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1、投資公司績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一節 總則1. 目的1) 通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率。2) 對員工的績效給予科學、合理、公平的評價，并賦予合理的報酬和激勵，全面提升公司的績效水平。2. 考核用途1) 調崗調級； 2) 薪酬調整；3) 績效工資發放；4) 員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。3. 考核原則1) 公開的原則考核過程公開化、制度化。2) 客觀性原則即用事實標準說話，盡量減少主觀因素。3) 反饋的原則在考核結2、束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題給出合理解釋并及時修正。4) 時限性原則績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。5) 重要性原則考核的內容并不代表員工所有的工作，是重點工作的體現，其余工作也須兼顧。第二節 考核對象全體員工；第三節 考核指標考核指標主要包括KPI、KCI、GS三個方面。1. KPI KPI即指關鍵績效指標是衡量被考核人主要工作完成情況的指標，由考核人決定并由被考核人所認同。2. KCIKCI考核主要是對具體職位所需要的基本能力及經驗要求等方面的考評。對3、一般員工，主要考核其崗位所要求的知識和技能的掌握程度。3. GSGS即指工作目標設定衡量被考核人工作職責范圍內的一些對長期性、輔助性、難以量化的關鍵工作任務完成情況的考核方法。4. 加減分項對于個別特別重要或者是非經常出現的情況可以通過加/扣分的方式來加強考核的力度及靈活性，每項范圍在55之間。1) 加分項 對流程和管理制度提出合理化建議并得到采納； 優秀行為；2) 扣分項 違反公司制度；第四節 指標設定原則1. 重要性目標項不宜過多，選擇考評周期內的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作作為考核指標；2. 挑戰性指標標準的制定應力求接近實際，以使目標可以達到，并具有一定的挑戰性；3. 一致性各層次4、目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；4. 民主性所有考評目標的制定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。第五節 考核辦法1. 考核關系原則上被考核人直接上級為考核人。2. 考核結果時間1) 每月考核：次月20日23日2) 季度考核：次季度20日23日3) 年度考核：1月20日1月23日3. 考核流程1) 月、季度考核流程（1） 制訂月、季度考核指標、內容及權重（2） 考核前3天，部門經理根據“崗位職責”和實際工作要求，與直接下屬逐一確認次月的KPI/KCI/GS考核指標，并于每月最后1個工作日將本部門的員工月、季度績效考核表匯總后，提交行政部備案。（3） 考核月、季5、度內，計劃執行過程中， 若出現重大計劃調整，需更改考核指標的，考核人須填寫績效指標調整表并于1個工作日內，提交直屬上級，批準后交至行政部備案。（4） 直接上級考核：考核期內，部門經理就工作績效與被考核人面談，確定員工上月、季度任務目標完成情況?？己巳藢Ρ豢己巳说墓ぷ鳂I績獨立提出評價意見，在月、季度績效考核表中填寫考核評分。（5） 部門經理匯總本部門的月、季度考核表于每月、季度22日前匯總至行政部。（6） 行政部統計匯總所有人的評分，將評分等級結果于每月、季度23日前，報相關領導審批后提交至財務部，并統一反饋給各部門經理，由部門經理將最終考核結果反饋給被考核人。2) 個人年度考核流程個人年度考核6、：主要是對員工本年度的工作業績、工作能力和工作態度進行全面考核。（1） 年度考核要對員工的長期發展和能力長期表現進行評價，在月度考核維度上增加工作表現指標考核項。（2） 個人年度考核流程（3） 個人年度考核和12月份的月、季度考核一起進行。（4） 年度考核計算公式：個人年度考核得分=個人12個月度考核得分的平均值70% + 工作表現得分30%（5） 參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度1月22日前對年終績效考核表中的相關項目進行評分。（6） 年度考核評定于下一年度1月22日前完成，部門經理匯總本部門的考核表于1月23日前提交至行政部。（7） 行政部在1月23日前把考核結果報相關領導審批7、，并將考核結果為前10位的員工,報總經理進行優秀員工（3名）及優秀部門經理（1名）的評選。4. 申訴及處理1) 被考核人如對考核工作或結果有重大疑義，可以向總經理或行政部提出申訴。2) 行政部會同部門經理對被考核人的申訴意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。第六節 考核結果及應用評分結果采用百分制，評分等級A、B、C、D、E五檔分別對應相應的分數第一條 考核結果劃分A：優秀：（90-100分）工作績效始終超越本職位常規標準要求,在規定的時間之前完成任務,完成任務的數量、質量明顯超出規定的標準，在成本控制、客戶滿意方面表現突出，且能夠比較好的推動部門/公司的業績，占比不超過8、總人數的10%；B：良好：（80-89分）工作績效經常超出本職位常規標準要求，嚴格按照規定的時間完成任務，經常在數量、質量上超出規定的標準，在成本控制、客戶滿意方面績效良好，而且能比較好的推動部門工作，占比不超過總人數的20%； C: 合格：（70-79分）工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，基本上達到規定的時間、數量、質量、成本、客戶滿意等工作標準，占比不超過總人數的40%；D：基本合格：（60-69分）工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量、成本管理、客戶滿意某方面達不到規定的工作標準，占比不超過總人數的20%；E：不合格：（60分以下）工作績效顯著低于常規本職位正常工作標準的要求，工作中出現大的失誤，或在時間數量、質量、成本、客戶滿意某些方面達不到規定的工作標準，占比不超過總人數的10%。第二條 考核結果應用分值05960697079808990100等級EDCBA月績效（元）0-XXXX-XXXX-XXXX-XXXX-XX