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1、顯示科技公司管理人員績效考核管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、目的為了達(dá)成公司經(jīng)營管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任共擔(dān)、利益共享，并及時(shí)評(píng)價(jià)管理人員的工作表現(xiàn)及業(yè)績，激發(fā)管理人員的工作積極性與責(zé)任心，特制訂本制度。二、原則客觀、公平、公正、有效。三、適用范圍除總經(jīng)理以外的其他所有部門負(fù)責(zé)人及以上職別的管理人員。四、具體內(nèi)容1、目標(biāo)確定：1.1每年12月由總經(jīng)理組織管理層召開公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)會(huì)議，確定并下達(dá)下一年度公司的整體經(jīng)營目標(biāo)。然后分解成各部門的年度考核指標(biāo)，并落實(shí)到各部門月度KPI指標(biāo)上體2、現(xiàn)。具體內(nèi)容參見附表一：各部門月度KPI指標(biāo)。1.2 各部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)部門月度KPI指標(biāo)提出修改申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后通過。2、考評(píng)方式：2.1管理人員績效考評(píng)方式以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?，以部門月度KPI指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)，以半年為周期進(jìn)行全面考核。2.2考核指標(biāo)主要包括工作績效、能力、態(tài)度等方面，具體內(nèi)容參見附表二：XXXX崗位績效考評(píng)表。2.3考評(píng)總分為100分，原則上按強(qiáng)制正態(tài)分布法分為五個(gè)等級(jí)。分值90100分8089分7079分6069分60分以下等級(jí)A（優(yōu)秀）B (良好)C (合格)D (需改進(jìn))E (不合格)比例10%20%50%10%10%2.4上半年和下半年考核成績加權(quán)平3、均形成年度考核成績。年度考核成績與年終獎(jiǎng)金掛鉤，并作為員工薪酬調(diào)整、晉升/降職、獎(jiǎng)金發(fā)放、期權(quán)激勵(lì)等人事決策的依據(jù)。3、年度獎(jiǎng)勵(lì)： 3.1管理人員作為公司核心團(tuán)隊(duì)成員，其獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)與公司經(jīng)營情況及個(gè)人工作績效緊密聯(lián)系。3.2公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)完成比例，撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以各管理人員當(dāng)年第12月的工資水平 為基礎(chǔ)，按年度考核成績給予相應(yīng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)。3.3年終獎(jiǎng)金核算依據(jù)主要包括：公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率、個(gè)人年度績效考核成績、個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人本年度工作月份。3.4公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率決定管理人員年終獎(jiǎng)金基數(shù)，具體對(duì)應(yīng)如下：公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率60%以下60%79%80%100%100%以上管4、理人員年終獎(jiǎng)金基數(shù)0當(dāng)年第12月工資* 當(dāng)年第12月工資* 當(dāng)年第12月工資* 3.5當(dāng)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成率在60%以上時(shí)，按照其考核成績采取如下獎(jiǎng)勵(lì)措施：分值90100分8089分7079分6069分60分以下等級(jí)A（優(yōu)秀）B (良好)C (合格)D (需改進(jìn))E (不合格)行政獎(jiǎng)懲措施重點(diǎn)激勵(lì)和晉升對(duì)象重點(diǎn)激勵(lì)和培養(yǎng)對(duì)象鼓勵(lì)和強(qiáng)化培養(yǎng)對(duì)象留崗培訓(xùn)、警告或降薪對(duì)象待崗培訓(xùn)、降薪或辭退對(duì)象年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)1.21.110.80次年獎(jiǎng)懲措施月薪上浮13級(jí)，享受期權(quán)激勵(lì)月薪上浮02級(jí)，享受期權(quán)激勵(lì)月薪不作調(diào)整月薪不作調(diào)整，留崗查看月薪下調(diào)5%，可予以降職、調(diào)崗或解除勞動(dòng)合同3.6年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金額=管理人員當(dāng)年第12月工資*年終獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人當(dāng)年在公司的實(shí)際工作月數(shù)/12*個(gè)人年終獎(jiǎng)發(fā)放系數(shù)4、績效面談：考評(píng)結(jié)束，考評(píng)人需對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行績效結(jié)果反饋，被考評(píng)人對(duì)績效結(jié)果簽字確認(rèn)。等級(jí)在D等（含）以下人員，考評(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人進(jìn)行績效改進(jìn)面談，以達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升績效的目的。5、績效申訴：被考評(píng)人如對(duì)績效結(jié)果有異議，可以直接在績效面談中同總經(jīng)理進(jìn)行溝通。五、相關(guān)記錄 各部門月度KPI指標(biāo)XXXX崗位績效考評(píng)表 六、附則1、本辦法自年一月一日起生效。2、解釋權(quán)、修訂權(quán)歸顯示科技有限公司。