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1、建筑工程公司安全生產績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX建筑工程有限公司安全績效考核制度1 為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。2 安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。3 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4 考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1、)安全目標（50分，扣完為止）2、 發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故，扣50分； 火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； 設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； 環境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分； 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。2、)安全基礎管理（15分，扣完為止） 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止； 3、各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止； 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、)安全檢查和隱患治理（10分） 按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 對上級下達的隱患整改項目，落實4、“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止； 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、)現場(作業)安全管理（15分） 嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“5、工完、料盡、場地清” ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。5、)職業衛生管理（5分） 做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、)應急管理（5分） 建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止； 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，6、落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止； 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。5 增分條件1、)風險高、管理難度大的單位可增加13分；2、)及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經公司確認，加13分。6 本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和車間（分公司）級。7 各車間（分公司）安全績效考核機構： 組 長：車間主任 副組長：分管副主任 成 員：安全員、機械員、工段（班組）長其職責為：1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則；2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核7、；3、)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。8 公司級安全績效考核機構： 組 長：分管安全生產的公司領導 副組長：安全部長 成 員：財務、技安（公司級安全績效考核機構辦公室設在安全部）其職責為：1、)對各車間（分公司）進行安全績效考核；2、)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。9 安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：1、)日常考核：通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理；2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評；3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。10 在季度考核時，日常考核情況應占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。等 級 優秀 （一級） 良好（二級） 合格（三級） 基本合格四級） 不合格（五級）考核得分 ( 分 ) 95 以上 90 95 70 80 60 70 60 以下11 按考核得分，將考核結果分為五個等級：12 由各級考核組織將考核得出的結果，交該級主要負責人審批后，進行獎懲處理。 XXXX建筑工程有限公司 xx年1月1日