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1、投資公司績效管理實施程序規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、 目的為落實公司績效管理方案，確保績效管理有關規定規范、有序地實施，特制定本規定。2、 適用范圍本規定描述了公司績效管理從方案制定、執行與考核到結果應用的全過程，適用于公司有關績效管理實施過程的控制。3、 實施程序3.1 績效管理計劃3.1.1 制定并頒布2004年經營方案、績效管理方案根據總公司發展戰略及區域公司年度發展規劃設想，公司管理層組織制定2004年經營方案。2004年經營方案提出了公司績效管理的主要指標和目標，同時規定了績效考核與獎懲措施掛2、鉤的方式。人力資源部根據總公司績效管理的原則與思路（詳見關于20032004年績效管理工作的指導意見）、2004年經營方案，組織制定公司績效管理項目實施規劃，制定、頒布公司績效管理方案，并負責組織項目實施前的績效管理相關知識的培訓。3.1.2 建立績效指標管理體系 略3.1.3 簽定績效合同書a)業績指標匯總表、數據源統計表、相關考核工具表單確認無誤后，人力資源部據此制作各部門之績效合同書，并組織職位責任人、直屬領導簽署績效合同書，績效合同書一式三份，職位責任人、直屬領導、人力資源部各持一份。 b) 簽署績效合同書后，人力資源部整理、統一印制相關工具表單（詳見4.4.2 考核工具表單（JXB03、01JXB026）下發到各部門，同時保證各部門正確理解績效管理方案和本規定。3.2 績效管理的實施與考核3.2.1 績效溝通與工作計劃a) 各部門人員根據績效合同書中績效目標要求，通過上下級協商，在每月28日前制定出下個月的月工作計劃表，并組織落實。 b) 各部門人員在工作中，應就績效目標達成情況隨時溝通。3.2.2 績效結果的記錄與統計a) 各部門應安排專人，按時做好工作績效結果的統計、記錄工作，建立部門績效管理檔案。b) 在新季度第一個月的3日前（年度考核在新年度1月5日前），數據源統計表中列出的數據提供部門應按時提交考核數據統計表給人力資源部和考核部門/考核人；考核數據統計表中包括相關考4、核數據、過程統計信息等。3.2.3 績效考核與評價3.3 考核結果應用3.3.1 獎金發放公司以季度業績考核得分（不包括第四季度）作為部門季度獎金分配和員工季度獎金發放的依據；公司以年度（包括第四季度）考核綜合得分作為部門年度獎金分配和員工年度獎金發放的依據；獎金與考核得分掛鉤的方式詳見2004年經營方案。3.3.2 人事決策 公司以業績考核、能力考核結果作為員工工資調整、職位升降與異動、培訓發展等人事決策之依據，并可根據實際情況對表現優異的員工給予特殊獎勵。以上事項的具體實施辦法另行規定。3.3.3 經營決策與規劃 公司可根據上一季度、年度績效考核實施情況，調整績效考核的指標（包括指標名稱、權重、標的、評分標準）和相關實施規定。 公司以年度績效考核的實施情況、目標完成情況，作為下一年度公司經營規劃和績效管理實施方案制定的依據之一。4、 附件績效管理實施程序規定示意圖以上程序規定參見附件績效管理實施程序規定示意圖