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1、教育培訓(xùn)公司教師等員工績(jī)效考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第三章 績(jī)效管理 一、 績(jī)效考核的目的1、通過(guò)考核，正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作績(jī)效，激勵(lì)員工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用；2、作為員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的依據(jù)。二、 績(jī)效考核的周期每月1日-31日（每月第一天至最后一天）為一個(gè)考核周期。三、 績(jī)效的等級(jí)評(píng)定檔次分?jǐn)?shù)績(jī)效工資比例一檔100分以上 當(dāng)月績(jī)效工資=考核分?jǐn)?shù)*績(jī)效工資二檔90100分 當(dāng)月績(jī)效工資全額發(fā)放三檔90分以下當(dāng)月績(jī)效工資=考核分?jǐn)?shù)*績(jī)效工資四、考核權(quán)限與時(shí)間2、部門(mén)崗位初考30日復(fù)核2日前績(jī)效統(tǒng)計(jì)3日前審核總部總監(jiān)總監(jiān)自評(píng)總裁人事助理總裁部長(zhǎng)級(jí)員工總監(jiān)/總經(jīng)理主管級(jí)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人總監(jiān)總經(jīng)理助理級(jí)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人總監(jiān)總經(jīng)理學(xué)校校 長(zhǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)主管（副校長(zhǎng)）校長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)總經(jīng)理行政助理（主管）校長(zhǎng)行政部長(zhǎng)總經(jīng)理教學(xué)主管校長(zhǎng)教學(xué)部長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)助理（主管）校長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)總經(jīng)理教 師教學(xué)主管校 長(zhǎng)總經(jīng)理教務(wù)助理校長(zhǎng)教務(wù)部長(zhǎng)總經(jīng)理五、績(jī)效管理的流程1、績(jī)效表格的制定流程（1）分公司人事主管制定績(jī)效表格分公司人事部長(zhǎng)審核分公司人事主管傳各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行填充各部門(mén)負(fù)責(zé)人傳人事主管審核分公司人事主管傳總經(jīng)理簽字后實(shí)施（2）各部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核的需要，可由部門(mén)負(fù)責(zé)3、人對(duì)績(jī)效考核的表格進(jìn)行修改，具體流程為：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人修改人事主管審核總經(jīng)理審批2、 績(jī)效考核流程（1） 校區(qū)各崗位的考核流程 校區(qū)行政財(cái)務(wù)的考核流程校長(zhǎng)考核傳分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核傳分公司行政負(fù)責(zé)人考核分公司人事助理填制績(jī)效匯總表,報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報(bào)人事主管執(zhí)行 營(yíng)銷(xiāo)主管考核流程校長(zhǎng)考核營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng)(總監(jiān))考核,傳分公司人事助理分公司人事助理填制績(jī)效匯總表,報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報(bào)人事主管分公司人事助理匯總 教師考核流程教學(xué)主管考核分管教學(xué)部長(zhǎng)審核,傳分公司人事助理分公司人事助理填制績(jī)效匯總表,報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事4、助理將考核結(jié)果報(bào)人事主管分公司人事助理匯總教學(xué)主管考核流程分管教學(xué)部長(zhǎng)考核教學(xué)總監(jiān)審核分公司人事助理填制績(jī)效匯總表,報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報(bào)人事主管 校長(zhǎng)的考核流程分公司行政部負(fù)責(zé)人考核分公司營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人考核分公司教學(xué)部負(fù)責(zé)人考核分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人考核分公司人事部負(fù)責(zé)人考核人事助理收集考核結(jié)果,發(fā)集團(tuán)人事總監(jiān)審核總經(jīng)理審核并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報(bào)人事主管（2） 分公司各崗位的考核流程 助理和主管考核流程分管部門(mén)部長(zhǎng)考核總監(jiān)審核，并將結(jié)果發(fā)分公司人事助理分公司人事助理填制績(jī)效匯總表,報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報(bào)人事主管 部長(zhǎng)考核流5、程：總監(jiān)考核，并將結(jié)果發(fā)分公司人事助理分公司人事助理填制績(jī)效匯總表,報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報(bào)人事主管 總監(jiān)考核流程：總監(jiān)自評(píng)集團(tuán)總裁進(jìn)行考核，,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報(bào)人事主管（3） 考核結(jié)果集團(tuán)內(nèi)所有崗位考核的結(jié)果由人事助理進(jìn)行匯總，填制績(jī)效匯總表報(bào)總經(jīng)理總經(jīng)理回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果傳人事主管執(zhí)行當(dāng)月的績(jī)效工資；對(duì)于績(jī)效有異常的員工（績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于90分的），人事助理于每月5日前作績(jī)效異常員工統(tǒng)計(jì)表，發(fā)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人郵箱。績(jī)效面談六、績(jī)效反饋1、績(jī)效反饋流程相關(guān)部門(mén)或校區(qū)被考核員工績(jī)效成績(jī) 人力資源部財(cái)務(wù)部進(jìn)行績(jī)效工資核算和發(fā)放2、相關(guān)要求（6、1）人事主管根據(jù)校區(qū)和公司，分別統(tǒng)計(jì)上月考核成績(jī)，于每月5日下發(fā)各校區(qū)和公司人員上月績(jī)效考核成績(jī)匯總表；（2）各校收到本月校區(qū)人員考核成績(jī)表后，校長(zhǎng)于最近的一次例會(huì)上宣讀考核成績(jī)，校區(qū)行政張貼考核匯總成績(jī)單于校區(qū)內(nèi)部信息發(fā)布欄。 說(shuō)明：每個(gè)月的績(jī)效成績(jī)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部。人力資源部分別將批準(zhǔn)后的績(jī)效成績(jī)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此核發(fā)該員工當(dāng)月績(jī)效工資，同時(shí)將考核成績(jī)轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)和校區(qū)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人和校區(qū)負(fù)責(zé)人組織績(jī)效反饋工作。七、績(jī)效申訴1、對(duì)于績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議的員工，可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行績(jī)效申訴：1、員工申訴2、集團(tuán)人事總監(jiān)確認(rèn)3、相關(guān)部分負(fù)責(zé)人調(diào)查4、集團(tuán)人事總監(jiān)收集相關(guān)資料，確定責(zé)任。6、集團(tuán)人事總監(jiān)回復(fù)申訴員工5、集團(tuán)人事總監(jiān)確定處理辦法，回復(fù)員工2、員工一次申訴的結(jié)果即為最終申訴的結(jié)果，員工不能第二次進(jìn)行申訴。