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1、有限公司績效管理制度附考核等級獎金比例表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章：總則第一條 為了完善公司的管理制度，保障組織有效運行，創造良好的工作環境，最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效和整體素質，培養員工的主人翁意識，做到人盡其才、才盡其用，以達成企業的經營目標，本著公正、公平、公開的原則，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有與本公司簽訂勞動合同的在崗員工。第二章：績效考核制度的制訂與審批第一條 公司各部門中層管理人員的績效考核制度由績效考核專員制訂，各部門將績效考核指標的統計數據及各種統計表提交2、績效考核專員，由績效考核專員負責匯總整理并復核，然后將考評結果及統計數據報總經理批準。第二條 公司各部門基層管理人員和員工的績效考核制度由各部門經理制訂，報總經理審核批準。各部門經理負責本部門人員的績效考評工作，考評結果報績效考核專員，由績效考核專員負責匯總整理各部門考評結果，考評結果報總經理批準。第三條 各部門主績效考評結果由績效考核專員于每月5日17:00前（節假日順延）郵件發送給各部門經理，各部門人員的績效考評結果由各部門經理于每月8日17:00前（節假日順延）提交績效考核專員，績效考核專員于每月12日17:00前（節假日順延）匯總整理完公司所有員工的績效考評結果后報總經理批準，總經理批3、復后公示3天。第三章：績效目標調整第一條 績效目標調整原則原則上績效目標一經設定不準更改，但在下列情況下被考核人可以申請重新設定績效目標，相應調整考核業績。1、公司戰略發生重大調整，業務發生重大變化；2、公司組織機構調整，部門及崗位職責發生變化；3、員工崗位發生變動，須與員工重新簽訂業績合同；4、其他重大事項。第二條 績效目標調整流程績效目標調整須由被考核部門提出書面申請，經直屬上級同意、總經理審批后，重新設定績效目標；1、經理層績效目標調整：由部門經理本人申請調整，績效考核員修改，呈總經理批準；2、主管級績效目標調整：由部門主管提出申請，部門經理審核，呈總經理審批；3、職工級績效目標調整：由4、部門主管及經理申請，部門經理審核，呈總經理批準； 績效目標調整經審批后，須按照上述績效目標設定流程重新設置。第四章：績效考核獎懲規定第一條 影響評優，作為評優依據之一，年度績效達到優秀等級才具有評優資格。第二條 影響晉級、加薪，作為晉級、加薪依據之一，年度績效達到優秀等級才具有晉級資格，年度績效低于一般等級不享有加薪資格。第三條 績效考核不受行政處分的影響，即受到行政處分后，績效考核仍按考核細則考核。第四條 新員工轉正后才享有績效獎，若轉正后當月不滿一個月的，按實際上班時間占當月之比例進行計算。第五條 若獎勵積分與績效分合計超過100分的，按100分計。第五章：績效考核方式第一條 績效考核分四5、個等級：優秀、良好、一般、差。部門/科室主績效考核根據部門/科室各項績效考核指標達成情況得出綜合考核分數，實行等級-百分制；普通職員及一線員工的績效考核根據各部門制訂的考核細則實行，實行等級-獎金比例制。不同等級對應的分數、獎金比例如下：考核等級考核分數獎金比例 系數優秀9510095100%1.0良好80948094%0.8一般60796079%0.5差60以下60%以下0第二條 總經理室的績效根據公司制訂的總目標達成情況評定，總經理有權對總經理室人員的績效進行1等級的調整。第三條 部門經理的績效根據完成公司制訂的各部門主績效考核指標達成情況和個人績效評定，即：部門經理績效部門主績效80%個6、人績效20%。總經理有權對部門經理的績效進行1等級的調整。第四條 生產部科長的績效考核由生產部經理評定，根據完成公司制訂的各科室主績效考核指標達成情況和個人績效評定，即：科長績效科室主績效70%個人績效30%。第五條 部門內部員工的績效考核由部門內部評定。第六條 考核周期：每月一次（總經理室人員每年一次）。第七條 績效獎金發放參見2012年度獎勵辦法。第七章：員工考核細則一、經理級人員個人績效考核細則1、工作協作配合度：a、被投訴不配合部門間工作經查證屬實，每次扣10分； b、拒不配合和執行決策小組決議或領導交辦的事項，每次扣20分。2、培訓學習度：公司組織的培訓、考試及會議（公司級、部門級會7、議及專題、臨時會議等），缺席、遲到一次扣2分（請假的除外）。3、紀律性： a、上班每遲到、早退一次扣2分； b、請事假1天，扣2分，不足1天以1天計算，超過1周扣50分，超過10天獎金分為0；每月請病假超過2天的，扣2分/天，不足1天的以1天計算超過10天扣50分，超過15天獎金分為0；工傷假按病假處理，除病假、工傷假外的其他請假均按事假處理； c、曠工1天，扣獎金分40分，不足1天以1天計算，曠工2天及以上的獎金分為0；d、違反5S相關規定（如：上班期間沒按規定穿工作服、在非吸煙區吸煙、上班時間內睡覺，上班期間在辦公區域吃零食等），每次扣2分。4、執行力：a、未按時完成每周工作重點看板，每次8、扣2分；b、未按時提交月度工作總結報告、每周管理層會議議題等，每次扣2分；c、未及時傳達、貫徹落實公司的各項文件精神、會議精神和規章制度的，每次扣5分。二、科長個人績效考核細則1、每遲到、早退一次扣2分；2、請事假1天，扣2分，不足1天以1天計算，超過1周扣50分，超過10天獎金分為0；每月請病假超過2天的，扣2分/天，不足1天的以1天計算，超過10天扣50分,超過15天獎金分為0；工傷假按病假處理，除病假、工傷假外的其他請假均按事假處理；3、曠工1天，扣獎金分40分，不足1天以1天計算，曠工2天及以上的獎金分為0；4、違反5S相關規定（如：上班期間沒按規定穿工作服、在非吸煙區吸煙、隨地吐痰、9、亂扔亂倒東西等），未對自己工作區域進行5S管理的，每次扣2分； 5、對管理區域未進行5S管理，有3名以上員工違反5S規定的扣1分；物料未分區、分類存放的扣3分；6、節能工作要積極做好，防止一切不必要的浪費現象發生，做到人走水、電、氣、門、窗關閉，并做到每次下班離開前確認上述完全做好才離開，違者每次扣5分；7、無正當理由不服從領導工作安排的，每次扣30分；無故不配合加班的每次扣獎金的30分；8、漫罵、威脅領導、同事、員工的，一經發現扣50分；歐打領導、同事、員工者，獎金分為0；因之受到行政處分的同時不影響績效獎金的扣罰；9、新員工入職后未進行崗位安全、技能培訓，直接安排上崗的，發現一次扣4分；110、0、未掛作業指導書或工藝卡片、看板，或員工未按工藝卡片、看板或作業指導書作業的，發現一次扣1分；11、異常改善通知單未及時回復，或回復過于簡單、形式化，沒有數據進行佐證時，被接收部門退回，一次扣1分；12、因科長管理原因，造成員工有集體消極怠工現象，出現一次扣10分；13、員工之間出現矛盾，科長未能及時化解，或處罰不公，造成員工斗毆或故意毀壞公司財物，出現一次扣10分；14、員工、組長反映的問題要及時處理，不及時處理或者處理不了隱瞞不報的，每次扣5分；15、要根據公司方針、目標及時制訂本科工作計劃及管理制度，報公司批準后組織實施，做好行政職權內的各種審批工作，若因主觀原因、工作馬虎未嚴格把關造11、成嚴重后果，視情況扣10100分；16、要及時傳達公司的各項文件精神，做好員工對文件的理解工作，若由于主觀原因未對文件進行仔細解釋，造成員工理解錯誤而發生違規或鬧情緒/鬧辭工/集體上訪等現象的，每次扣3分，對員工反映問題沒回復的扣5分；17、公平、公正做好本科員工的考核工作，積極配合上級考核部門的抽查工作，以及提供相關的考核依據，嚴禁有殉私舞弊或者考核流于形式的現象發生，扣獎記錄必須數據清楚不得涂改，違反上述規定的扣10分；18、組長、統計員犯工作失職被經濟處罰200元以上或記小過及以上行政處分時，科長負領導連帶責任扣10分，屬下員工犯同類問題3次以上的應該考慮該屬下員工是否勝任此項工作，及時12、調整，若因私情包庇不處理的扣20分；19、科室相關報表/數據須按規定及時提交、生產挪料須按規定每月底及時辦理領料手續，如沒有按規定及時提交和辦理的，科長負領導連帶責任扣2分；20、在能力范圍內要及時排除轄區內的設備故障，排除不了的要及時上報并填寫工作聯絡單，盡量做到在最短時間內把設備的故障排除完畢，保證正常生產，若違反的每次扣3分；21、未按時完成領導交辦的任務的，每次扣2分；22、公司或部門組織的會議或培訓，遲到或缺席一次扣2分；23、在工作過程中提出有效建議（非本職工作的），經公司管理層會議討論決定采用的，給予獎5分的獎勵，有特別貢獻的建議另行決定。第十章：附則第一條 本制度的解釋權歸總經13、理室。第二條 本制度自頒布之日起生效。編制： 審核： 批準：第 一 條： 目的與精神秉持公平、公正原則，激發同仁發揮潛能，創造卓越績效，依人力資源管理規則規定，特訂定本辦法。第 二 條： 適用范圍有關考核管理事項，除另有規定外，悉依本辦法規定辦理。第 三 條： 考核對象按公司人員別進行考核。第 四 條： 考核期與生效發放日考核分為月考核及年終考核。一、 月考核評估期自每月一日至三十一日止，考核生效發放日為次月的16日二、 年考核評估期自每年一月一日至十二月三十一日止，考核生效發放日為次年春節前。第 五 條： 考核內容一、 考核項目為對各部門有無卓越貢獻、能否激勵員工創造高附加價 值、或具特殊績14、效表現的角度為考慮出發點。二、 考核基準：以考核項目所列之具體事跡說明為考核基準。三、 年終考核以平時考核為依據，綜合評定后確定。第 六 條： 考核結果及占比一、 考核結果分為A+、A、B、C、D五類。二、 考核的占比分別為A+：10%、A：10%、B：70%、C：5%、D：5%三、 考核結果將于員工獎金部分調增或調減，其中：A+：20%、A：10%、B：不變動、C：-10%、D：-20%第 七 條： 考核作業一、 依公司組織系統各主管逐級對下屬進行考核。二、 考核時以考核主管考評與員工自評結合的方式進行。三、 考核作業主管須與員工進行績效面談，藉此促進雙方的了解與溝通，消除認知差異，建立績效改善與發展計劃。四、 考核作業主管必須在考核表中詳細寫明員工的職涯規劃，培訓需求及計劃。五、 考核期內工作于不同部門的員工，其考核原則上由現任的部門主管考核，（不滿兩個月者，由原部門主管考核）。第 八 條： 考核的核準及修訂一、 各部門可根據本部門實際情況參照本辦法制定部門績效考核細則，報總經理核準，并由人力資源部備案。修訂時亦同。二、 考核指標需定期評估，必要時及時修訂，以提高考核的有效性及可執行性。第 九 條： 實施與修訂本辦法經呈董事會核準后實施，修訂時亦同。