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1、投資擔保公司理財部員工績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工績效考核制度為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現獎優罰劣的用人原則。特制訂員工績效考核制度。第一章總則一、考核目的根本目的：1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效放大和提升。2、為公司員工獎懲提供參考依據。3、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。直接目的：考核結果將作為工資分配、業績提成、任務獎金和崗位異動的參考。二、2、考核范圍xxxx投資擔保公司理財部所有在職員工，包括：1、業務經理2、部門經理3、理財顧問及后勤各崗位人員三、考核原則1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則；2、以定量的業績為依據，客觀、公平、公正原則；3、個人績效目標與公司目標保持一致原則；4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。四、考核組織和責任1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。2、總經理及分管領導根據公司年度經營目標任務，給各業務部門分配年度及月度工作任務，并根據考核辦法對各部門月度及年度具體完成業績予以考核。3、分管領導負責向總經理匯報考核情況并提供分析3、報告，并對存在的問題提出改進意見。4、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監督責任。第二章業務部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法：以績效為導向，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。二、適用人員：理財部三、考核周期：部門均執行自然月度考核，季度兌現。四、考核操作辦法：單位考核指標理財部融資收入具體考核為：1、完成月目標任務：1）發放全額績效工資；2）享受實際保費收入提成；2、完成年度目標任務：1）按實際保費收入0.5%給予獎勵；2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。3、超額完成年度目標任務：超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業績獎勵。具體考核為：1）未完成月目標任務，按實際業績完成提成；2）完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。3）連續三個月未完成目標任務且低于或等于60%，調整崗位或降薪。注：部門新員工如對本部門業績完成有較大貢獻，且工作態度表現優良，經個人申請，部門負責人提報，上級領導審批后可享受提前調薪。其他獎勵：