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1、有限公司績效考核評比程序制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司推動建立高效、公平、賞罰分明的績效管理機制，重視提升員工的績效，并給予公正的評價和公平的回報。一、績效管理的原則1、個人的績效目標應與公司目標一致公司的目標會層層分解到個人，因此，員工的績效目標與公司目標是一致的。員工需要理解企業的價值觀和戰略目標對個人的基本要求，并制定與公司目標一致的工作計劃同時加以落實。2、績效標準與崗位職責密切相關，個人績效包括成果和行為。員工的個人工作業績包括其在工作崗位上的行為表現與工作任務完成的情況等。因此要求員工養成良好2、的工作習慣。建立個人績效的自我管理，將有助于員工更好地適應公司的發展。3、績效與回報相關員工績效優秀，在加薪、晉升方面會得到優先考慮，凡年度考核成績不佳者，將影響到加薪、獎金、晉升和評獎資格，同時，必須在下次考核中有所改進，否則，將可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。4、績效需要不斷地改善員工需要不斷地提高自身的績效水平，以適應公司對員工的日益提高的要求。如此員工才能在公司內充分展示個人價值，并獲得職業發展的保障。二、績效考核公司員工績效考核分試用考核、平時考核、年中及年終考核。1、試用期考核：按照公司規定任聘人員均應試用3個月。試用期滿應參加考核，如所在部門認為有必要延長試用時間或解聘，3、應附試用考核表。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導任聘人員提交轉正報告。2、月度考核：各級主管對于所屬員工應就其工作效率、工作落實與實施情況等隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。3、年中考核：于每年6月底舉行。4、年終考核：于每年12月底舉行總考核一次。 公司員工年中、年終具體考核標準，詳見公司員工績效考評細則。考核成績分優、良、可、差四級，與獎金直接掛鉤。對部門主管的考核將與對部門的考核相結合。三、各類先進評比1、評比獎項包括“優秀團隊”、“年度風采獎”、“年度最杰出貢獻獎”、“年度最有責任心獎”、“年度銳意進取獎”等獎項。2、評比程序公司行政部根據本年度員工考核結果初步確定4、每一評比獎項一到兩名候選人，報總經理室審定后由全體員工進行評選，依據評選結果由總經理室確定年度各類先進。3、先進表彰公司在每年的全體員工大會上對先進員工進行表彰并頒發榮譽證書和物質獎勵。四、工作日記管理1、公司要求每位員工每天必須記工作日記，這也是提升員工素質，進行員工績效管理的有效途徑之一。工作日記主要內容包括：本職崗位所做工作及工作中所遇到的疑難問題，每周（或每月）的工作計劃、安排及總結，會議記錄、學習心得以及對公司相關制度、方案等的合理化建議和意見等等。2、工作日記是員工量化考核依據之一，公司總經理室和行政部負責人有權對員工工作日記制度執行情況進行隨時抽查。員工在記錄時應認真仔細、字跡清楚、言簡意賅、有的放矢并妥善保管。