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1、建設(shè)投資公司薪資及績(jī)效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章總則第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。第二條 公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。第三條 公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第四條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條 本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章 薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工2、齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績(jī)效工資。（一） 基本工資。基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼。基本工資占崗位工資的30%，按月發(fā)放。（二） 崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。（三） 績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營(yíng)管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考3、核發(fā)放。第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)（一） 公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二） 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表1）。（三） 公司各類經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表2）。公司經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級(jí)主管（A類）、中初級(jí)主管（B類）。（四） 公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表3）。技工、服務(wù)類員工分為高級(jí)技工（A類）、中級(jí)技工（B類）及初級(jí)技工（C類）。（五） 試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。（六） 特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行特聘員4、工薪資標(biāo)準(zhǔn)（附表46）。第三章 薪資確定與審批第八條 公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。第九條 新錄用員工可根據(jù)公司員工聘用制度確定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。第十條 公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和級(jí)別。第十一條 公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分5、類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。第十二條 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫(xiě)員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表。第四章薪資發(fā)放第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開(kāi)始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。第十八條依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪6、資中扣除下列款項(xiàng)：（一）個(gè)人收入所得稅；（二）各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用；（三）員工私人借款償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用；（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等；（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。第十九條績(jī)效工資的發(fā)放比例。考核結(jié)果稱職者發(fā)放績(jī)效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績(jī)效工資的50%90%，不稱職者不發(fā)放績(jī)效工資。績(jī)效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。第五章薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核情況，及時(shí)調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表（附表7），按7、規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況另行制定薪資管理制度），報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。附件：1.高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)2.經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)3.技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)4.特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)5.特聘經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)6.特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)7.員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表8.員工考核與崗位績(jī)效工資發(fā)放辦法9.員工薪酬福利實(shí)施辦法附表1：高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類8、別級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資G類G112000.003600.004800.003600.00總經(jīng)理G211000.003300.004400.003300.00G310000.003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G67000.002100.002800.002100.00G76500.001950.002600.001950.00副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理或相應(yīng)職務(wù)G86000.001800.002400.001800.00G95500.009、1650.002200.001650.00G105000.001500.002000.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00附表2：經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資A類一級(jí)3750.001125.001500.001125.00部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、部門(mén)高級(jí)（技術(shù)）主管二級(jí)3500.001050.001400.001050.00三級(jí)3250.00975.001300.00975.00四級(jí)3000.00900.001200.00900.00五10、級(jí)2750.00825.001100.00825.00六級(jí)2500.00750.001000.00750.00B類一級(jí)2250.00675.00900.00675.00部門(mén)中初級(jí)（技術(shù)）主管二級(jí)2000.00600.00800.00600.00三級(jí)1750.00525.00700.00525.00四級(jí)1500.00450.00600.00450.00五級(jí)1300.00390.00520.00390.00六級(jí)1200.00360.00480.00360.00七級(jí)1100.00330.00440.00330.00八級(jí)1000.00300.00400.00300.00見(jiàn)習(xí)類一級(jí)1750.00研究生畢11、業(yè)見(jiàn)習(xí)期二級(jí)1200.00大學(xué)畢業(yè)見(jiàn)習(xí)期附表3：技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗位總計(jì)崗位工資職務(wù)工資績(jī)效工資A類一級(jí)3750.001125.001500.001125.00高級(jí)技工二級(jí)3500.001050.001400.001050.00三級(jí)3250.00975.001300.00975.00四級(jí)3000.00900.001200.00900.00五級(jí)2750.00825.001100.00825.00六級(jí)2500.00750.001000.00750.00B類一級(jí)2250.00675.00900.00675.00中級(jí)技工二級(jí)2000.00600.00800.00600.12、00三級(jí)1850.00555.00740.00555.00四級(jí)1700.00510.00680.00510.00五級(jí)1550.00465.00620.00465.00六級(jí)1400.00420.00560.00420.00見(jiàn)習(xí)類一級(jí)1300.00390.00520.00390.00初級(jí)技工二級(jí)1200.00360.00480.00360.00三級(jí)1100.00330.00440.00330.00四級(jí)1000.00300.00400.00300.00五級(jí)900.00270.00360.00270.00六級(jí)800.00240.00320.00240.00附表4：特聘高級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)崗13、位17000.00特聘一級(jí)26000.00特聘二級(jí)35000.00特聘三級(jí)44000.00特聘四級(jí)53500.00特聘五級(jí)63000.00特聘六級(jí)72500.00特聘七級(jí)82000.00特聘八級(jí)附表5：特聘經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別主管級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)A類一級(jí)4500.00二級(jí)4250.00三級(jí)4000.00四級(jí)3750.00五級(jí)3500.00B類一級(jí)3250.00二級(jí)3000.00三級(jí)2750.00四級(jí)2500.00五級(jí)2250.00C類一級(jí)2000.00二級(jí)1750.00三級(jí)1500.00四級(jí)1250.00五級(jí)1000.00附表6：特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別主管級(jí)別薪資14、標(biāo)準(zhǔn)A類一級(jí)3500.00二級(jí)3250.00三級(jí)3000.00四級(jí)2750.00五級(jí)2500.00B類一級(jí)2300.00二級(jí)2100.00三級(jí)1900.00四級(jí)1700.00五級(jí)1500.00C類一級(jí)1400.00二級(jí)1300.00三級(jí)1200.00四級(jí)1100.00五級(jí)1000.00附表7：?jiǎn)T工調(diào)整薪資級(jí)別審批表制表單位：執(zhí)行日期：年月日序號(hào)姓名崗位職務(wù)出生年月入公司時(shí)間學(xué)歷學(xué)位現(xiàn)工資調(diào)整薪資理由薪資審批意見(jiàn)部門(mén)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)附件8：?jiǎn)T工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法 (試行)為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績(jī)效工資，完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的15、責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，采取員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)。（二）員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營(yíng)管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫(xiě)高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量16、三部分進(jìn)行考核，填寫(xiě)員工工作成果考核表（附表2）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時(shí)間（一）公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。（二）經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為每季度最后一個(gè)月末，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表于下一季度首月1日前報(bào)至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月月末，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表于次月1日前報(bào)至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門(mén)、員工個(gè)人績(jī)效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為17、稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等次。考核結(jié)果按員工聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營(yíng)管理人員職務(wù)試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績(jī)效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績(jī)效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90%的績(jī)效工資；不稱職的員工不發(fā)放績(jī)效工資。具體發(fā)放比例見(jiàn)考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表（附表2）。發(fā)放績(jī)效工資需統(tǒng)一填寫(xiě)員工考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資發(fā)放審批表（附表3）。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒(méi)有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資：通報(bào)批評(píng)，18、每次扣發(fā)10%30%；警告，每次扣發(fā)30%60%；記過(guò)，每次扣發(fā)60%90%；記大過(guò)以上處分者，不發(fā)放績(jī)效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。（四）績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：1. 公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營(yíng)管理人員（即經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績(jī)效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3. 其他員工績(jī)效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月5日一并發(fā)放。附表：1.高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表3.考核結(jié)果月績(jī)效工資發(fā)放審批表附表1：建設(shè)投資有19、限公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表姓名：?jiǎn)挝唬郝殑?wù)：入公司時(shí)間：考核期限：年月日至 年月日公司董事會(huì)制述職報(bào)告主要內(nèi)容1. 總體工程自我評(píng)價(jià)2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)個(gè)人述職報(bào)告（可附頁(yè)）簽名：年月日考勤情況：出勤天請(qǐng)假天考意核自評(píng)見(jiàn)主意管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)簽名：年月日公意司審批見(jiàn)簽名：年月日公司董事會(huì)批意見(jiàn)簽名：年月日附表2：?jiǎn)T工工作成果考核表姓名部門(mén)職務(wù)考核期限考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容工作總量工作總量超負(fù)荷2730工作總量滿負(fù)荷2426工作總量基本飽滿2123工作總量不足1620工作總量很小020、15目標(biāo)完成率超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)3640足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)3235較好完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)2831基本完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)2127完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在60%以上020工作質(zhì)量能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)2730在正常情況下能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并令人滿意2426達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。2123符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。1620工作漫不經(jīng)心，易出錯(cuò)，需要上級(jí)的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動(dòng)，才能勉強(qiáng)完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作015合計(jì)注：考核結(jié)果70分以上為稱職，5069分為基本稱職，50分以下為不稱職附21、表3：考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表項(xiàng)目評(píng) 分考核等次績(jī)效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績(jī)效考核70-100稱 職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%50不稱職0紀(jì)律考核通報(bào)批評(píng)每次減發(fā)10-30%警告每次減發(fā)31-60%記過(guò)每次減發(fā)61-90%記大過(guò)以上處分0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。附表4：建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表部門(mén)：考核期：序號(hào)被考核人職務(wù)考核評(píng)分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀(jì)情況合計(jì)發(fā)放金額備注考核等級(jí)發(fā)放金額假事扣減金額違紀(jì)扣減金額 分管領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)總監(jiān)：人力資源部：主管領(lǐng)導(dǎo)22、：考核人：附件8：?jiǎn)T工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法 (試行)為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績(jī)效工資，完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以公司薪資管理制度和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，采取員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)。（二）員工績(jī)效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅(jiān)持按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)23、行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營(yíng)管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫(xiě)高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫(xiě)員工工作成果考核表（附表2）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時(shí)間（一）公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。（二）經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為每季度最后一個(gè)月末，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表于下一季度首月1日前報(bào)至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月月末，并將考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表于次月1日前24、報(bào)至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門(mén)、員工個(gè)人績(jī)效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等次。考核結(jié)果按員工聘用制度規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營(yíng)管理人員職務(wù)試用期考核按員工聘用制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績(jī)效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績(jī)效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%90%的績(jī)效工資；不稱職的員工不發(fā)放績(jī)效工資。具體發(fā)放比例見(jiàn)考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表（附表2）。發(fā)放績(jī)效工資需統(tǒng)一填寫(xiě)員工考核結(jié)果與崗位績(jī)效工資發(fā)放審批表（附表3）。（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容25、和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒(méi)有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效工資：通報(bào)批評(píng)，每次扣發(fā)10%30%；警告，每次扣發(fā)30%60%；記過(guò)，每次扣發(fā)60%90%；記大過(guò)以上處分者，不發(fā)放績(jī)效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。（四）績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：1. 公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2. 中層經(jīng)營(yíng)管理人員（即經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績(jī)效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3. 其他員工績(jī)效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月5日一并26、發(fā)放。附表：1.高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表3.考核結(jié)果月績(jī)效工資發(fā)放審批表附表1：建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核鑒定表姓名：?jiǎn)挝唬郝殑?wù)：入公司時(shí)間：考核期限：年月日至 年月日公司董事會(huì)制述職報(bào)告主要內(nèi)容1. 總體工程自我評(píng)價(jià)2. 主要工作完成情況3. 工作結(jié)果原因分析4. 工作建議5. 努力方向6. 按職稱、基本稱職、不稱職三個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)個(gè)人述職報(bào)告（可附頁(yè)）簽名：年月日考勤情況：出勤天請(qǐng)假天考意核自評(píng)見(jiàn)主意管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)簽名：年月日公意司審批見(jiàn)簽名：年月日公司董事會(huì)批意見(jiàn)簽名：年月日附表2：?jiǎn)T工工作成果考核表姓名部門(mén)職務(wù)考核期限27、考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容工作總量工作總量超負(fù)荷2730工作總量滿負(fù)荷2426工作總量基本飽滿2123工作總量不足1620工作總量很小015目標(biāo)完成率超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)3640足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)3235較好完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)2831基本完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)2127完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在60%以上020工作質(zhì)量能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)2730在正常情況下能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并令人滿意2426達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。2123符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。1620工作漫不經(jīng)心，易出錯(cuò)28、，需要上級(jí)的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動(dòng)，才能勉強(qiáng)完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作015合計(jì)注：考核結(jié)果70分以上為稱職，5069分為基本稱職，50分以下為不稱職附表3：考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放比例對(duì)照表項(xiàng)目評(píng) 分考核等次績(jī)效工資發(fā)放比例職務(wù)崗位績(jī)效考核70-100稱 職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%50不稱職0紀(jì)律考核通報(bào)批評(píng)每次減發(fā)10-30%警告每次減發(fā)31-60%記過(guò)每次減發(fā)61-90%記大過(guò)以上處分0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資。附表4：建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績(jī)效工資發(fā)放審批表部門(mén)：考核期：序號(hào)被考核人職務(wù)考核評(píng)分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀(jì)情況合計(jì)發(fā)放金額備注考核等級(jí)發(fā)放金額假事扣減金額違紀(jì)扣減金額分管領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)總監(jiān)：人力資源部：主管領(lǐng)導(dǎo)：考核人：