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1、有限公司新產(chǎn)品開發(fā)人員績效考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、總則 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。二 、考核原則l 外評(píng)與內(nèi)評(píng)相結(jié)合，以外評(píng)為主。l 月度考核與年度考核相結(jié)合，以年度考核為主。l 結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主。l 價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，2、以價(jià)值評(píng)估為主。三 、考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)價(jià)、績效核定、激勵(lì)措施實(shí)施等環(huán)節(jié)。四、考核方式和方法1、月度考核對(duì)所有研發(fā)人員實(shí)施每月考評(píng)，考核周期為每月。1.1 考核基數(shù)研發(fā)人員的工資結(jié)構(gòu)為：底薪 + 開發(fā)獎(jiǎng)金。原工資結(jié)構(gòu)為底薪 + 開發(fā)獎(jiǎng)金的不變。原來為固定工資的，變?yōu)榈仔剑樵偣べY的60%）+ 開發(fā)獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金部分實(shí)行計(jì)分制，多勞多得。1.2 每月考評(píng)實(shí)施辦法1.2.1 由被考核人員填寫包括當(dāng)月主要工作內(nèi)容和開始結(jié)束時(shí)間的考核表格（見后附表），之后由直接上級(jí)、上一級(jí)考評(píng)人對(duì)考核人員進(jìn)行考核打分。打分分值范圍設(shè)定為0-100分。各類人員的考評(píng)項(xiàng)目和打分原則參照后附表。根據(jù)得3、分，把評(píng)定結(jié)果分為A（91-100分）、B（81-90分）、C（71-80分）、D（60-70分）、E（少于60分）。原則上，A和B的比率總和不得大于總?cè)藬?shù)的30%，C的比率為40%，D和E的比率總和為總?cè)藬?shù)的30%。1.2.2 研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)被考核人員的打分情況相加，得出開發(fā)獎(jiǎng)金總分。其中A類得分按每分10元計(jì)算，B類得分按每分8元計(jì)算，C類得分按每分6元計(jì)算，D類得分按每分4元計(jì)算，E類得分按每分2元計(jì)算。當(dāng)被考評(píng)人做出突出成績的，可根據(jù)具體情況，直接評(píng)定為A或B，并酌情在開發(fā)獎(jiǎng)金得分上直接體現(xiàn)；突出成績可以是指：l 開創(chuàng)性研制新系列產(chǎn)品，能夠?yàn)楣編砗芎玫慕?jīng)濟(jì)效益或商譽(yù)價(jià)值；l 4、所研制的產(chǎn)品C4通過評(píng)審，生產(chǎn)開始大批量生產(chǎn)，為公司帶來可觀經(jīng)濟(jì)效益；l 解決生產(chǎn)過程或重大工程現(xiàn)場的技術(shù)難題，為公司避免重大損失；當(dāng)被考評(píng)人出現(xiàn)重大失誤，造成重大損失、惡劣影響的，可直接評(píng)定為D或E，并酌情在開發(fā)獎(jiǎng)金得分上直接體現(xiàn)。重大失誤可以指以下情況（但不僅限于以下情況）：l 人為疏忽，致使多次試產(chǎn)失敗，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失；l 人為疏忽，導(dǎo)致重要工程失敗，給公司帶來重大損失；l 人為疏忽，導(dǎo)致重要客戶流失，給公司帶來重大損失。對(duì)于工作態(tài)度惡劣，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神差，屢教不改的，或?qū)е虏涣己蠊?，考評(píng)人可以列舉事例，直接給出總成績?yōu)椋篋，甚至E。每月的被考核人考評(píng)結(jié)果表（書面簽核版本）在人資總部、5、考核人所在部門各存一份。同時(shí)將得分進(jìn)行排序，把評(píng)定結(jié)果告知本人。1.3 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于按考評(píng)結(jié)果確定考核人員獎(jiǎng)金的發(fā)放數(shù)量，獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤關(guān)系如下：A：考核分?jǐn)?shù)開發(fā)獎(jiǎng)金總分10元B：考核分?jǐn)?shù)開發(fā)獎(jiǎng)金總分8元C：考核分?jǐn)?shù)開發(fā)獎(jiǎng)金總分6元D：考核分?jǐn)?shù)開發(fā)獎(jiǎng)金總分4元E：考核分?jǐn)?shù)開發(fā)獎(jiǎng)金總分2元研發(fā)部門負(fù)責(zé)人每月10日前將考評(píng)結(jié)果報(bào)公司人力資源部審核，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，對(duì)責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)厲處罰相應(yīng)獎(jiǎng)金為零。2、年度考核2.1實(shí)施過程年度考核周期為一年，年度考核由公司人力資源部來組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合，綜合評(píng)分為最終結(jié)果。 自評(píng)：就年初設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工對(duì)過去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行6、評(píng)估。 他評(píng)：由該員工的部門經(jīng)理對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該研發(fā)人員在過去一年內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。 綜合評(píng)分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行調(diào)查評(píng)定，最終得出該研發(fā)人員績效評(píng)分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績效。 2.2獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)檔：現(xiàn)金30萬元 得分 400以上B檔：現(xiàn)金15萬元 得分 350以上C檔：現(xiàn)金7萬元 得分 250以上D檔：現(xiàn)金3000元 得分 200以上E檔：現(xiàn)金300元 得分 150以上2.3評(píng)分表格完成研發(fā)目標(biāo)數(shù)量 共108分1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)5項(xiàng)6項(xiàng)7項(xiàng)權(quán)值分值8152230374654得分合計(jì)權(quán)值：分配研發(fā)7、目標(biāo)時(shí)確定的項(xiàng)目難易度權(quán)值包括：1、1.2、1.3、1.5、1.8、2.0 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間 共70分項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間得分等于預(yù)定時(shí)間30比預(yù)定時(shí)間長1/3以內(nèi)20比預(yù)定時(shí)間長1/2以上10比預(yù)定時(shí)間短1/3以上50比預(yù)定時(shí)間短1/2以上70 行為指標(biāo) 共35分行為指標(biāo) 分 值 得 分主動(dòng)性1 3 5 7服從性1 3 5 7責(zé)任心1 3 5 7協(xié)作精神1 3 5 7紀(jì)律性1 3 5 7合 計(jì)能力指標(biāo) 共105分能力指標(biāo)分 值 得 分業(yè)務(wù)知識(shí)1 3 5 7業(yè)務(wù)技能1 3 5 7計(jì)劃能力1 3 5 7判斷能力1 3 5 7解決問題能力1 3 5 7應(yīng)變能力1 3 5 7人際技能1 3 5 7理解能力1 38、 5 7學(xué)習(xí)能力1 3 5 7創(chuàng)新能力1 3 5 7領(lǐng)導(dǎo)控制能力1 3 5 7決策能力1 3 5 7指導(dǎo)幫助下屬能力1 3 5 7組織能力1 3 5 7員工管理能力1 3 5 7合 計(jì)業(yè)績指標(biāo) 共216分 業(yè)績指標(biāo) 分 值 得 分項(xiàng)目計(jì)劃完成率 1 9 18 27項(xiàng)目流程 1 9 18 27規(guī)范符合度 1 9 18 27設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性 1 9 18 27設(shè)計(jì)成本降低率 1 9 18 27取得數(shù)項(xiàng)專利 1 9 18 27發(fā)表論文 1 9 18 27被特邀做學(xué)術(shù)報(bào)告 1 9 18 27 合 計(jì)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人每年度結(jié)束之日起30日內(nèi)將考評(píng)結(jié)果報(bào)公司人力資源部審核.五、本辦法的解釋權(quán)由人事行政部負(fù)責(zé)。:$ogt;:K+LZZrJ.nW7MJ?六、本辦法自公布之日起執(zhí)行。