未來建設和發展的看法。（三）副部長1.考核角度（此為問卷部分）（1）干事對副部長評價（30%）（2）部長對副部長評價（30%）（3）副部長自評（15%）（4）本部門其他副部長對該副部長評價（20%）（5）對xx師范學院學生聯合會章程的考察（5%）2.考核手段（1）問卷題型：選擇題（2）問卷內容：副部長工作態度，工作能力（副部長在協助部長工作），主要貢獻（工作效果），部門建設方面；部長對于部門現狀改進和建議；部長對未來建設和發展的看法。第四章 考核結果的管理第十條 考核結果反饋績效核定后，考核小組搜集整理，人力資源部將考核結果分析并總結報告上報主席會議。第十一條 考核獎27、懲根據考核結果，人力資源部將報請主席會議并對被評估人員采取有關措施。同時部長與干事共同針對考核中未達要求的部分分析原因，制定相應的改進措施計劃。部長有責任為干事實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。1、獎勵辦法（1）每學期依據個人和集體績效考核的成績評選，最優秀部長3名（全學生聯合會），最優秀副部長兩名（全學生聯合會），最優秀干事（每部一名）。（2）予以相關獎勵，如學生聯合會大會上表彰，素拓加分（年度）。獎品獎勵（活動性）。2、懲處辦法（1）對績效考核成績低于規定分數以下者將接受人力資源部經主席會議授權進行的警告。（2）對于問題特別嚴重的干事或有嚴重失職問題的部長及副部將由主席會議授權，人力資源部發出的勸退信或革職信 。（3）問題不是特別嚴重者，由直接領導進行面談，并觀察其改正情況。第五章 附則第十二條 考核執行者xx師范學院學生聯合會人力資源部第十三條本辦法經主席會議審核，由xx師范學院學生聯合會人力資源部負責制訂、解釋及修訂；遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由學生聯合會主席會議授權，人力資源部享有最終解釋權。第十四條本制度自下發之日起開始實施。xx師范學院學生聯合會 人力資源部xx年三月