午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、廣告公司設計及策劃部績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、為促進公司營業目標的完成，提高公司的經營管理水平，加強職員的自信心與責任感，培養優秀人才，提高工作效率，并使各部門員工始終都朝同一個目標努力，特制定本考核制度。二、本制度適用于設計及策劃部直屬人員，由傳媒總部直接派專人負責組織進行考核。三、本制度實行月度績效考核、月度兌現、季度、年終掛鉤的績效考核方式，涉及到設計、策劃部人員的獎罰比率。四、績效考核方式：（一）、策劃部門職員月度績效考核表 填表日期： 年 月 日姓 名職 位入職日期項目考核內容考核標2、準權重配分評分自評（30%）部門負責人評分（70%）工作績效1、項目基礎調研內容數據準確。項目市調方案設置全面，市調數據精準（發現錯誤環節或者數據扣2分）50%52、參與項目市場定位，有自己的個人觀點參與項目市場定位，能提出至少2個具有創新性的建議153、參與項目策劃方案撰寫。根據參與項目撰寫的程度和撰寫的闡述能力評分（參與項目撰寫一個步驟加5分）154、個人對本職策劃及行業方向的理解與學習每個月要有進步：軟件、報告、專業理解，說明自己學到的東西（考核時間前上交行政部）105、對上級安排分配的工作任務及時完成，并達到預期效果。以上級評估的完成率為依據，完成率低于95%以下時扣1-5分。5工作學3、習能力1、不斷自我完善以提高專業技能水平。以平日工作中的積極態度來評估。20%202、團隊合作及溝通協調能力。配合度1、積極配合完成上級下達的工作任務，不推諉，不拖延。以配合部門的評價為依據。20%202、配合其它部門提供相關數據資料或配合共同完成相關工作，積極解決問題。紀律性1、每月請假1次以上且時長達5小時以上時扣1分，依次類推。以出勤記錄為依據。10%102、遲到、早退、曠工一次分別扣1分、2分、5分。3、在上班時間內做與工作無關的事（比如：閱讀雜志或書籍、看網頁、閑聊、看電視、看電影，睡覺等），發現1次扣1分。有記錄憑證有準4、警告、記小過、記大過每次分別扣 1分、5分、10分。5、嘉4、獎、記小功、記大功每次分別獎1分、5分、10分。評定總分 = 員工自評總分30 % +上級考評總分70 % = _分100 %100部門負責人簽字：評語：被評人簽字：考核人簽字：意見：評定日期： 年 月 日考核期限：從 年 月 日至 年 月 日（二）、設計部門職員月度績效考核表 填表日期： 年 月 日姓 名職 位入職日期項目考核內容考核標準權重配分評分自評（30%）部門負責人評分（70%）工作績效1、自創意方案設計通過數自創意方案設計通過1個加6分65%252、設計內部評審滿意率設計評審滿意率達100%103、項目計劃完成率項目計劃完成率達100%104、項目設計完成及時項目設計完成及時率達15、00%105、設計方案客戶采用率設計方案客戶采用率達80%以上56、設計資料歸檔完整齊全及時率設計資料歸檔完整、齊全、及時率達100%5工作學習能力1、不但自我完善以提高專業技能水平。以平日工作中的積極態度來評估。10%102、團隊合作及溝通協調能力。配合度1、積極配合完成上級下達的工作任務，不推諉，不拖延。以配合部門的評價為依據。15%152、配合其它部門提供相關數據資料或配合共同完成相關工作，積極解決問題。紀律性1、每月請假1次以上且時長達5小時以上時扣1分，依次類推。以出勤記錄為依據。10%102、遲到、早退、曠工一次分別扣1分、2分、5分。3、在上班時間內做與工作無關的事（比如：閱讀雜6、志或書籍、看網頁、閑聊、看電視、看電影，睡覺等），發現1次扣1分。有記錄憑證有準4、警告、記小過、記大過每次分別扣 1分、5分、10分。5、嘉獎、記小功、記大功每次分別獎1分、5分、10分。評定總分 = 員工自評總分30 % +上級考評總分70 % = _分100 %100部門負責人簽字：評語：被評人簽字：考核人簽字：意見：評定日期： 年 月 日考核期限：從 年 月 日至 年 月 日五、 每月5號之前傳媒有限公司派專人負責統計根據附表一兌現月度績效考核。附表一：考核結果評價優秀中等需改進考察人員考核得分95分（含）以上75（含）95分60（含）75分60分以下所屬等級ABCD月度結合績效工資系7、數基本工資120%基本工資100%基本工資90%基本工資80%六、 被考核人員連續三個月月度考核等級為【 D 】者，經公司考核給予留崗查看使用，如考察期間無提升，即可淘汰（終止合同）；或直接實行撤職處理。七、 被考核人員連續三個月月度考核等級為【 C 】者，經公司考核給予降薪處理，次月開始執行每月度基本工資 = 目前基本工資90%。（根據實情考慮是否降級）八、 被考核人員連續三個月月度考核等級為【 A 】者，經公司考核給予提薪嘉獎，次月開始執行每月度基本工資 = 目前基本工資120%。（根據實情考慮是否提升）九、 年終被考核人員累計六個月以上月度考核等級為【 A 】或全年等級都是【 B 】者，8、經公司考核給予提薪嘉獎，次年開始執行每月度基本工資 = 目前基本工資120%。（根據實情考慮是否提升）十、 年終被考核人員累計六個月月度考核等級為【 D 】者，經公司考核給予降薪處理，次年開始執行每月度基本工資 = 目前基本工資80%。（根據實情考慮是否降級）十一、年終被考核人員累計六個月月度考核等級小于【 C 】者，且沒有1個月月度等級得【 A 】或沒有三個月月度考核等級得【 B 】者，經公司考核給予降薪處理，次年開始執行每月度基本工資 = 目前基本工資90%。（根據實情考慮是否降級）十二、年終13月薪制獎金計算方式：第13個月月薪 = 匯總12個月月薪 12十三、年度末匯總被考核人員各月得9、分，除以12個月后的得分作為被考核人員年度績效考核得分后，根據附表二兌現年度績效考核。附表二被考核人員得分95分（含）以上75（含）95分60（含）75分60分以下所屬等級ABCD年終績效指標值獎金+分紅+5000（獎金+分紅）100%（獎金+分紅）90%（獎金+分紅）60%注：附表二中所提的獎金屬于職員的年度獎金總額（包括：職員與公司之間的口頭協議年度獎金及其他書面協議年度獎金），月度及季度獎金不納入年終考核。十四、公司年度業務目標：1、2012年度公司年度目標為1500-1800萬的業務目標。十五、部門人員月度業務目標：1、部門策劃或設計人員每月月底協助部門總監做好本月工作總結及下月工作計10、劃與目標，且交部門總監報懂事長處審批備案。2、公司將根據部門總監報上來的月度工作計劃與目標，進行全員考核。十六、年度獎罰：月薪=年終固定金額100%1、年度固定獎年度13月薪制2、年度年終效益獎金： 董事長將根據公司一年的盈利情況及職員的表現，給予職員適當的獎勵。3、年度內審通過獎金：全年業務相關部門所交至該部門的所有業務單為計算單位，完成后交予公司相關領導內審同意交給客戶看，則算通過內審，內審通過率達100%，則獎勵部門2000元；部門總監多獎勵300元為指導獎。注：部門獎金分配方式：個人應得獎金 = 3000（個人完成數量總數量）4、年度業務單成交率獎金：市場業務單成交率達80%（成功簽約11、的業務單總數市場相關部門交到該部門的業務單總數），則獎勵部門8000元；部門總監多獎勵1000元為指導獎。注：部門獎金分配方式：個人應得獎金 = 8000（個人成交數量成交總數量）5、年度內審未通過率處罰：年度部門內審通過率低于99%，則部門配合與交流不利處罰100元/人，總監督導不利處罰200元/人。6、年度業務單子成率不足處罰：年度部門業務單子成交率低于50%，則部門配合與交流不利處罰200元/人，總監督導不利處罰500元/人。7、違紀處罰： 部相關人員所制作出來的方案及資料未按公司內部流程走，且直接打印或轉發給客戶對公司造成影響的，每次根據實際情況處罰策劃、設計師50元至10000元，處罰總監100元至20000元。十七、本制度的解釋權、修改權屬于廣告有限公司所有。十八、本制度自頒布之日起執行，凡與本制度相抵觸的，以本制度為準。廣告有限公司