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1、房地產集團公司KPI績效考核管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、 目的建立以經營業績為衡量標準的考核體系，提升工作效率，實現公司經營目標。2、 適用對象公司總經理以下所有職員。3、職責3.1 總經理辦公室依據KPI 績效管理原則制定管理辦法并組織實施，并確保考 核在規定時間內完成。3.2 月度部門經理例會負責各部門月度KPI指標審核。3.3 各部門依據年度及月度KPI指標制定工作計劃并確保實施。3.4 部門經理與職員共同依據部門KPI指標制定月度工作任務并執行。4、內容4.1 績效考核周期及內容一覽表級別2、評價周期考核內容考核方法部門第一負責人以下每月月度工作任務完成情況價被考核人自評考核人評議總經理審核年度月度考核成績累計均值、資質評價考核人評議總經理審核部門第一負責人每月月度KPI完成、部門互評、會議訣議及重要常規工作目標達成情況總經理評定年度年度經營管理責任書完成情況、月度考核成績累計、述職完成情況、資質評價年度目標達成總經理審定總部總監審核副總級每月分管部門季度考核成績綜合評分目標達成總經理評價年度年度業績達成、資質評價目標達成總經理評價領導效能總裁審定4.2 考核完成時間：每月第七個工作日完成上月績效考核，并于當天進行反饋。4.3 考核流程部門第一負責人月度考核 4.4 評分標準及等級3、確認 部門第一負責人月度考核：.1 由KPI、會議決議及其他工作完成清況、部門配合清況三項考核內容綜合加權評分為百分制；.2總辦在每月考核匯總時根據各部門綜合考核成績進行強制排序及考核等級建議。強制排序比例如下：考核等級參考比例考核等級系數評分標準優秀20%1.2出色完成公司節點計劃，業績卓越，積極主動配合上下游部門，促進公司經營結效提升，團隊氛圍持續提升良好30%1.1出色完成公司節點計劃，能配合上下游部門完成公司經營計劃，有良好團隊氛圍合格50%1.0完成公司節點計劃，在公司要求之下可以配合上下游部門完成公司經營計劃，團隊氛圍良好需改進10%0.9無法完成公司節點計劃，不能給予上下游部門積4、極配合，團隊氛圍一般。 部門第一負責人以下職員月度考核：.1 對計劃完成情況進行評分，評分為百分制。.2 部門負責人按照考核分數高低進行強制排序，規則如下：考核等級參考比例考核等級系數評分標準優秀20%1.2工作目標完成出色，超過領導預期，在部門內獲得最杰出業績，能夠主動配合、協助部門內外同事開展工作，并能對部門及公司工作改進提出有效建議。良好30%1.1工作目標能夠較好完成，有良好業績，能夠配合部門內外同事開展工作合格50%1.0工作目標能夠較好完成，有良好業績，能夠配合部門內外同事開展工作需改進10%0.9基本能完成工作任務到乍中需要領寫瞥促4.5 考核結果運用4.5.1 年度考核等級為合5、格，則取消上半上調薪資格，如半年內有累計有三個月考核等級為需改進，則取俏最近一次調薪資格。4.5.2 年度考核等級為良好及以上，半年內累計三個月考核等級為良好，則在年度調薪及晉升、培訓方面優先考慮。4.5.3 年度考核為需改進或半年內累計三個月考核等級為需改進，則由總辦發出績效改進信，敦促其績效提升。如績效改進信發出之后，仍出現考核需改進，總辦在報請總經理同意后，可即時下調績效薪金或在勞動合同期滿后，不再續簽。4.5.4 職員參加管理或專業職務評議，其最近12 個月考核良好次數需達到30%以上且不得出現考核需改進。 管理人員晉升，其最近4 個季度不得出現考核需改進。5、 職員對考核結果的申訴權職員對績效考核結果或執行過程有異議者可與其考核人溝通解決，若經溝通仍有異議者，可向考核負責人申訴，申訴一經確認有效，則公司可根據具體情況，有權調整申訴人考核結果。例如：不與職員進行應有的績效面談、未將考核結果及時反饋給被考核人、考核結果缺乏客觀、公正性等都屬申訴內容之列。6、本制度自下發之日起生效實施，解釋權歸總經理辦公室（人力資源部/綜合管理部）。