午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、有限責(zé)任公司研發(fā)人員績效考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條、 目的： 公司通過績效考核，向研發(fā)人員傳遞組織的目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)研發(fā)人員提高工作績效，達到提高工作能力，糾正工作偏差的目的。第二條、 方法 績效考核以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以業(yè)績量化指標(biāo)對績效進行考核，強調(diào)績效的達成，強調(diào)績效管理的過程，而不是單一的結(jié)果評判。第三條、 考核的原則：1、 動態(tài)性：考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核工作的開展不斷進行修訂和改進，確保對公司的經(jīng)營發(fā)展的持續(xù)適應(yīng)性。2、 客觀性：考核要客觀地反映職員的實際工作情況，避免由2、于親疏遠(yuǎn)近、陳見偏見等帶來誤差。3、 公平性：對同一職類的員工采用相同的考核。4、 保密性：只有公司領(lǐng)導(dǎo)、考核主管與被考核者知道被考核結(jié)果。第二章 考核方式與流程 第四條、 公司的崗位考核以月度考核為主，每月進行考核，決定員工崗位工資的系數(shù)，年度考核對員工的綜合情況進行考評，決定員工的崗位調(diào)整。第五條、 依據(jù)研發(fā)人員的職位要求對應(yīng)考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)備研發(fā)人員考核評分細(xì)則詳見附件。第六條、 考核流程： 采用逐級考核的辦法：由公司總經(jīng)理、主管公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部和綜合部組成的考核小組考核研發(fā)人員。1、 月度考核：綜合部達每月底安排考核對象、方式以及考核進度，在下月初的第一個工作周之內(nèi)，各級考評人的意見3、，評語，評分匯總到綜合部，綜合匯總員工考核數(shù)據(jù)后，根據(jù)考核結(jié)果核定員工月度崗位工資，編制員工工資發(fā)放表。2、年度考核：年度考核對員工的全年工作表現(xiàn)做出評價，決定員工崗位的調(diào)整，并決定年終獎金的考核系數(shù)。第七條、 考核側(cè)重和權(quán)重 研發(fā)人員重點考核其技術(shù)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，考核系數(shù)相對穩(wěn)定以技術(shù)項目完成情況為考核依據(jù)。第八條、 員工考核結(jié)果應(yīng)該分別存入員工檔案。第三章 考核責(zé)任與權(quán)利第九條、 考核小組的考核責(zé)權(quán)：1、 嚴(yán)格審核考核數(shù)據(jù)及工作計劃（關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)）的真實性，確保考核結(jié)果的公平、公正。2、 負(fù)責(zé)考核工作的整體性和及時性，并有計劃按公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度管理工作目標(biāo)、年度經(jīng)營指標(biāo)推行新的考核體系。第四章 申訴第十條、 各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說明考核結(jié)果的義務(wù)。第十一條、 被考核對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決，解決不了時，有權(quán)向綜合部提出申訴，如果被考核者對綜合部的考評仍有異議，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，由考評小組負(fù)責(zé)監(jiān)督申訴結(jié)果。第十二條、 綜合部經(jīng)過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。第五章 附則第十三條、 本管理制度的廢改權(quán)屬于公司總經(jīng)理辦公會議，解釋權(quán)屬于綜合部。第十四條、 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。