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1、技術公司績效考核管理制度附季度工作計劃表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效考核制度范圍：本考核制度適用于公司各部門正式員工，試用期內員工除外。一、績效考核的目的1. 為了在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，公司旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質；2. 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，正確了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理工作效率.二、績效考核的用途1. 為人力資源規劃提供基礎2、信息2. 為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據3. 對員工對組織的業績貢獻進行評估4. 為員工的薪酬決策提供依據5. 了解員工和部門對培訓的需要三、績效考核的原則1. 公開的原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。2. 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。3. 反饋的原則：在績效考核后，綜合部把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或作出解釋。4. 時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合的評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整3、個考核期的業績。5. 經濟利益相關原則：每季度考核的結果與績效考核獎金掛鉤。四、績效考核種類及對應的時間安排1. 根據考核周期分為：季度績效考核和年度績效考核2. 工程部相關人員的考核：如工程期限不超過6個月于每個工程結束后考核，如工程期限超過6個月則按季度考核3. 季度考核一年開展三次：l 第一季度考核時間是3月25日4月5日，l 第二季度考核時間是6月25日7月5日l 第三季度考核時間是9月25日10月5日4. 年度考核一年開展一次，考核時間是本年12月30日第二年1月30日五、績效考核的形式1、各類考核形式有：l 自我評價l 直接上級考核2、各類考核依據有：l 文件記錄：經營計劃及預算、4、公司與業主簽訂的施工合同和補充協議、工作計劃、會議紀要、工作督導檢查記錄、列入考核的其他工作事項等等。l 書面報告：由部門或員工提交的季度工作計劃、總結報告。l 所有考核依據最終反映在考核表上。六、績效考核流程1、 績效考核分為季度考核與年度考核。季度考核側重于考查員工每季度完成工作任務的情況，以季度工作計劃和工作總結為依據；年度考核是全面評價員工一年以來的工作表現和工作業績。季度考核根據不同權重計算匯總形成年度考核結果，作為獎懲的依據。2、中層管理人員的季度工作計劃，由分管領導簽字確認，季度工作總結、KPI指標和綜合考評由其本人和分管領導分別評分，并按比例計算當月綜合評價分值；基層員工的季度5、工作總結、KPI指標和綜合考評由其本人和部門經理分別評分，并按自評40%、部門經理評價60%的比例計算當月綜合評價分值。該些材料須交綜合部備案，由綜合負責匯總，納入年度考核結果。3、綜合部負責對全體受考核員工根據績效考核制度的規定進行分數匯總，并形成書面總結，向總經理報告，根據考核結果提出獎懲措施，報總經理批準后實施。4、綜合部承擔考核培訓的職責，全程參與考核過程，及時給予指導，保證考核工作按照標準有序開展。七、員工出勤及獎懲加扣分規定：1. 曠職1日扣5分（年度曠職達3日以上者不發考核獎金）。2. 事假1日扣1分(未打卡依行政管理規章辦理)3. 病假1日扣0.5分4. 遲到早退1次扣0.5分6、5. 記小功、記小過1次 5分6. 對公司有重大建議和重大科技進步的1次 +10分7. 對公司有重大影響的重大事故考核獎金為0（具體視情節嚴重程度，由綜合部提出扣分數，由總裁最終評定）。八、績效考評結果的運用1、考評結果要向各部門和本人公開，并留存于員工檔案。2、考評結果具有的效力：l 與員工績效獎金發放的比例掛鉤。l 與員工薪酬的調整掛鉤；l 與員工職務、職位的升降掛鉤；l 決定是否與員工續約或予以解聘的主要依據。3、 考評結果及與績效獎金、薪級工資及薪酬職級的掛鉤辦法，見下表：序號考評分段考評等級績效獎金薪酬職級195分A+ 卓越150%連續兩次獲得，來年全年薪酬職級上升二級285（含）-7、95分A 優秀120%連續兩次獲得，來年全年薪酬職級上升一級380（含）-85分B 合格100%470（含）-80分C 較差80%連續兩次獲得，來年全年薪酬職級下降一級560（含）-70分D差50%連續兩次獲得，來年全年薪酬職級下降二級或被解聘660分E極差20%連續兩次獲得，公司與其解除勞動合同4、用于績效考核的工資總額即所確定的職級薪級工資中績效獎金部分；根據職級的不同所占工資比例不同。5、凡有下列情況之一者，其考評成績不得列為卓越和優秀：l 季度遲到5次以上者；l 有曠工記錄者；l 季度受到公司處罰、處分者。八、附表1、附表一季度工作計劃2、附表二季度工作報告 綜合部 制定 總裁簽字： 2011年4月15日附件一季度工作計劃20 年 月份部門姓名工 作 計 劃 （ 可 另 附 頁 ）主管領導審核簽名附件二季度工作總結20 年 月份部門姓名工 作 總 結 （ 可 另 附 頁 ）等級優：15-20分良：10-15分中：5-10分差：5分以下評分（A）自評分：簽字：主管領導評分：簽字：