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1、有限公司部門績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的為了加強公司的績效考核與管理工作，為員工的個人發展、公司經營目標的實現提供依據和基礎，制定本辦法；二、適用范圍適用于除公司總經理以外的各高層、各部門及全體員工的業績管理。三、定義3.1 績效管理是一個企業與員工溝通并設定個人工作目標，上司提供不斷反饋，指導與評估，對員工的良好績效予以認可的一個循環往復的過程，包括目標制定、目標分解及溝通、檢查反饋指導、獎勵認可四個部分。3.2 績效目標指組成除總經理以外的各高層、各部門及員工所應達成的工作業績和業績2、效果的目標，是衡量除總經理以外的各高層、各部門或員工工作完成情況及個人能力成長的指標，是公司經營目標的分解組成部分。績效目標的編制原則為：有明確的具體任務；有可衡量和檢驗的標準；具備可實現性；具備相關性，指該項目標與公司經營目標、部門績效目標和個人崗位職責有關系；時限性，指組成目標的各分項工作具有明確的起止時間；權重性，指組成目標的各分項工作具有相應合理的權重；四、職責4.1總經理在全司推行業績管理并監督實施；每半年對各高層的工作情況和個人能力成長進行考核；與各高層進行績效面談，反饋對其工作的評價和考核結果及需改進事項；對各部門月度工作進行考核；審批并簽發各部門月度考核等級；審批部門員工月度績3、效獎金分配比例表；4.3 各分管高層協助總經理推行業績管理并監督分管部門內的實施情況；與分管部門負責人定期進行績效面談，反饋對其工作的評價和考核結果及需改進事項；審核分管部門的部門月度計劃進度/實際進度表；審核分管部門的部門員工月度績效獎金分配比例表；4.4 部門負責人督導部門工作；填寫部門月度計劃進度/實際進度表；對部門員工進行月度績效考核并編制部門員工月度績效獎金分配比例表；與部門員工定期進行績效面談，反饋對其工作的評價和考核結果及需改進事項；4.5 總經辦編制各部門管理評分情況表并提交到考核小組；以指定的方式發布部門月度考核情況；計算高層以下員工的月度績效獎金數額；五、績效考核辦法5.14、 績效考核對象、考核頻率、考核內容和考核人詳見下表考核對象考核頻率考核內容考核人除總經理外的各高層每半年一次工作進度、領導和管理能力、工作協調總經理各部門(部門負責人)每月一次工作進度、工作質量、跨部門配合、部門管理總經理部門負責人以外員工每月一次各部門自行制訂部門負責人5.2 部門月度考核流程每月倒數第6日，各部門負責人將編制完成的下月部門月度計劃進度/實際進度表(提交到分管高層；每月倒數第5日，各分管高層將審核后的下月部門月度計劃進度/實際進度表提交到總經辦，總經辦匯總后提交到總經理；每月部門工作例會中總經理將審批后的各部門下月部門月度計劃進度/實際進度表提交總經辦；總經辦將總經理審批的各5、部門下月部門月度計劃進度/實際進度表交各部門負責人簽字確認后，原件留存，復印一份交各部門保存；每月第1個工作日，總經辦將上月部門月度計劃進度/實際進度表原件分發到各部門負責人，各部門負責人當日在上月部門月度計劃進度/實際進度表上完成自評后提交到分管高層，分管高層審核后提交到總經辦；每月第1個工作日前，總經辦按照部門管理評分細則的規定填寫部門管理評分情況表并匯總各部門已經過分管高層審核的上月部門月度計劃進度/實際進度表提交到總經理；每月第3個工作日前，總經理完成對各部門上月的月度考核。考核評分辦法如下：a、工作進度考核總分為70分，根據各部門部門月度計劃進度/實際進度表中的完成情況和權重完成評分6、；b、工作質量考核總分為10分；c、跨部門配合考核總分為10分；d、部門管理考核總分為10分，根據JSRQJH-CX-XZ-15 部門管理評分細則確定；f、根據各部門得分情況排序后，按名次劃分如下的考核等級，表中所列為部門月度績效獎金系數；考核等級AA-BB-CD含義優秀良好合格基本合格有差距不合格比例02個部門47個部門01個部門部門月度績效獎金系數2.01.51.00.80.50每月第4個工作日，總經辦以特定方式向全公司公布部門上月月度考核結果；5.3 除部門負責人以外的部門員工考核流程除部門負責人以外的部門員工的考核辦法由各部門自行制訂并實施；下月第1個工作日，各部門負責人將部門員工月度7、績效考核及績效獎金分配比例表提交到分管高層審核。其分配比例原則為；a、部門內各員工的績效獎金分配比例不得完全一樣；b、部門內各員工在部門內的績效獎金分配比例不得超過其月度績效獎金基數在部門內所有員工(不含部門負責人)月度績效獎金基數之和比例的2倍；c、部門內各員工的績效獎金分配比例之合為1；下月第2個工作日，各分管高層將審核后的分管部門的部門員工月度績效考核及績效獎金分配比例表提交到總經理審批；總經理審批后，總經辦匯集各部門的部門員工月度績效考核及績效獎金分配比例表并結合各部門月度考核結果計算每位員工的月度績效獎金數額，并提交到財務管理部在當月薪酬中體現；總經辦將審批后的各部門部門員工月度績效8、考核及績效獎金分配比例表分發到該部門員工；5.4考核等級與月度績效獎金計算辦法每位員工的月度績效獎金與其個人月度績效考核情況和部門月度績效考核情況有關； 部門月度績效獎金總額=除部門負責人外的所有員工的月度績效獎金基數之和當月部門月度績效獎金系數；各部門負責人的月度績效獎金數額=其月度績效獎金基數部門月度績效獎金系數； 除部門負責人外的部門員工月度績效獎金數額=部門月度績效獎金總額部門內月度績效獎金分配比例；5.5業績溝通與反饋 總經理將不定期與各分管高層進行業績溝通與反饋，指出其工作中的不足并溝通提高辦法； 各分管高層將不定期與分管部門負責人進行業績溝通與反饋，指出其工作中的不足并溝通提高辦法； 各部門負責人應每月與部門員工進行一次業績溝通與反饋，指出其工作中的不足并溝通提高辦法；