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1、技術(shù)公司研發(fā)部績效管理制度附績效工資對應(yīng)表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1、 總則績效是團(tuán)隊(duì)或員工所做的工作中對企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成具有效益、具有貢獻(xiàn)的部份。績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心工作，通過工作績效的管理與評估，提高員工與公司整體的工作績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。另外，通過對工作績效的管理與評估，以及在此過程中的管理溝通與工作指導(dǎo)，發(fā)展和提高員工個(gè)人的工作勝任力，并發(fā)揮個(gè)人的潛力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的目標(biāo)。同時(shí)，公司也將績效評估的結(jié)果作為職務(wù)晉升與激勵(lì)的評判標(biāo)準(zhǔn)。2、 范圍研發(fā)部員工。3、 權(quán)限各部門職員由本2、部門主管經(jīng)理考核；部門主管經(jīng)理由副總經(jīng)理考核；副總經(jīng)理由總經(jīng)理考核；總經(jīng)理的考核由董事會(huì)按任職期限進(jìn)行考核。4、 內(nèi)容和分類 任務(wù)目標(biāo)的完成：以工作目標(biāo)達(dá)成為核心的任務(wù)績效考核；它是與被考核人的任務(wù)目標(biāo)、工作結(jié)果直接相聯(lián)系，從工作量、任務(wù)完成質(zhì)量和時(shí)效等方面加以評價(jià)。 工作過程的行為規(guī)范：以工作行為表現(xiàn)為核心的周邊績效考核。對達(dá)成職責(zé)、任務(wù)以及對整體團(tuán)隊(duì)有影響的支持性工作因素，涉及到工作態(tài)度、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、責(zé)任心、服務(wù)意識、協(xié)調(diào)合作、團(tuán)隊(duì)精神、業(yè)務(wù)知識、創(chuàng)新能力、專業(yè)技能、執(zhí)行能力、合作能力、客戶滿意度等。 管理能力及結(jié)果：是管理者管理能力及團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成度的考核。對于管理人員而言，管理績效3、是其整體工作績效的重要組成部分，涉及到部門整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理和溝通計(jì)劃、決策、控制、授權(quán)、協(xié)調(diào)、以及對下屬的培養(yǎng)培訓(xùn)等方面因素。具體的業(yè)績考核及量化標(biāo)準(zhǔn)還可由各部門視其工作及業(yè)務(wù)特點(diǎn)另行規(guī)定。5、 周期及依據(jù)周期：以年為單位進(jìn)行考核。依據(jù)：績效考核成績將依據(jù)該考核周期員工與主管經(jīng)理共同設(shè)定工作目標(biāo)的完成情況，并結(jié)合該考核周期的綜合表現(xiàn)，評定出考核結(jié)果。6、 流程a) 由本人及主管經(jīng)理根據(jù)近期工作任務(wù)制定下一考核周期內(nèi)的工作計(jì)劃，并就“關(guān)鍵目標(biāo)”“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需工作計(jì)劃”“業(yè)績評估衡量標(biāo)準(zhǔn)”“所需資源支持”“完成時(shí)間”等做出詳細(xì)說明，經(jīng)雙方商討后簽字確認(rèn)。對突發(fā)的工作內(nèi)容由員工及時(shí)4、補(bǔ)充到目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)一覽表中。同時(shí)員工應(yīng)于每日/每周對當(dāng)日/當(dāng)周的工作情況進(jìn)行總結(jié)并提交于主管，以便及時(shí)了解和掌握工作進(jìn)展情況。b) 考核周期結(jié)束后，本人應(yīng)在兩日內(nèi)向主管經(jīng)理提交個(gè)人業(yè)績總結(jié)與因素調(diào)查表，主要內(nèi)容包括：本考核周期內(nèi)工作計(jì)劃完成情況、所作的主要工作、工作完成的程度及完成的質(zhì)量；本考核周期尚未完成的工作以及存在的不足；個(gè)人發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃等。c) 直接主管將在本考核周期結(jié)束后的五日內(nèi)參照本人總結(jié)并依據(jù)本考核周期制定的目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際工作完成情況、綜合表現(xiàn)，結(jié)合用戶、同事反饋意見給出該考核周期內(nèi)的績效評估綜合得分。d) 分值以百分制計(jì)算。考核成績還與其工作的飽滿5、度有關(guān)；每個(gè)考核周期由主管經(jīng)理根據(jù)其工作飽滿程度給出相應(yīng)的工作量飽滿度考核系數(shù)。對表現(xiàn)非常突出、對公司經(jīng)營管理出謀劃策并取得顯著效益的，可酌情給予不超過20分的附加分。相反，對因個(gè)人原因，造成工作嚴(yán)重失誤或給公司形象和利益帶來嚴(yán)重影響的，公司將酌情全部或部分停發(fā)本考核周期績效工資。e) 直接經(jīng)理將考核結(jié)果交由主管總/副總經(jīng)理的審核確認(rèn)后，一周內(nèi)與本人見面并進(jìn)行溝通交流，存在異議的，應(yīng)通過溝通達(dá)成共識并簽字確認(rèn)。對不能達(dá)成一致意見的，員工可向更上一級主管或人事行政部提起申訴。f) 部門主管與員工溝通后，應(yīng)及時(shí)將考評結(jié)果交至人事行政部，并由人事行政部將最后審定的考核結(jié)果交至總經(jīng)理審閱并存檔，同時(shí)依6、此核發(fā)本考核周期的績效工資。7、 成績的計(jì)算及結(jié)果的分級本考核周期績效考核得分：S=Q*B+F注：Q本季度個(gè)人綜合考核成績B-工作量飽滿系數(shù)（0.3-1.2）F-附加分綜合績效考核的結(jié)果分為六級，依次為：A、A-、B、C、D、E。A (S90)： 工作很出色，能很好的完成本崗位工作職責(zé)，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀。A- (S80)： 工作出色，能完成本崗位工作職責(zé)，綜合表現(xiàn)好。B (S70)： 能完成本崗位工作職責(zé)，基本能達(dá)到本崗位一般要求。C (S60)： 基本能完成本崗位工作職責(zé)，工作中存在一定的問題，綜合能力及表現(xiàn)一般。D (S45)： 未按時(shí)完成工作計(jì)劃，部分工作未達(dá)標(biāo)，需改進(jìn)加強(qiáng)并提高技能；E (7、S44)： 基本完不成本崗位工作職責(zé)，工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，存在相當(dāng)嚴(yán)重的問題。 8、 結(jié)果的運(yùn)用8.1 薪金調(diào)整考核結(jié)果將作為薪金調(diào)整的主要依據(jù)，公司原則上每年年初將根據(jù)上年度綜合考核結(jié)果進(jìn)行薪金調(diào)整。但對崗位作用發(fā)揮突出、業(yè)務(wù)能力明顯提高、給公司做出突出貢獻(xiàn)、績效考核連續(xù)多次獲得優(yōu)異的員工，公司將隨時(shí)調(diào)整其薪金待遇。對因?qū)嶋H能力與本崗位不符使績效考核不達(dá)標(biāo)或嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度的，經(jīng)部門經(jīng)理提議、總經(jīng)理辦公會(huì)討論同意，將隨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理。即：對考核結(jié)果為D的，將酌情降級降薪或調(diào)崗；考核結(jié)果為E的，公司將予以嚴(yán)重警告直至解除勞動(dòng)合同。行政財(cái)務(wù)類及各部門助理人員，若其考核結(jié)果低于C，將嚴(yán)重警告8、直至予以解除勞動(dòng)合同。8.2 確定績效工資的發(fā)放比例若在不滿聘用期離開公司，則不再發(fā)放年終績效工資。績效考核的結(jié)果，是確定年度獎(jiǎng)金發(fā)放比例的有力依據(jù)，但不是完全充分依據(jù)。對部門經(jīng)理以上人員年終績效工資的發(fā)放，還要結(jié)合公司整體目標(biāo)業(yè)績完成情況而定。年終績效工資將在公司財(cái)政年度結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，參照本人全年工資的平均發(fā)放比例及實(shí)際聘用時(shí)間按比例發(fā)放。績效考核成績對應(yīng)績效工資的發(fā)放比例績效考核等級分值范圍績效工資的發(fā)放比例描述A90100%優(yōu)秀A-8085%優(yōu)良B7065%良C6050%中D4520%差E440%嚴(yán)重警告8.3 職務(wù)晉升或調(diào)遷對考核中考核成績一直在任職資格標(biāo)準(zhǔn)以上的，將給予一定的職務(wù)晉升機(jī)會(huì)；對考核中考評結(jié)果不佳的，將給予降薪或調(diào)崗，對仍不能勝任本崗位工作的，將依據(jù)公司有關(guān)人事管理制度，予以解除勞動(dòng)合同。8.4 培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)考核結(jié)果，對績效考核取得優(yōu)秀成績的，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供免費(fèi)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。9、 附則 本制度屬勞動(dòng)合同附件之一，簽署勞動(dòng)合同之前需認(rèn)真仔細(xì)閱讀。本制度自發(fā)布之日起生效。 本制度的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。