午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 建設(shè)公司員工績(jī)效評(píng)估考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章總則第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過(guò)科學(xué)考核手段發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本制度。第二章適用范圍第二條 本制度適用于公司全體在冊(cè)在崗員工。第三章考核原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間2、考評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章考核目的第七條 考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專(zhuān)業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開(kāi)發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，常務(wù)副總?cè)胃苯M3、長(zhǎng)，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬公司辦公室管理。 第九條 公司各項(xiàng)目部同時(shí)成立員工績(jī)效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第六章考核分類(lèi)第十條 員工績(jī)效考核共分三類(lèi)。即：經(jīng)理級(jí)員工績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工績(jī)效考核、普通員工績(jī)效考核。 第十一條 經(jīng)理級(jí)員工是指公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工。 第十二條 專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及在專(zhuān)業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（技術(shù)）管理職能的員工。 第十三條 普通員工是指在生產(chǎn)一線從事技能操作的員工。 第七章考核時(shí)間 第十四條 對(duì)員工的績(jī)效考核每月一次，考核完成時(shí)間4、為次月日前。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。 第八章考核形式和方法 第十六條 考核形式： 1、任期內(nèi)工作述職； 2、上、下級(jí)考評(píng)； 3、同級(jí)同事考評(píng)； 4、外部（客戶(hù)、甲方）考評(píng)。 第十七條 考核方法： 1、直接面談評(píng)議法； 2、無(wú)記名打分投票評(píng)議法； 3、記錄查詢(xún)法。重點(diǎn)查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎(jiǎng)懲記錄； 4、述職報(bào)告評(píng)議法。主要適用于對(duì)經(jīng)理級(jí)員工、專(zhuān)業(yè)管理員工的考核。由被考核對(duì)象向公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交任期內(nèi)述職報(bào)告（詳見(jiàn)附件），考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照本制度對(duì)其述職報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)議； 5、民主座談評(píng)議法。根據(jù)不同考核對(duì)象，按比例隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)5、業(yè)管理員工和普通員工逐個(gè)對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合全面評(píng)議，上述人員比例原則上控制為15%、25%、35%、25%； 6、信函征求外部（客戶(hù)、甲方）評(píng)議法。主要適用于對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核。第九章 考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實(shí)際，員工績(jī)效考核職責(zé)分工如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)由公司總經(jīng)理牽頭對(duì)其進(jìn)行考核；2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司各部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；3、專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績(jī)效考核由所在單位員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核；、簽訂了內(nèi)部承包合同的由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭考核；、在涉及對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)予以回避；、公司考核評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)6、結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第十章考核內(nèi)容第十九條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)不同層次員工分別確定考評(píng)要素，引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考評(píng)分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。 第二十條 考評(píng)重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)一級(jí)考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專(zhuān)業(yè)知識(shí)含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級(jí)考核要素。 第二十一條 經(jīng)理級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件經(jīng)理級(jí)員工考核表1-4； 第二十二條 專(zhuān)業(yè)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件專(zhuān)業(yè)管理員工考核表1-3；第二十三條 普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件普通員工考核表1-2。第二十四條項(xiàng)目部員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目部績(jī)效考核7、手冊(cè)執(zhí)行。 第十一章考核結(jié)果評(píng)定第二十五條 員工考核結(jié)果共分五個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90-100分之間）；良好（合計(jì)總分在-90分之間）；稱(chēng)職（合計(jì)總分在0-分之間）；基本稱(chēng)職（合計(jì)總分在-0之間）；不稱(chēng)職（合計(jì)總分在分以下者）。第十二章考核程序第二十六條 公司辦公室根據(jù)當(dāng)年員工績(jī)效考核工作計(jì)劃或工作需要，下發(fā)員工績(jī)效考核通知，明確考核對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)。第二十七條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫(xiě)任期內(nèi)述職報(bào)告，其他有關(guān)主管、下級(jí)、同級(jí)員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評(píng)、咨詢(xún)材料。第二十八條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組分別按照職責(zé)分工和本制度第六章考核形式和方法，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行靈活考8、評(píng)，并組織員工代表對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)個(gè)人突出貢獻(xiàn)進(jìn)行加分，也可根據(jù)嚴(yán)重失職或違紀(jì)等原因進(jìn)行減分，但均應(yīng)控制在分以?xún)?nèi)。第二十九條 考核對(duì)象的述職報(bào)告、員工代表的考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)一并匯總至公司辦公室。考評(píng)意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)可不與考核對(duì)象見(jiàn)面。第三十條 對(duì)口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對(duì)象的考評(píng)總分后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋至考核對(duì)象，對(duì)持不同意見(jiàn)的考核對(duì)象，可報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。第三十一條 考核結(jié)束后，考核對(duì)象上級(jí)主管應(yīng)及時(shí)與考核對(duì)象進(jìn)行座談，對(duì)其提出改進(jìn)工作績(jī)效制度。第三十二條 各單位考核結(jié)果應(yīng)于次月日前報(bào)公司辦公室。第十三章考核結(jié)果運(yùn)用第三十三條員工績(jī)效考核結(jié)果作為當(dāng)9、月工資核發(fā)的主要依據(jù)，即：經(jīng)理級(jí)員工當(dāng)月工資當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的80%+當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的20%個(gè)人最后得分/100專(zhuān)業(yè)管理（普通）員工當(dāng)月工資當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的80%+當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的0%個(gè)人最后得分/100操作說(shuō)明：個(gè)人最后得分超過(guò)100分的，不得超過(guò)當(dāng)月員工考評(píng)總?cè)藬?shù)的5%；個(gè)人最后得分在80-100分之間（含80分、100分）的，均按100分對(duì)待，工資不獎(jiǎng)不扣，但不得超過(guò)當(dāng)月員工考評(píng)總?cè)藬?shù)的85%；個(gè)人最后得分在80分以下的，屬于工作績(jī)效較差的，公司對(duì)其工資進(jìn)行扣罰，但不得低于當(dāng)月員工考評(píng)總?cè)藬?shù)的10%。“當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)的20%（0%）個(gè)人最后得分/100”部分于次年度由公司統(tǒng)一發(fā)放給員工本人。第三十四條員工績(jī)效考核結(jié)果是員工職務(wù)升降或續(xù)（解）聘的主要依據(jù)： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人最后得分連續(xù)3個(gè)月低于80分的，公司將對(duì)其作換崗或解除勞動(dòng)合同處理。其他人員個(gè)人最后得分連續(xù)3個(gè)月低于80分的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同；試用期員工考核結(jié)果低于80分的，公司有權(quán)直接辭退。其他人員連續(xù)6個(gè)月考核結(jié)果為100分以上者，在具有晉升機(jī)會(huì)條件下，公司優(yōu)先考慮其職位晉升。第十四章附則 第三十五條 本制度同時(shí)適用對(duì)同類(lèi)（級(jí)）員工的聘任、離崗或離任考核。 第三十六條 本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本制度自公布之日起執(zhí)行。