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1、擔保公司員工績效考核獎勵管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 擔保有限公司績效考核 獎勵辦法 第一條 為加強公司人力資源管理與開發，充分調動并切實保護員工的工作積極性和創造性，同心同德創建企業利益共同體，根據公司有關制度規定，特制定本績效考核獎勵辦法（以下簡稱“辦法”）。第二條 本“辦法”適用于同擔保有限公司簽訂勞動合同的所有員工。同時，原則適用于與公司簽署聘期在一年以上外聘協議的專家。第三條 組織領導1、為加強公司績效考評工作的組織領導，特成立由公司執行總經理掛帥，公司有關領導和部門負責人參加的，公司績效考評領2、導小組。2、領導小組下設辦公室負責處理日常事務，辦公室設在綜合管理部。第四條 績效考核原則1、公開、公平、公正、民主的原則。2、分級管理，效率優先、垂直考核的原則。3、公司級考核與部門考核相結合的原則。第五條 績效考核分類1、公司將劃分為管理部門和業務部門，并分別采取專項業務指標和綜合業務指標進行考核。2、擔保事業部、投資事業部，將采取綜合指標的辦法進行考核?？己说闹饕笜擞校簱I務指標、風險控制指標、綜合管理指標、財務管理與費用指標等。第六條 績效考核辦法1、考核采取百分制的記分辦法進行考核。2、每季的第一個月3號前各部門員工完成自評工作，5號前各部門完成初審評分，報到綜合管理部；10號前3、完成公司級終審考評，并公布和兌現考評結果。3、公司考評領導小組有在部門考評的基礎上十分以內加減分的裁量權。第七條 績效考核內容1、完成公司下達的季度業務指標或工作任務的數量（含擔保收入和盈利目標）及其程度。2、完成公司下達的季度業務指標或工作任務的質量（含不良率和風險損失率）及其程度。3、根據公司季度指標和本部門的實際情況，及時分解落實到各崗位，并以季度工作計劃的形式，報綜合管理部備案。4、在公司季度指令性指標和指導意見的指導下，本部門分解落實的季度工作計劃的實際完成情況及其程度。5、在實現業務指標或完成工作任務時，遵守公司相關業務流程和制度規定的程度。即，過程考核。6、督導員工認真遵守公司規4、定的職場紀律、考勤紀律、精神儀表的程度。7、完成公司下達的其它綜合管理指標和財務管理與費用控制指標及其程度。8、公司認為應納入績效考核的其他相關內容等。第八條 考核比例及標準1、考核內容所占比例：數量指標占考核總分的百分之三十；質量指標占考核總分的百分之二十；過程考核占考核總分的百分之二十；季度計劃的制定和執行情況占考核總分的百分之十；財務管理與費用指標占考核總分百分之十；紀律考核占考核總分的百分之十。2、具體標準：（詳見附表） 第九條 季度獎勵1、資金來源 根據董事會的相關規定，按公司擔保業務收入的一定比例作為季度考核專項獎金。2、獎勵內容 綜合管理部主要是依據各部門上報的季度工作計劃及完成5、情況，來對各部門季度獎勵意見進行審定。3、獎勵標準 根據本董事會的相關規定每季度考核結果即為當季獎金發放公司高管和部門人員的標準。4、操作程序 各部門應在每季5日前將本部門的本季工作計劃和上季的計劃完成考核情況，報到綜合管理部。5、計算公式績效考核獎勵獎勵比例崗位系數考核分值100%第九條 公司的兩個業務部門，應依據本“辦法”制定相應的二次考核獎勵辦法，但須經公司審批，綜合管理部備案。第十條 本“辦法”自執行總經理簽發之日起生效。第十一條 本“辦法”的修改權在總經理辦公會，解釋權在綜合管理部。擔保有限公司績效考核表所在單位： 崗位： 姓名： 總得分: 考核項目具體工作內容考核標準自評初評（直接6、上級）最終評定標 準配 分工作數量（30）*（管理部門按業務部門考核的平均分值）A 第一項工作：（30/工作項數N）能較好完成公司下達的數量指標或工作任務，達到擔保收入和盈利目標；積極追蹤工作完成程度30/N能基本完成公司下達的數量指標或工作任務，達到擔保收入和盈利目標的70以上；按時追蹤工作完成程度(22-29) /N在督促指導幫助下完成公司下達的數量指標或工作任務達到擔保收入和盈利目標的50；(14-21) /N在督促指導幫助下，仍不能完成數量指標或工作任務13/N以下B 第二項工作：（30/工作項數N）能較好完成公司下達的數量指標或工作任務，達到擔保收入和盈利目標；積極追蹤工作完成程度37、0/N能基本完成公司下達的數量指標或工作任務，達到擔保收入和盈利目標的70以上；按時追蹤工作完成程度(22-29) /N在督促指導幫助下完成公司下達的數量指標或工作任務達到擔保收入和盈利目標的50；(14-21) /N在督促指導幫助下，仍不能完成數量指標或工作任務13/N以下 第N項工作 工作質量（20）*A 第一項工作：（30/工作項數N）積極主動責任心強，高效優質的完成領導下達的業務指標或工作任務20/N可以按照要求完成領導下達的業務指標或工作任務(14-19) /N通過指導可以完成領導下達的業務指標或工作任務(7-13) /N在領導指導幫助下，仍不能按工作質量要求完成6/N以下B 第二項8、工作：（30/工作項數N）積極主動責任心強，高效優質的完成領導下達的業務指標或工作任務20/N可以按照要求完成領導下達的業務指標或工作任務(14-19) /N通過指導可以完成領導下達的業務指標或工作任務(7-13) /N在領導指導幫助下，仍不能按工作質量要求完成6/N以下 第N項工作 過程考核（20）A操作手冊執行情況違反公司制定的擔保業務操作手冊流程，情節輕微，并尚未造成損失和影響的。15 違反公司制定的擔保業務操作手冊流程，情節嚴重，并已造成一定損失和影響的。10 違反公司制定的擔保業務操作手冊流程，情節特別嚴重，并已造成重大損失和較壞影響的。0 B 有關財務審計制度的執行情況違反公司制定9、的管理制度財務管理相關規定，情節輕微，并尚未造成損失和影響的。15 違反公司制定的管理制度財務管理相關規定，情節嚴重，并已造成一定損失和影響的。10 違反公司制定的管理制度財務管理相關規定，情節特別嚴重，并已造成重大損失和較壞影響的。0 C 綜合管理相關制度的執行情況違反公司制定的綜合管理相關規定，情節輕微，并尚未造成損失和影響的。15 違反公司制定的綜合管理相關規定，情節嚴重，并已造成一定損失和影響的。10 違反公司制定的綜合管理相關規定，情節特別嚴重，并已造成重大損失和較壞影響的。0 季度計劃（10）A計劃制定B執行情況在公司季度指令性指標的指導下，科學合理的分解為季度工作計劃，對市場把握10、積極準確，超額落實完成。10在公司季度指令性指標的指導下，合理的分解為季度工作計劃，對市場把握準確，能夠實際落實完成。7-9在公司季度指令性指標的指導下，機械的分解為季度工作計劃，對市場把握后滯，經調整后能夠完成。4-6在公司季度指令性指標的指導下，盲目的分解季度工作計劃，對市場把握出現失誤，致使不能落實完成。3以下 財務費用（10）A財務管理財務管理嚴謹規范，嚴格執行公司相關財務制度。35財務管理時有疏漏，未能完全遵守公司相關財務制度。2分以下B費用指標適度勤儉合理有效的分配和使用各項費用指標。35在公司核定的費用指標范圍內控制不嚴，或超額使用。2分以下 職場紀律（10）A辦公紀律B考勤紀律C精神儀表能夠自覺遵守公司各項規章制度。10基本能遵守公司規章制度,但需要有人督導。7-9紀律觀念不強,偶有違反公司規章制度，并未造成不良影響。4-6違反公司制度, 造成不良影響，被指正時態度傲慢。3以下 自由裁量（10）加或減分理由：（由考評領導小組填寫）考評領導小組確認：日期：備注： 注：在考核中被扣減5-10分的，視為輕度違紀；被扣減11-20的，視為中度違紀；21分以上的，視為重度違紀。