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1、智能科技公司績(jī)效考核管理制度附考核指標(biāo)量表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一：考核細(xì)則1：月度考核 a：年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計(jì)劃b：研發(fā)部根據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門工作計(jì)劃。c：研發(fā)部根據(jù)月度部門工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人，其中產(chǎn)品研制及改進(jìn)完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員所承擔(dān)的工作，制訂每位員工月 （附后）度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫研發(fā)部員工考績(jī)表 ，于每月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保存。 2、d：月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門負(fù)責(zé)人。 e：月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后的考績(jī)表說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，于次月第一個(gè)工作日提交部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。 f：研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔(dān)的新品研制計(jì)劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)完善計(jì)劃、工藝改進(jìn)計(jì)劃、內(nèi)部管理該計(jì)劃及臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)考績(jī)表g：考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個(gè)工3、作日前將部門人員的考績(jī)表提交人事部。h：人事部將研發(fā)部全體人員考績(jī)表提交總經(jīng)理審核后存檔備案。 2：年度考核 研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分，由人事部負(fù)責(zé)績(jī)效。二：獎(jiǎng)罰 1：月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù)。2：季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批。3：年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效突出的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批。4：研發(fā)部設(shè)計(jì)人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果部門設(shè)計(jì)人員前兩名者，除發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。5：連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分（不含 70 分）或全4、年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以批評(píng)、調(diào)崗或減薪處理。三：績(jī)效面談與復(fù)評(píng) 1：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果由部門向被考核對(duì)象告知，并通過(guò)組織績(jī)效面談，以達(dá)成與員工的共識(shí)，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果。2：復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定或修正。四：獎(jiǎng)勵(lì)制度 未完善，參考其它公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度,根據(jù)公司實(shí)際情況來(lái)定。研發(fā)部績(jī)效考核辦法附表附表1 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參考指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申5、請(qǐng)成功率年度100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度100%財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部附表2 研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表表格名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)量表受控狀態(tài)編 號(hào)（一）目標(biāo)管理指標(biāo)目標(biāo)管理考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分（滿分100）研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 7 天30%技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率6、達(dá)到 90%25%項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 95 %20%設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 1 次15%研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 5 %以上10%總 分100%（二）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2總 分（三）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考7、核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無(wú)6工作積極性非常高25很高20一般15無(wú)5團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無(wú)5學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)4總 分附表3 研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)目標(biāo)管理工作能力工作態(tài)度合 計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)年度績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日任職區(qū)間考核（員工專業(yè)訓(xùn)練、取得的證照與專利）編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期