午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、投資公司薪資待遇福利體系和績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一 公司薪資待遇福利體系1 按照國家法律簽署勞動合同、購買法定的社保2 工資待遇 基本工資 + 崗位工資 + 績效考核獎勵 + 年終獎（項目提成）3 福利制度 社保、醫療保險、工商保險，國家法定節假日休息，年假4 根據能力和貢獻提供職業發展空間5 其他相關的升職、加薪及公司激勵機制具體薪資待遇參見下表 ，下表為意見稿，有二個方案，最終以公司通過的標準為準。薪資待遇、福利、績效考核參考標準 （方案一）崗位級別基本工資崗位工資績效工資福利待遇其他2、費用獎金及提成保險房補車補招待費差旅費通訊費年度凈利潤總經理1000050008000按國家規定1000實報實銷實報 實銷實報 實銷實報 實銷4%副總經理800030006000800實報實銷實報 實銷實報 實銷實報 實銷2%部門經理400010003000600300500副總 控制200副總訂部門主管300010002000500100200副總 控制100副總訂業務人員1500500提成200業績包干副總訂3A級職員2500500100030000經理 審批0經理訂2A級職員200020050020000經理 審批0經理訂1A級職員150010030020000經理 審批0經理訂試用員工3、13005010000000經理訂零時員工按行業按市場定價全部獎金及提成為凈利潤的12%兼職人員00提成按雙方約定的條件薪資待遇、福利、績效考核參考標準 （方案二）崗位級別基本工資崗位工資績效工資福利待遇其他費用獎金及提成保險房補車補招待費差旅費通訊費年度凈利潤總經理80003000按國家規定全部包干 20006%副總經理60002000全部包干 15003%部門經理35001000全部包干500副總訂部門主管3000500全部包干300副總訂業務人員1500按照業績包干副總訂3A級職員2500500經理訂2A級職員2000200經理訂1A級職員1800100經理訂試用員工130050經理訂零4、時員工按行業按市場定價全部獎金及提成為凈利潤的20%兼職人員00提成按雙方約定的條件二 績效考核制度1 考核目的 為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行，特制定本制度。2 考核范圍全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核）3 考核原則3.1 以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩；3.2 考核力求公平、公開、公正的原則來進行。4 考核公式及其換算比例4.1計算公式=KPI績效(50)+360度考核(30)+個人行為鑒定204.2 績效換算比例:KPI績效總計100分5、占50360度考核總計200分占30個人行為鑒定總計占205 績效考核相關名詞解釋5.1 績效考核：為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對員工品性、業績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。5.2 KPI（Key performance index）：即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。5.3 360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。 5.4 個人行為鑒定：是指被考核者6、，在日常工作中，違反公司相關考勤、培訓、工作流程等規章制度而被處罰分數或者有建議性提議、突出性表現而被獎勵行為的結果。6 績效考核細則6.1 KPI績效根據部門工作性質和內容制訂,每個被考核人有10項考核內容,總分為100分,根據工作權重分別計分。占績效考核總分的比例為50。6.2 主管級以下人員，在360度考核中分數，為部門管理類人員的平均分。6.3個人行為鑒定考核6.3.1個人行為鑒定考核總分為100分6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.6.3.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.6.7、3.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分6.3.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分6.3.8提出合理化建議且被公司實踐證明確實有益者,根據實際情況給予獎勵6.3.9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。6.3.10一項不達標者扣除個人行為鑒定分數20分。7 考核時間7.1 月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束7.2 年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。8 考核等級/比例8.1個人績效津貼比例： 根據個人職務、職等、層級分類，參照薪資管理辦法中的考核工資標準。8.2個人績效津貼給付比例8、： 優等：當月績效基本津貼120； 甲等：當月績效基本津貼90； 乙等：當月績效基本津貼60； 丙等：當月績效基本津貼30； 丁等：當月績效基本津貼0。 崗位工資按70% 發放 8.3 個人績效考核等級標準：優等：當月績效考核91分以上甲等：當月績效考核80-90分乙等：當月績效考核70-79分丙等：當月績效考核60-69分丁等：當月績效考核59分以下9 年度考核規定及薪資提升標準9.1 年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發年終獎金的依據9.2 進入公司不滿3個月者不參加年終考核。 在公司服務滿1年按考核成績予以提薪（針對職員類），具體參考標準如下：優等：薪資上調二級檔位甲等：薪資上調一級檔9、位乙等：薪資檔位不變丙等：薪資下調一級檔位丁等：解雇10考核紀律10.1 上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領導不負責或不負責或不公正者，一經發現將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。10.2 各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。10.3 考核工作必須在規定的時間內按時完成。10.4 弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。11考核仲裁11.1 為保證考核的客觀公正、持續改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權責負責人，組長為行政后勤部經理。11.2考核小組負責處理以下事務；A、對考評人的監督約束 B、考核投訴的處10、理；C、討論并通過各部門設定的績效考核指標；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。11.3被考核人對考核結果持有異議時,可在績效面談結束之后的三天內向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結果為終審。12績效面談12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權責主管必須在考核結束后一星期內安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考核總結會議”的方式進行，但對于最優秀員工與最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的10內將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復印件。12.2績效面談的內容詳見考核表背面的績效面談表，面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。13 本辦法執行初期每半年檢視討論一次 ，以后視實際執行需要修訂