房地產(chǎn)投資有限公司各部門績(jī)效考核實(shí)施方案.doc
下載文檔
上傳人:職z****i
編號(hào):975243
2024-09-03
3頁(yè)
22.50KB
1、房地產(chǎn)投資有限公司各部門績(jī)效考核實(shí)施方案編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 一、為完善公司管理制度,激發(fā)員工積極性,推動(dòng)公司和個(gè)人的共同發(fā)展,特制定此績(jī)效管理與考核制度。二、此方案適用范圍:公司行政部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門、工程技術(shù)部門、物業(yè)部門等。三、本方案遵循的基本原則:1、公平與公正原則2、結(jié)果與過程并重原則3、分崗分職考核原則四、考核流程:1、 月度績(jī)效考核表內(nèi)容依據(jù):每周工作記錄表(為主要依據(jù)之一),員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)各周工作進(jìn)行記錄、總結(jié)和計(jì)劃。2、 員工須于次月三日前提交四周工作記錄至所在部門,次月5日前,由部2、門負(fù)責(zé)人根據(jù)各員工每周工作記錄表并結(jié)合職位績(jī)效考核表完成各項(xiàng)考核,績(jī)效考核表于該月七日前交到公司辦公室。若沒有遞交則視為自動(dòng)放棄上月績(jī)效考核。3、 主任、經(jīng)理各周工作記錄應(yīng)于次月三日前交至辦公室,由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門共同進(jìn)行對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行初核,如未按時(shí)遞交亦視為自動(dòng)放棄此次考評(píng)。4、 財(cái)務(wù)人員各周工作記錄應(yīng)于次月三日前交到所在部門或公司辦公室,由部門或辦公室根據(jù)職位績(jī)效考核表進(jìn)行初核。5、 考核總分為100分,另外為鼓勵(lì)員工提案,設(shè)特殊貢獻(xiàn)分20分,如在該項(xiàng)中提出了合理化建議,在正常考核分外再另加10分,如建議被采用,則加20分;加上正常考核分后為上月績(jī)效考核最終得分,以最終得分與100分的比3、率乘以其績(jī)效工資基數(shù)為本月績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)。6、 每月績(jī)效考核結(jié)果將由辦公室復(fù)核后于次月10日公布在公司局域網(wǎng)上。 五、各職位績(jī)效考核表(見附頁(yè))說明:5.1、售樓部經(jīng)理無銷售任務(wù)時(shí)參照主任級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng);有銷售任務(wù)時(shí),按照公司內(nèi)部銷售提成制度執(zhí)行,不參與績(jī)效考評(píng)。5.2、銷售專員:銷售專員無銷售任務(wù)時(shí)按行政辦公文員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,銷售人員有銷售任務(wù)時(shí)則按公司內(nèi)部銷售提成制度執(zhí)行,不參與績(jī)效考評(píng)。六、考核細(xì)則:1、工作量:根據(jù)工資級(jí)別和工作職位,合理確定應(yīng)有工作量,并以此考核本月工作量得分2、工作完成:參考工作量考核工作完成的結(jié)果、效果及效率3、工作分析:對(duì)工作完成的分析總結(jié)、對(duì)未完成工作的思考、4、對(duì)部門工作的建議4、工作計(jì)劃:對(duì)下月工作的計(jì)劃、對(duì)未完成工作的應(yīng)對(duì)策略和方法5、工作態(tài)度:對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、投入、積極程度6、決策能力: 部門長(zhǎng)期與短期計(jì)劃的編制與執(zhí)行,子部門職能發(fā)展規(guī)劃,部門有關(guān)重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整7、領(lǐng)導(dǎo)能力:對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)性事件的的處理、對(duì)部門人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度,對(duì)部門員工的聘用考核激勵(lì)培養(yǎng),與本部門同事的整體戰(zhàn)斗力8、控制能力:企業(yè)與部門計(jì)劃實(shí)施的控制,成本費(fèi)用的控制,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的確立、績(jī)效的衡量、偏差的糾正9、執(zhí)行能力:對(duì)公司和部門計(jì)劃、任務(wù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的貫徹、執(zhí)行及執(zhí)行中的創(chuàng)新性和完善程度10、紀(jì)律遵守:對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守、貫徹、落實(shí),如報(bào)5、銷制度、辦公物品的領(lǐng)取使用制度等11、自主學(xué)習(xí):對(duì)工作中遇到的問題應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí),向同事或其他權(quán)威人士虛心請(qǐng)教,工作之余應(yīng)積極主動(dòng)的參加一些培訓(xùn)及考試12、禮儀形象:衣著得體、氣質(zhì)高雅、行為舉止文明,以商務(wù)禮儀為行為準(zhǔn)則13、語(yǔ)言文字:在公司內(nèi)應(yīng)說普通話,使用文明用語(yǔ),書面文字表述思路清晰,用語(yǔ)恰當(dāng)端莊14、出 勤:公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵循考勤制度,不得遲到早退,如請(qǐng)假按公司制度辦理手續(xù)。15、基礎(chǔ)知識(shí):基本的人文地理歷史知識(shí)、基礎(chǔ)的外語(yǔ)電腦知識(shí)16、專業(yè)知識(shí):本工作職位應(yīng)具備的知識(shí)、技能、本領(lǐng)和素養(yǎng)17、運(yùn)用創(chuàng)新:自身技能、專業(yè)知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用,工作中問題的靈活創(chuàng)新程度XX投資有限公司二OXX年九月三十日
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2022-06-01
20份
制度手冊(cè)
上傳時(shí)間:2022-05-18
9份
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2021-05-10
65份
商超百貨
上傳時(shí)間:2021-01-12
24份
地產(chǎn)商業(yè)
上傳時(shí)間:2024-11-21
25份
培訓(xùn)課件
上傳時(shí)間:2021-01-18
25份