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1、機(jī)械公司行政部績(jī)效考核及面談制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 制度行政部績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的通過對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，促使員工不斷改善工作績(jī)效，提高自身能力，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率。第2條 適用對(duì)象本制度適用于從事行政崗位的員工，但考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過三個(gè)月（包括請(qǐng)假與其他原因缺崗）的員工不參與年度考核。第3條 考核原則（1）公平公開原則人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。（2）定期化與制2、度化績(jī)效考核既是對(duì)員工工作情況的過去和現(xiàn)在的考察，也是對(duì)他們未來工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中的問題，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（3）定量化與定性化相結(jié)合定性考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重。（4）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，行政部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者，并對(duì)被考核者提出工作改進(jìn)建議。第4條 考核實(shí)施部門行政部門組織并指導(dǎo)員工的考核實(shí)施工作，按照企業(yè)要求各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。第2章 績(jī)效考核內(nèi)容第5條 工作成績(jī)。主要考核員工實(shí)際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作崗3、位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的。第6條 工作態(tài)度。主要是對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括主動(dòng)性、責(zé)任感等。第3章 績(jī)效考核實(shí)施第7條 考核頻率根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，員工考核定位為月度考核以及年度考核。（1）根據(jù)崗位的需要，對(duì)員工實(shí)施月度考核，其實(shí)施時(shí)間是下一個(gè)月的111日。（2）所有員工都應(yīng)接受企業(yè)對(duì)其實(shí)施的年度考核，考核實(shí)施時(shí)間一般為下一年度的日。第8條 設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)前期制訂的績(jī)效目標(biāo)及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容。第9條 考核實(shí)施（1）考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核結(jié)果確定4、其表現(xiàn)等級(jí)。（2）績(jī)效考核者要熟悉績(jī)效考核流程及考核制度，熟練使用相關(guān)考核工具，做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋，客觀公正的完成考評(píng)工作。（3）考核分為自評(píng)與部門主管評(píng)價(jià)兩種，其中自評(píng)占40%的權(quán)重，部門主管評(píng)價(jià)占60%的權(quán)重。被考核者的總得分為（自評(píng)分）*40%+（主管評(píng)分）*60%，自評(píng)分為被考核本人對(duì)各考核點(diǎn)評(píng)分*權(quán)重的匯總分?jǐn)?shù)，主管評(píng)分為被考核者上級(jí)主管對(duì)各考核點(diǎn)評(píng)分*權(quán)重的匯總分?jǐn)?shù)。第10條 其他說明（1）有下列事跡之一者，根據(jù)其事由、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升級(jí)、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，并記入考績(jī)記錄。對(duì)本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采用而獲顯著績(jī)效者。遇有特殊危急事故，冒險(xiǎn)搶5、救，保全本企業(yè)重大利益者。對(duì)有危害本企品產(chǎn)品或設(shè)備的意圖，能防患于未然，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害者。（2）有下列行為之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請(qǐng)免職、記大過、記過、申誡、降級(jí)等處罰，并記入考績(jī)記錄。行為不檢、屢教不改或破壞紀(jì)律情節(jié)重大者。遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，導(dǎo)致本企業(yè)或公眾蒙受重大損害者。對(duì)可預(yù)見的災(zāi)害疏于覺察或臨時(shí)急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本企業(yè)遭受不必要的損害者。覺察到對(duì)本企業(yè)的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)，因而怠誤時(shí)機(jī)致本企業(yè)遭受損害者。第4章 績(jī)效考核面談第11條 績(jī)效面談應(yīng)由被考核者的直接上級(jí)與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，行政部工作人員根據(jù)需要可選擇地參與。第12條 如果被考核6、者認(rèn)為考核結(jié)果不公正與考核者溝通無效，并確有證據(jù)證明的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申程序。考核結(jié)果申訴一般按照以下途徑：越級(jí)向考核者上級(jí)反映情況。 第5章 考核結(jié)果劃分第13條 根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的5個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果等級(jí)劃分等級(jí)考核得分說明A-優(yōu)秀90100各項(xiàng)工作完成出色，成績(jī)顯著B-良8089積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作，并取得較好的成效C-好7079能較好地履行工作職責(zé)，完成本職工作D-合格6069能完成本職工作E-待改進(jìn)60分以下不能完成本職工作或工作表現(xiàn)較差第6章 考核用途第14條 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。第15條 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。第16條 了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)的需求。第17條 為員工的晉升、降職、輪崗等提供依據(jù)。第7章 附則第18條 本制度由企業(yè)行政部制定報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第19條 本制度自月01日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期