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1、有限公司員工個人及部門績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX*有限公司績效考核管理制度一、總則第一條 為促進公司及個人績效改善，規范公司績效管理工作，實現公司戰略目標，特制定本制度。第二條 公司績效考核管理工作包括績效目標的制定、實施、考核與提高全過程。第三條 本制度適用于公司直屬部門及正式員工，試用期員工參照本制度執行。第四條 制定本制度的原則：1激勵原則：本制度的目的在于激勵員工改善提高工作績效；2適用原則：本制度根據公司的發展現狀，立求簡明，易于執行；3專業原則：本制度采用科學、專業的績效管理體2、系與績效管理工具；4客觀原則：本制度遵循客觀公正、公平的精神。第五條 公司人力資源部是公司績效管理責任部門，負責制度的編制、修訂與解釋工作。二、績效考核的內容第六條 公司績效考核包括二層考核： 1公司直屬部門及其負責人的績效考核，由公司總經理負責領導并承擔考核人，由公司人力資源部負責組織工作。 2公司二級部門及中層以下員工的績效考核，由公司人力資源部統一組織，由其直接主管為考核人，其直接主管的上級為審核人。第七條 公司員工的考核，遵循同崗位適用相同考核方案，考核指標可適當調整。關鍵績效指標為：月度任務績效指標、態度指標，根據崗位情況劃分比重。第八條 公司直屬部門及負責人的考核內容為年度績效目標3、合同，同時考核關鍵指標。 1、每年12月份公司與直屬部門的部門負責人簽訂下一年度的績效目標合同。2、公司二級部門及中層以下員工的考核內容為其關鍵績效指標。三、績效考核的組織第九條 績效考核周期 1、部門考核實施周績效、月度與年度相結合的考核方式。每一周完成上一周的績效考核，每年1月15日前完成上一年度的考核工作。月度考核結果以一定比重計入年度績效結果，年底統一兌現本年度的績效考核結果。 2、個人考核以周為單位，合并當月周考核計入月度考核。次月統一兌現上月度績效考核結果。 3、績效考核以周績效考核表為基礎，采用直接領導綜合評分制。第十條 考核基金的來源1、部門負責人及其以上領導的考核基金由兩部分4、組成：一部分為月薪加提成，一部分為所簽訂的績效目標合同的年度提成。2、部門內部的部門主管的考核基金由兩部分組成：一部分為月薪加提成，一部分為年終紅利分配。3、普通員工的考核基金以月薪加月度績效獎為主（150-300元的固定績效獎），年終根據公司效益情況領取紅包。4、年度中轉崗人員，月薪以轉崗實際調整為基準，年度考核基金以轉崗前績效考核的月份比重加轉崗后的績效考核的月份比重為基準；年度中因個人原因離職者，視同放棄年度考核基金；因公司原因離職者，根據其月度考核結果，年終一次兌現考核結果，沒有月度考核記錄者，視同放棄年度考核基金。第十一條考核的組織工作1、公司組建考核領導小組，由公司總經理、總經理助5、理、財務總監及人力資源部組成。2、由公司人力資源部統一組織公司的月度考核與年度考核工作，根據公司實情確定考核周，并做好考核數據收集、分析工作及考核的培訓與指導工作。3、公司人力資源部根據公司實情，于每次考核前準備考核實施方案，經公司領導審核。四、 績效考核人員名單及應用第十二條根據工作內容和工作崗位，現將考核人員分為3類：A類、B類、C類，具體分類名單如下：A類 公司四大部門負責人B類 公司二級部門負責人C類 公司中層以下員工1、績效考核結果實行關聯制，用于計算考核結果與每月考核獎金的兌現。2、月度績效以周績效平均分為準，每加減一分的績效獎金比值為A類人員30元，B類人員20元，C類人員10元6、扣罰。周績效考核分數標準合格分為100分，當月績效獎金以扣完為準，高于100分則上不封頂。第十三條 1、 A、B類考核人員月平均分為合格者全額享有績效獎金。2、 A、B、C類考核人員月平均合格次數累計滿10次，可申請調薪，公司將根據績效考核在該時間段內的平均成績并結合員工平時表現綜合考核做為是否調薪、調崗的依據。第十四條 1、全體參加績效考核人員綜合成績連續6個月為不合格者的，被視為不能勝任崗位工作，經過培訓后第七個月綜合成績仍為不合格者的，公司有權利和被考核人解除勞動合同。2、年度綜合考評有10次為不合格的，公司有權利和被考核人解除勞動合同。五、 設立公司部門人員月度、年度最佳 參評月度最佳7、員工條件：1、當月考核成績無不合格者（即100分以下者）為第一考核條件；2、按照月平均成績排名第一為第二考核條件；3、當月平均成績獲得滿分100分為第三考核條件；4、設立各部門月度最佳1個，各獎勵獎金100元。參評年度最佳員工條件A類人員年終獎勵直接跟績效合同掛鉤。1、 全年12個月考核成績無不合格者（即100分以下者）為第一考核條件；2、 按照全年平均成績部門排名第一為第二考核條件；B類人員年終獎勵直接跟績效合同掛鉤。1、 全年12個月考核成績無不合格者（即100分以下者）為第一考核條件；2、 按照全年平均成績部門總分排名第一為第二考核條件；C類人員年終獎勵1000元。1、 全年12個月考核8、成績無不合格者（即100分以下者）為第一考核條件；2、 按照全年平均成績部門排名第一為第二考核條件；3、 一年內有特殊貢獻者為第三條件；第十五條 績效考核結果實行強制分布，用于薪酬管理、職業生涯、公司激勵管理與公司評獎選優活動。六、考核時間及面談第十六條 考核時間安排1、考核表需在每周一下午13點之前由部門負責人將考核表提交人力資源部。2、人力資源部門需在每月8號之前公布當月績效考核成績并提交財務部供核算當月績效獎金。第十七條 績效考核面談 周績效考核提交人力資源部前，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談溝通績效考核成績和改進意見。五、附則第十八條公司人力資源部對績效考核成績有監督權，嚴格執行考核管理制度，一經發現違規部門或個人必須嚴肅處理，負責人和部門員工各罰款100元。第十九條 公司實行考核申訴制度。凡對考核結果有異議，可在接到考核結果通知的3個工作日內向人力資源部提出申訴。員工申訴成功的，直接主管當月績效分扣1分；如員工申訴不成功，員工當月績效分扣2分。第二十條 本制度自XX年1月起實行。第二十一條 本制度由人力資源部負責解釋。