午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、投資公司渠道管理部薪酬績效管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一制定目的 為了更好地配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，順利開展業(yè)務(wù)工作，明確渠道管理部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。二、適用范圍 本制度適合公司全體渠道管理部員工。三、制度細則1.管理制度 2.崗位職責(zé) 3.例會制度 4.kpi考核制度。5.匯報制度1.管理制度（1）積極工作，團結(jié)同事，對工作認真負責(zé)。（2）渠道管理部的每個人要積極主動參與公司各個部門的活動，工作會議，并嚴格遵守例會時間。2、 （3）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做到四盡：盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。 （4）在工作過程中，如未得到上級允許，不得擅自改變代理商溝通策略。（5）不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃，保守公司的各項業(yè)務(wù)秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)嚴重予以處罰。 （6）以公司利益為重，積極為公司維護好代理商，促進代理商發(fā)展。 （7） 積極溝通，及時協(xié)調(diào)公司與代理商關(guān)系。（8）協(xié)助負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略，年度計劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，明確渠道管理部目標(biāo)。 （9）對違反公司制度規(guī)定和不適應(yīng)公司發(fā)展的員工，按照相關(guān)流程給予處理。 2.崗位職責(zé) 1.職位名稱：渠道管理部總監(jiān) 2.崗位職責(zé)： （1）在總經(jīng)理和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)渠道代理商的管理工作，確保完成公3、司下達的任務(wù)指標(biāo)。 （2）定期組織回訪代理商，持續(xù)跟蹤代理商的發(fā)展。 （3）根據(jù)公司近期和遠期目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，配合公司完成目標(biāo) （4）組建搭建好渠道管理部團隊，負責(zé)整個渠道管理部門人員流失率的把控。 （5）根據(jù)代理商對市場的反饋，有針對性的提出公司產(chǎn)品、政策等方面的建議。 （6）培訓(xùn)代理商，協(xié)助代理商合作伙伴的運營發(fā)展。 （7）其他領(lǐng)導(dǎo)交待的事項。 渠道管理部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1.職位名稱：渠道管理部經(jīng)理 2.崗位職責(zé)： （1）在渠道管理部總監(jiān)直接的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本項目團隊的目標(biāo)任務(wù)，做好本渠道管理部團隊的日常管理工作。 （2）負責(zé)渠道管理部任務(wù)的具體落實，制度執(zhí)行、管理把控4、，重要代理商維護，相關(guān)報表整理上報，客戶檔案管理，日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，代理商提單等。 （3）協(xié)助渠道管理部總監(jiān)制定團隊任務(wù)，同時負責(zé)對本團隊目標(biāo)任務(wù)的組織實施及有效推行。 （4）負責(zé)發(fā)現(xiàn)扶持代理商過程的問題，提出指導(dǎo)意見并及時上報。 （5）負責(zé)本團隊的固定資產(chǎn)，銷售資料管理，安全衛(wèi)生等工作。 （6）完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 渠道管理主管or專員崗位職責(zé)： 1.職位名稱：渠道管理主管or專員 2.崗位職責(zé)： (1)認真貫徹執(zhí)行公司渠道管理部規(guī)定和實施細則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品知識水平。 (2)掌握市場動態(tài)和趨勢信息,根據(jù)市場情況，提出具體的代理商扶持計劃方案。 （3）定期回訪代理商，了解代理5、商遇到的問題并上報。 （4）幫助代理商洽談客戶合作。 （5）維護好代理商關(guān)系。 （6）完成銷售經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。 3. 例會制度 每周一次，由渠道管理部總監(jiān)主持會議。 1.傳達公司每周例會精神，工作指示，項目進展及挖掘信息。 2.檢查業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，評估業(yè)務(wù)成效，存在的問題及提成改進意見。 3.渠道管理員工匯報上周工作，并提出工作中的問題。 4.分析、協(xié)調(diào)、幫助解決工作中的問題。 5.安排下周工作的重點及任務(wù)指標(biāo)。4.kpi 考核制度1.渠道管理主管及專員：考核為：通話時長及代理商培訓(xùn)；代理商提單量2.渠道管理經(jīng)理：考核為：團隊日常管理以及代理商反饋；代理商提單量3.渠道管理總監(jiān)：考核6、為：代理商提單量、團隊建設(shè)、人才梯隊建設(shè) 5.匯報制度 所有的匯報工作，都直接以日報、周報、月報的形式當(dāng)天晚上22點之前匯報給直接領(lǐng)導(dǎo)。渠道管理團隊薪酬績效管理辦法1.目的1.客觀、公正地評價工作績效；獎優(yōu)罰劣，有效激勵；2.提高管理水平；確保完成公司目標(biāo)，公司與員工共贏。2.適用對象公司渠道管理團隊3.績效考核方案一. 渠道管理總監(jiān)1.1薪資結(jié)構(gòu)：底薪+提單績效+提單提成1.2底薪 職級底薪渠道管理總監(jiān)120001.3提單績效：績效3000 提單績效系數(shù)終端增長區(qū)間績效系數(shù)終端增長數(shù)/代理商數(shù)000終端增長數(shù)/代理商數(shù)1030%10終端增長數(shù)/代理商數(shù)3060%30終端增長數(shù)/代理商數(shù)1007、%1.4 提單提成: 提成比例為：0.5%（二）渠道管理經(jīng)理2.1薪資結(jié)構(gòu)：底薪+提單績效+提單提成2.2底薪職級底薪渠道管理經(jīng)理7000 2.3提單績效：級別績效渠道管理經(jīng)理2000提單績效系數(shù)終端增長區(qū)間績效系數(shù)終端增長數(shù)/代理商數(shù)000終端增長數(shù)/代理商數(shù)1030%10終端增長數(shù)/代理商數(shù)3060%30終端增長數(shù)/代理商數(shù)100% 2.4 提單提成： 提成比例: 1%（三）渠道管理主管及專員 3.1薪資結(jié)構(gòu)：底薪+提單績效+提單提成3.2 底薪 職級底薪主管50003.3提單績效：每月1000元 提單績效系數(shù)終端增長區(qū)間績效系數(shù)終端增長數(shù)/代理商數(shù)000終端增長數(shù)/代理商數(shù)1030%10終端增長數(shù)/代理商數(shù)3060%30終端增長數(shù)/代理商數(shù)100% 3.4 提單提成 提成比例為: 1.5%