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1、服飾皮具公司績(jī)效薪資制度附績(jī)效指標(biāo)權(quán)重表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 公司績(jī)效薪資管理制度1總則1.1 通過(guò)公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的分解,確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 通過(guò)不斷的績(jī)效輔導(dǎo)與溝通實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效能力的提升與成長(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。1.3 公司績(jī)效管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是上下級(jí)之間圍繞績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成及個(gè)人素質(zhì)的提升,不斷溝通、輔導(dǎo)的過(guò)程。2考核組織2.1公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為全公司績(jī)效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，組成人員為公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)以上成員及行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。2.2公司績(jī)效管理2、的日常操作由行政人事部負(fù)責(zé)。3考核關(guān)系及權(quán)限3.1部門(mén)/品牌經(jīng)理正職以上人員由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的高層主管考核，部門(mén)/品牌經(jīng)理正職以下人員的考核按組織架構(gòu)確定，直接上級(jí)對(duì)員工具有考核權(quán)，間接上級(jí)對(duì)員工考核具有審核權(quán)，行政人事部對(duì)員工考核具有監(jiān)督權(quán)。3.2對(duì)于在考核期內(nèi)員工工作內(nèi)容跨越不同部門(mén)的，屬崗位調(diào)整的，考核由現(xiàn)任上級(jí)征求原上級(jí)對(duì)于員工在原部門(mén)工作表現(xiàn)的考核意見(jiàn)，最終確定員工的考核評(píng)定；屬一專項(xiàng)項(xiàng)目或任務(wù)的，考核由項(xiàng)目主管進(jìn)行評(píng)定。4考核職責(zé)4.1行政人事部根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)并解釋績(jī)效考核方案，指導(dǎo)部門(mén)與考核人正確運(yùn)用考核方案與方法；為考核者及被考核者分別提供培訓(xùn)；監(jiān)督并評(píng)價(jià)績(jī)效考核方3、案的實(shí)施，包括績(jī)效方案設(shè)計(jì)的有效性、合理性，考核人評(píng)價(jià)的客觀性，結(jié)果反饋與溝通狀況；達(dá)到保證方案的執(zhí)行和改進(jìn)完善方案的目的；考核成績(jī)的匯總、統(tǒng)計(jì)、分類、分析，為關(guān)聯(lián)的工作提供績(jī)效成果支持；參與考核結(jié)果的運(yùn)用，包括規(guī)劃員工的發(fā)展。4.2部門(mén)/品牌經(jīng)理給本部門(mén)員工設(shè)定目標(biāo)；針對(duì)員工的工作表現(xiàn)提供及時(shí)反饋；為員工在考核期間的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)分；參與考核結(jié)果的運(yùn)用，規(guī)劃員工的發(fā)展；針對(duì)公司績(jī)效考核系統(tǒng)向行政人事部提供反饋。5考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核：績(jī)效周期為1個(gè)月。年度考核：績(jī)效周期為12個(gè)月。6考核內(nèi)容6.1月度考核內(nèi)容構(gòu)成考核內(nèi)容由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、輔量績(jī)效指標(biāo)二部分構(gòu)成。輔4、量績(jī)效指標(biāo)為通用指標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為職位個(gè)性指標(biāo)。并以員工月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表的形式體現(xiàn)。具體要求參見(jiàn)員工月/年度工作績(jī)效考核表。指標(biāo)說(shuō)明關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：主要體現(xiàn)在工作職責(zé)履行的數(shù)量、質(zhì)量、速度和改進(jìn)的程度等，即：每月計(jì)劃內(nèi)的工作任務(wù)完成情況。輔量績(jī)效指標(biāo)：中層以上人員主要考核領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、人際關(guān)系（溝通）處理能力四項(xiàng)指標(biāo)。執(zhí)行層以下主要考核工作態(tài)度、工作行為、學(xué)習(xí)與工作能力三項(xiàng)指標(biāo)。詳見(jiàn)下表：層級(jí)指標(biāo)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中層以上領(lǐng)導(dǎo)能力具有前瞻性及進(jìn)行激勵(lì)、指導(dǎo)、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)建議的能力人際關(guān)系（溝通）能力與人溝通，建立、加強(qiáng)客戶與社會(huì)關(guān)系合作的能力及人際關(guān)系的拓展能力管理能力（計(jì)劃5、執(zhí)行、控制、組織）計(jì)劃：進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)、制定策劃和行動(dòng)方案，制作預(yù)算、日程安排、制定和描繪工作程序的能力執(zhí)行：為達(dá)成公司政策與任務(wù)等目標(biāo)，采取有效策略與行動(dòng)的能力控制：對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制的能力組織：為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)、人員配備以及使用各種資源的能力學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)與運(yùn)用新的知識(shí)與管理理念的能力及持續(xù)改善，不斷提高的能力執(zhí)行層工作態(tài)度工作是否積極主動(dòng)、是否能保質(zhì)保量的完成本職及上級(jí)交待的工作、是否服從上級(jí)的管理及領(lǐng)導(dǎo)、是否具有服務(wù)及協(xié)作意識(shí)工作行為是否存在遲到、早退和曠工情況；是否經(jīng)常存在無(wú)故不打卡情況；工作期間是否存在擅自脫崗情況；是否按時(shí)參加各項(xiàng)集體活動(dòng)學(xué)習(xí)與工作能力6、學(xué)習(xí)與運(yùn)用新知識(shí)的能力、計(jì)劃與時(shí)間管理的能力、人際關(guān)系與溝通的能力、語(yǔ)言及文字表達(dá)能力6.2年度考核內(nèi)容構(gòu)成中層以上人員由年度述職/總結(jié)報(bào)告、各月度績(jī)效考核結(jié)果及扣分項(xiàng)目三部分構(gòu)成。操作層人員由各月度績(jī)效考核結(jié)果構(gòu)成。具體詳見(jiàn)員工月/年度績(jī)效考核表指標(biāo)說(shuō)明（1）年度述職/總結(jié)報(bào)告年度考核期內(nèi)主要完成工作績(jī)效、自我評(píng)價(jià)及下一步工作建議。（2）各月度績(jī)效考核結(jié)果月度績(jī)效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)納入年度考核，其各月績(jī)效考核的結(jié)果將作為年度考核的重要指標(biāo)之一。（3）扣分項(xiàng)目對(duì)考核期內(nèi)考勤情況、工作失職造成的處罰情況視情節(jié)予以扣減分。7績(jī)效指標(biāo)權(quán)重7.1月度績(jī)效考核薪資權(quán)重職位層級(jí)占月薪資標(biāo)準(zhǔn)%崗位工資績(jī)效工資7、中層以上70%30%執(zhí)行層以下50%50%備注實(shí)行計(jì)件薪資制的崗位由各部門(mén)/單位自行制定考核辦法7.2年度績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重項(xiàng)目年度述職/小結(jié)報(bào)告 %各月度績(jī)效考核結(jié)果指標(biāo)%中層以上40%60%執(zhí)行層30%70%操作層-100%8月度（年度）績(jī)效考核、監(jiān)督及反饋程序8.1月度考核考核依據(jù)的確認(rèn)被考核人須于每月倒數(shù)第二個(gè)工作日前提交下月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，即：業(yè)務(wù)指標(biāo)及重要工作任務(wù)計(jì)劃，并填寫(xiě)員工月度工作績(jī)效考核表至直接上級(jí)，直接上級(jí)對(duì)被考核人提交的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審核并確認(rèn)后反饋至員工，作為月度工作考核依據(jù)。過(guò)程監(jiān)控 考核期內(nèi)，依照員工月度工作績(jī)效考核表中的內(nèi)容，直接上級(jí)對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)、約束、監(jiān)督、觀察與8、激勵(lì)，并將觀察到的客觀事實(shí)作好記錄，作為績(jī)效考核的依據(jù)。 考核關(guān)系及權(quán)限中層正職以上人員的考核工作由行政人事部負(fù)責(zé)，中層正職以下人員的考核由各部門(mén)負(fù)責(zé),匯總且部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后于當(dāng)月5日前報(bào)行政人事部。部門(mén)員工考核結(jié)果的確認(rèn) 被考核人須于每月3日前填寫(xiě)上月員工月度工作績(jī)效考核表，對(duì)上月工作完成情況自評(píng)后提交直接上級(jí)評(píng)定。考核人依照員工月度工作績(jī)效考核表中的內(nèi)容,以及考核期內(nèi)觀察到的事實(shí),評(píng)定各崗位人員績(jī)效得分； 部門(mén)經(jīng)理、主管考核結(jié)果的確認(rèn)每月5日前,直接上級(jí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)經(jīng)理，通過(guò)述職答辯形式, 依據(jù)不同崗位職責(zé)人員的績(jī)效考核項(xiàng)目,以及考核期內(nèi)觀察到的事實(shí),進(jìn)行綜合考評(píng)，由直接上級(jí)評(píng)定各部門(mén)經(jīng)理9、主管的績(jī)效得分; 考核結(jié)果的匯總 （1）每月8日前，行政人事專員將所有員工績(jī)效考核情況匯總，并對(duì)其匯總結(jié)果及分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）績(jī)效考核以一次性考核為依據(jù)，經(jīng)考核完畢并提交考核表格后，考核人無(wú)權(quán)再調(diào)整考核分?jǐn)?shù)。由行政人事部進(jìn)行復(fù)核，以保證考核結(jié)果的公正性。（3）實(shí)行績(jī)效結(jié)果保密制度，各級(jí)員工要對(duì)本人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行保密、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)下級(jí)的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行保密、績(jī)效工作人員及相關(guān)人員要對(duì)他人績(jī)效結(jié)果進(jìn)行保密?？己私Y(jié)果的反饋 每月10日前，公布考核記錄。如被考核者表示不能接受，需在公布之日后的3個(gè)工作日內(nèi)，向行政人事部提出書(shū)面理由，并組織調(diào)控?？己私Y(jié)果的最終裁定者為公司總經(jīng)理。810、.2年度考核每年12月初行政人事部發(fā)布考核通知，啟動(dòng)考核程序。員工進(jìn)行自評(píng)、填寫(xiě)員工年度自我總結(jié)評(píng)價(jià)表，提交給直接上級(jí)。直接上級(jí)就員工在考核期間的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)定，并與員工進(jìn)行溝通，填寫(xiě)員工年度自我總結(jié)評(píng)價(jià)表并將考核結(jié)果一并提交行政人事部，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：“A”等級(jí)：表示為優(yōu)良，即能很好的完成既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，能夠滿足不斷創(chuàng)新和發(fā)展的要求（91X100分）?！癇”等級(jí)：表示為合格，即業(yè)務(wù)目標(biāo)完成的質(zhì)量和效率基本達(dá)到要求（71X90分）?！癈”等級(jí)：表示為需要改善，即完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的質(zhì)量和效率與要求有一定的差距，影響到部門(mén)整體業(yè)績(jī)和職能的發(fā)揮（X70分）。下達(dá)下一考核期業(yè)務(wù)目標(biāo)（包括制定績(jī)效11、改進(jìn)計(jì)劃），并知會(huì)本部門(mén)所有員工；行政人事部對(duì)所有考核表進(jìn)行分類、匯總；對(duì)所有建議升職、加薪人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總提交公司審定；對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、糾偏；向公司提交績(jī)效考核結(jié)果及分析報(bào)告；績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。9結(jié)果運(yùn)用9.1月度考核評(píng)定績(jī)效薪資規(guī)則如下(Z為績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)或基數(shù))：實(shí)際績(jī)效薪資=Z（績(jī)效考核得分100） 未完成月度銷售任務(wù)指標(biāo)的，不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。 9.2 年度考核年度考核評(píng)定為“A”級(jí)的將作為提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)，同時(shí)當(dāng)年度確定為優(yōu)秀員工的候選人；連續(xù)兩次年度考核評(píng)定為“A”級(jí)的，給予晉升一級(jí)工資；一年內(nèi)連續(xù)3次或累計(jì)6次考核評(píng)定為“C”級(jí)的將作為降職、降薪、強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗(如不服從崗12、位安排的,予以解除勞動(dòng)關(guān)系)、解除勞動(dòng)關(guān)系等的依據(jù)；其它情形,薪資維持原標(biāo)準(zhǔn)。9.3績(jī)效考核完成情況每月度、季度均張榜公布。10申訴員工對(duì)溝通及面談后的考核結(jié)果不能認(rèn)同的，或認(rèn)為整個(gè)考核操作有失公允、違反原則的，可以于考核結(jié)束之日起3個(gè)工作日以內(nèi)以書(shū)面形式，填寫(xiě)，注明申訴事件及理由，考核關(guān)系隸屬間接上級(jí)簽署意見(jiàn)后至行政人事部，行政人事部在接到5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)，并將結(jié)果報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人(或委托人)批示后將結(jié)果反饋至員工，如有變動(dòng)，在次月予以調(diào)整。11.各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金考核辦法：崗 位考核辦法備注月度年度總經(jīng)理、副總經(jīng)理總監(jiān)、總經(jīng)理助理見(jiàn)附表（月、年績(jī)效考核表）見(jiàn)附表（月、年績(jī)效考核13、表）月度、年績(jī)效獎(jiǎng)金定額物流部經(jīng)理、副經(jīng)理、行政人事經(jīng)理（主管）見(jiàn)附表（月、年績(jī)效考核表）和該制度第8、第9項(xiàng)。見(jiàn)附表（月、年績(jī)效考核表）月度、年績(jī)效獎(jiǎng)金定額會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、打單員、倉(cāng)管、送貨員、配貨員見(jiàn)附表（月、年績(jī)效考核表）和該制度第8、第9項(xiàng)。無(wú)月度、年績(jī)效獎(jiǎng)金定額品牌經(jīng)理、品牌副經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、品牌經(jīng)理助理、副總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部主管、貨品主管、客服主管、自營(yíng)店貨品主管、客服專員、貨品專員見(jiàn)附表（月、年績(jī)效考核表）和該制度第8、第9項(xiàng)。見(jiàn)附表（月、年績(jī)效考核表）月度、年績(jī)效獎(jiǎng)金定額區(qū)域主管區(qū)域督導(dǎo)見(jiàn)附表（月、年績(jī)效考核表）；所負(fù)責(zé)的直營(yíng)店銷售任務(wù)總額達(dá)成即可享受績(jī)效獎(jiǎng)金，實(shí)際銷售額達(dá)到任務(wù)的按照3計(jì)提獎(jiǎng)金；實(shí)際銷售額達(dá)到目標(biāo)的按照4計(jì)提獎(jiǎng)金（此標(biāo)準(zhǔn)適用于品牌、品牌）；實(shí)際銷售額達(dá)到任務(wù)的按照4計(jì)提獎(jiǎng)金；實(shí)際銷售額達(dá)到目標(biāo)的按照5計(jì)提獎(jiǎng)金（此標(biāo)準(zhǔn)適用于品牌、品牌）；當(dāng)月完成目標(biāo)的，按照任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金；當(dāng)季度達(dá)成目標(biāo)的季度末補(bǔ)發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)金；當(dāng)季度完成任務(wù)的，按照任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)季度未完成任務(wù)的，按照當(dāng)月實(shí)際銷售額補(bǔ)發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)金。見(jiàn)附表（月、年績(jī)效考核表）年度獎(jiǎng)金定額電子商務(wù)專員按照實(shí)際銷售額計(jì)提1%無(wú)無(wú)