午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、服飾集團企業人力資源績效管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效管理制度一、總則為規范XX服飾基礎管理工作，保障各部門工作順暢運行，調動和引導員工的積極性和創造性，確保公司目標的實現，結合我公司實際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍XX服飾全體員工。1.新進人員在轉為正式員工后，從轉正的當月起參加績效考核。2.員工崗位發生變化的，從發生變化的次月起，按新工作崗位參加績效考核并計發績效工資。此前的績效考核和獎金計發仍按原崗位標準執行。3.員工出勤不滿20天的，不參加當月績效考評；年度累計缺勤超過30天的，不參加2、年度績效考評。經核準的工傷、婚、喪假不取消參評資格。4.中途辭職人員或被辭退人員，手續辦理完畢，按實際上崗時間計發績效工資。未經批準擅自離職人員，取消績效評估資格。三、考核目的1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現。2.通過績效考核促進上下級和各部門間的相互溝通和互相協作。3.通過考核規范工作流程，提高XX服飾的整體管理水平。4.通過評價員工的工作業績、態度、能力，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升XX服飾的整體績效和員工素質。四、考核原則1.以提高員工績效為導向；2.定性考核與定量考核相結合；3.多角度考核；4.公平、公正、公開。五、考核用途考核結果的用途主要體3、現在以下四個方面：薪酬分配、工資晉升、崗位調整、員工培訓。六、考核方法考核為月度考核項（部分月度考核指標在每季度結束的最后一個月考評，即季度考核項）。月度績效考評工作于每月1日開始，各部門于每月最后一個工作日下班前上交下月績效考核計劃，于每月5日前完成上月績效考評工作，并將考評表及最終考評分數上交人力行政部匯總，逾期不上交各類績效考評表者，每延遲一天，績效考核總分數扣5分，直到扣完為止。七、考核組織機構及職責劃分一）、考核管理委員會考核管理委員會是公司考核的最高決策機構，由公司總經理、副總經理、人力行政部負責人、總經理助理組成考核管理委員會，組織領導公司各部門的考核工作，承擔以下職責： 1.考4、核管理辦法及相關制度修訂的審批；2.最終處理中、高層管理人員的考核申訴；3.最終綜合權衡調節整體考核結果。二）、人力行政部職責1.考核工作具體組織執行機構，主要負責：2.對各部門考核的各項工作進行組織、協調、培訓和指導；3.對考核過程進行監督與檢查； 4.匯總統計考核評分結果，形成考核工作總結報告；5.協調、處理考核申訴工作；6.對月度（季度）、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規范行為進行糾正、指導與處罰；7.為員工建立考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據；8.對考核制度提出修改建議。三）、各部門負責人的職責1.負責本部門考核工作的整體組織實施；2.負責幫5、助本部門員工制定工作計劃、考核指標和對所屬員工的考核評分；3.負責本部門員工考核等級的綜合評定；4.負責所屬員工的考核結果反饋，并幫助員工制定改進計劃。八、考核主體考核主體分為直接上級、本人、外部客戶。不同的考核維度對應不同的考核主體，詳見各崗位績效考核表。九、考核維度考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業績維度、態度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。業績：指被考核人員通過努力所取得的工作成果及業績。能力：指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業能力。態度：指被考核人員對待工6、作的態度。十、考核和薪酬分配、工資晉級及職務晉升的關系績效考核結果作為月度績效工資發放和晉升晉級依據。一)、月度績效工資發放 月度績效工資=（定量考核總分數90%+定性考核總分數10%）100績效工資二）、晉升晉級 1.公司各級工作人員，從試用期到轉正，時間期限為1-3個月； 2.員工層級晉級考核為每季度一次，一個季度周期內，該員工績效考核達到A級或連續三個月達到B級以上者，晉級一個級別，若員工一個績效周期內，績效考核達到D級或連續三個月達到C級以下者，降級一個級別。所有晉級降級均為循序漸進式，跳級者需總經理簽批。 3.主管層級晉級考核為，第一次晉級為3個月，第二次晉級為4個月，第三次晉級為57、個月，第四次晉級為6個月，第五次晉級為7個月，第六次晉級為8個月，第七次晉級為10個月，第八次晉級為12個月?？己酥芷趦?，B級以上（包涵B級）的評分結果，需達到80%以上且無D級評分，晉級一個級別，C級以下（包涵C級）評分結果超過20%的，降級一個級別。所有晉級降級均為循序漸進式，跳級者需總經理簽批。 4.經理層級晉級考核為，第一次晉級為3個月，第二次晉級為6個月，第三次晉級為9個月，第四次晉級為12個月，第五次晉級為15個月，考核周期內，B級以上（包涵B級）的評分結果，需達到80%以上且無D級評分，晉級一個級別，C級以下（包涵C級）評分結果超過20%的，降級一個級別。所有晉級降級均為循序漸進8、式，跳級者需總經理簽批。 5.總監層級晉級考核為，第一次晉級為6個月，第二次晉級為12個月，第三次晉級為18個月，第四次晉級為24個月，考核周期內，B級以上（包涵B級）的評分結果，需達到80%以上且無D級評分，晉級一個級別，C級以下（包涵C級）評分結果超過20%的，降級一個級別。所有晉級降級均為循序漸進式，跳級者需總經理簽批。 6.連續晉級三級以上者，通過業績、能力、態度考核，優秀者，晉升職位一級；連續降級兩級者，公司做辭退處理。十一、績效比例限制個人績效考核結果直接影響個人薪酬水平。各部門按照個人年度考核評分采用排序法，將被考評人確定為不同的考評等級，即：A級（90分以上）占20%、B級（89、0分以上）占35%、C級（70分以上）占35%、D級（60分以上）占10%。十二、考核程序考核期初總經理辦公室、財務部、與部門負責人三方協商制定部門年度考核總指標并將年度考核總指標分解到每個月份。部門負責人將制定好的部門總指標分解給每個員工，員工依據部門負責人下達的年度績效指標，制定每月的績效考核目標。部門負責人對下屬進行評分后，送人力行政部匯總，人力行政部將考核結果反饋到總經理，總經理審核無誤后，人力行政部將考核結果告知各部門負責人，由各部門負責人將最終考核得分情況反饋給被考核人，并對被考核人工作成績做出肯定或提出改進意見?？冃Э己私Y束后，考核人應當與被考核人進行績效面談，分析被考核者的工作10、績效與存在不足，討論制定雙方都能接受的書面績效改進計劃，同時對考核結果進行確認。十三、績效申訴績效考核結束后，員工如認為考核結果未能真實反映其工作績效，有權在考評結束3個工作日內以書面形式直接向人力行政部提交績效考核申訴表，申訴人必須對申訴內容真實性負責。人力行政部對申訴內容進行調查核實，在收到申訴報告7個工作日內將處理意見反饋至申訴方?？冃Э己素熑螘芗s人姓名： 發約人姓名： 受約人職位： 發約人職位： 本責任書有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經營計劃落到實處，經雙方商定，同意簽訂 年業績責任書。業績指標如下：關鍵績效指標權重目標值考核方式考核信息來源發約人將依據本業績責任書對11、受約人 年度經營業績進行考核，考核所需數據以 年度公司財務決算為準。發約人根據責任書完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎罰，若受約人績效評分小于60分，則取消受約人的年度績效評估獎金。受約人簽名：_ 發約人簽名： 簽署時間：_年_月_日 簽署時間：_年_月_績效考核面談表姓名職位所在部門入職時間本考核期內您認為自己完成最好的項目或業務創新。自己未完成的項目及主要原因。您認為自己在工作中的主要優點和不足。（您感覺業務中有什么障礙或難點）您對目前所從事的業務是否有興趣？本考核期哪次培訓或活動有益于您？您對公司有什么建議？直接上級面談后的意見： 簽名： 時間：績效考核申訴表申訴日期： 年 月 日申請人姓名所在部門崗位異議事項提出異議的理由面談時間面談接待人處理記錄問題簡要描述：調查情況：建議解決方案：協調結果：申請人簽字： 經辦人簽字：備 注：