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1、機(jī)械公司陽極組裝車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、績效考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 陽極組裝二車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)績效考核一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理目的為了有效地提高車間設(shè)備的完好率，降低設(shè)備事故率，延長設(shè)備大修周期、降低設(shè)備大修費(fèi)用。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括：一級保養(yǎng)維護(hù)（日檢）、二級保養(yǎng)維護(hù)（周檢）、三級保養(yǎng)維護(hù)（月，季，年檢），其中設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作目標(biāo)計(jì)劃和物品消耗計(jì)劃，并按工作目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行2、考核，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作納入車間設(shè)備維護(hù)責(zé)任制的績效考核內(nèi)容。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長設(shè)備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。二、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理上的問題及其范疇(一)管理上的問題(1)臨時(shí)故障(2)停機(jī)損失(3)作業(yè)、修理計(jì)劃(4)保養(yǎng)器材(5)預(yù)算(6)資料建檔(7)組織(8)保養(yǎng)人員組訓(xùn)(9)投資效率(10)保養(yǎng)效率(二)設(shè)備管理上的范疇(1)設(shè)備維持管理目標(biāo)：極力以低的費(fèi)用維持設(shè)備設(shè)備的精度維持(品質(zhì))設(shè)備的機(jī)能維持(品質(zhì))設(shè)備的效率維持(效率)故障防止、復(fù)原(品質(zhì)、效率、交期)(2)設(shè)備改善提案目標(biāo)：3、擁有改善提案能力應(yīng)工廠需求(節(jié)能降耗)改善設(shè)備的精度、機(jī)能、效率(品質(zhì)、效率提升)(3)設(shè)備更新目標(biāo)：使壽命周期成本降至最低程度。維持保養(yǎng)性良好的設(shè)備委托外修保養(yǎng)三、設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的必要性(1)由于突然的故障而停止生產(chǎn)、使生度計(jì)劃一團(tuán)糟，以致發(fā)生誤期的嚴(yán)重后果，同時(shí)無可奈何地增加加班時(shí)間、并在假日加班。(2)由于機(jī)械裝置的精度降低、性能劣化，而產(chǎn)生不良品，以致降低制品率。(3)由于設(shè)備效率的降低、設(shè)備漏電、氣壓泄漏、油漏等現(xiàn)象，以致造成人身安全事故及貴重資源、能源的浪費(fèi)。(4)設(shè)備的磨損、腐蝕等嚴(yán)重老化，必須增加保養(yǎng)的人員與成本，致使點(diǎn)檢、加油、掃除、修理等任務(wù)加重。(5)由于設(shè)備的誤操作、4、設(shè)計(jì)制作的失誤、修理的失誤等，以致發(fā)生事故。為了維修保養(yǎng)設(shè)備的高度化，唯有建全設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)的管理體制、提高技能水準(zhǔn)。因此，預(yù)防保養(yǎng)成為基本的生存條件。同時(shí)藉此可解決資源、能源問題、環(huán)境、事故問題、以及產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交期等問題，因此設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理也可說是解決一切問題的根本對策。四、杜絕設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理體制不全的損失：（1）故障損失：屬于突發(fā)性、慢性的故障，以致構(gòu)成時(shí)間上與物量的損失，將延誤交期及浪費(fèi)材料。（2）短暫停機(jī)空轉(zhuǎn)損失：a.導(dǎo)致品質(zhì)不良b.導(dǎo)致能源浪費(fèi)（3）不良或修理損失：將帶來物量與工時(shí)的損失預(yù)防保養(yǎng)是什么？請每天早上點(diǎn)檢在機(jī)械故障發(fā)生以前，先檢查發(fā)現(xiàn)不良點(diǎn)，予以修理就是預(yù)防保養(yǎng)5、，因此使用機(jī)械的人負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)，保養(yǎng)機(jī)械的人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及定期檢查，可防止因機(jī)械故障，不能生產(chǎn)。以自駕車為例子來考慮預(yù)防保養(yǎng)，坐車的人每天出門以前要檢查水箱里的水是否足夠？油夠不夠用？輪胎有無問題？使駕駛中不會(huì)發(fā)生故障，這就是日常保養(yǎng)。日常保養(yǎng)以外，每六個(gè)月一次在保養(yǎng)工廠請人家查查有無異常的地方，把不良地方修好，使得駕駛中不會(huì)發(fā)生故障，這就是定期保養(yǎng)，以上日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)合起來通稱為預(yù)防保養(yǎng)。事后保養(yǎng)是什么？使用的機(jī)械故障修理稱為事后保養(yǎng)。以自駕車為例，日常保養(yǎng)（水或油等之點(diǎn)檢）或定期整理等，因偷懶不做，駕駛中突然發(fā)生故障、車子不能動(dòng)，被迫才修理的就是事后保養(yǎng)。駕駛中車子發(fā)生故障不能動(dòng)，實(shí)在6、是一件不愉快的事情！同樣，機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障，不能動(dòng)或精度惡化，也是很討厭的事情。生產(chǎn)不能按計(jì)劃進(jìn)行，修理又需要費(fèi)時(shí)間，使用機(jī)械的人及負(fù)責(zé)保養(yǎng)的人必須努力減少這種事情發(fā)生。改良保養(yǎng)是什么？把機(jī)械改良，使得機(jī)械不發(fā)生故障或容易保養(yǎng)與修理稱為改良保養(yǎng)。改良保養(yǎng)如何進(jìn)行？為了改良保養(yǎng)，機(jī)械使用人和維修保養(yǎng)人員必須把故障狀態(tài)詳細(xì)記錄，并積極提出防止故障再發(fā)生的改善提案。設(shè)備課將維修保養(yǎng)人員所提出的故障記錄及改善提案做為根據(jù)、討論內(nèi)容，將機(jī)械改善為不容易故障，容易保養(yǎng)的機(jī)械，成為更有效率的機(jī)械。其改良保養(yǎng)方向：1、 性能分析2、 故障分析3、 材料研究4、 設(shè)計(jì)變更5、 災(zāi)害防治裝置6、 防腐防銹7、7、 操作說明及標(biāo)準(zhǔn)建立8、 其它實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)管理的目的達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃維持品質(zhì)向上降 低 成 本降 低 成 本防止事故災(zāi)害環(huán)境設(shè)備保全減少故障損失縮短修理時(shí)間增加生產(chǎn)收入減少保養(yǎng)費(fèi)用改善工作士氣提高工作安全增加員工、公司、社會(huì)利益五：設(shè)備零故障管理觀念及進(jìn)行方法（一）故障1：機(jī)械本身之根源或配件不符合規(guī)定（二）故障2：人為意識(shí)發(fā)生故障（三）故障種類：第一種：機(jī)能停止型故障第二種：機(jī)能下降型故障（四）達(dá)成零故障的原則必須預(yù)防“潛在缺陷”在故障前出現(xiàn)、修復(fù)并避免故障的發(fā)生。防范于未然-預(yù)防（五）故障示意圖故障為設(shè)備管理預(yù)防保養(yǎng)冰山之一角 故障塵土松弛、泄露變形、裂痕 潛在缺陷 磨損、溫度、振動(dòng)、腐蝕潮濕8、操作不當(dāng)、人為因素、工作疏忽（六）設(shè)備故障的原因A 基本條件的不完整B 無法遵守使用條件C 劣化的不理會(huì)D 設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)E 運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)技能的欠缺六、設(shè)備故障潛在缺陷的分類（一）物理的潛在缺陷：1.以肉眼看不到而被放任的缺陷2.不經(jīng)分解或診斷無法發(fā)現(xiàn)的缺陷3.安裝位置不良不易發(fā)現(xiàn)的缺陷4.因?yàn)閴m埃或污物而看不見的缺陷（二）心理的潛在缺陷由于維護(hù)人員或操作人員之意識(shí)或技能不足無法發(fā)現(xiàn)而放任的缺陷。1.雖然看得見但因不關(guān)心2.以為這種程度不會(huì)影響而忽視3.因技能不足而看不出來4.抱著一種無所謂的態(tài)度工作七、設(shè)備零故障的對策（1）完備基本條件1.設(shè)備清掃及油污源頭的防止對策2.鎖緊螺絲以及防止松脫的9、對策3.列出加油部位及加油方式的改善4.清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)的制定（2）遵守使用條件1.設(shè)定設(shè)計(jì)能力與負(fù)荷的界限值2.對于過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的弱點(diǎn)對策3.設(shè)備操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化4.設(shè)定并改善組件及配件的使用條件5.設(shè)定并改善施工標(biāo)準(zhǔn)，包括安裝、配管、配線6.回轉(zhuǎn)活動(dòng)部的防塵、防水7.完備改善環(huán)境條件，諸如塵埃、溫度、濕度、震動(dòng)、沖擊等（3）使劣化恢復(fù)正常的要領(lǐng)A劣化的發(fā)現(xiàn)與預(yù)知1.共通組件的點(diǎn)檢與劣化部件的發(fā)掘2.設(shè)備固有項(xiàng)目的點(diǎn)檢與劣化部件的發(fā)掘3.日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制定4.故障部件分析與壽命推定5.更換界限值的設(shè)定6.點(diǎn)檢、檢查、更換標(biāo)準(zhǔn)的制定7.檢討異常征兆的捕捉法8.檢討劣化預(yù)知參數(shù)的測定方法B修理方法的10、制定1.分解、裝配、測定、更換方法的標(biāo)準(zhǔn)化2.使用配件的共通化3.工具、器具的改善專用化4.從結(jié)構(gòu)面考慮容易修理的改善5.設(shè)備備品成立保管機(jī)制（4）改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)1.為了延長壽命而提高強(qiáng)度的對策2.諸如機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、形狀、尺寸精度、安裝精度、安裝強(qiáng)度、耐磨損性、耐腐蝕性、表面粗糙、容量等。3.動(dòng)作應(yīng)力的減輕對策4.避免超過應(yīng)力的設(shè)計(jì)（5）防止人為失誤A防止操作失誤1.操作失誤的原因分析2.操作盤的設(shè)計(jì)改善3.連鎖裝置的附加及追加4.建立目視看板管理5.操作、調(diào)整方法的標(biāo)準(zhǔn)化B防止修理失誤1.修理失誤的原因分析2.對于容易錯(cuò)誤的維護(hù)方式及安裝方法加以改善3.備品的保管方法4.制具、工具的改11、善5.故障追蹤的步驟化、容易化對策（重點(diǎn)建立目視看板管理）（6）保養(yǎng)技能的內(nèi)容如下：1.點(diǎn)檢、檢查（測定）診斷、修理、完備2.故障分析，解釋及追蹤調(diào)查（7）運(yùn)轉(zhuǎn)技能的內(nèi)容如下：1.運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、點(diǎn)檢、加油2.前置作業(yè)、調(diào)整、異常征兆的發(fā)現(xiàn)八、機(jī)械保養(yǎng)的管理細(xì)則（一）實(shí)施目標(biāo)管理管理目標(biāo):1.完善管理體系2.個(gè)人績效考核全面掛鉤3.目視看板管理實(shí)施（二）職能區(qū)分、授權(quán)負(fù)責(zé)、落實(shí)保養(yǎng)個(gè)人擬定各設(shè)備、各部門管理設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)目標(biāo)（三）設(shè)備管理負(fù)責(zé)制生產(chǎn)設(shè)備：一、電解質(zhì)破碎系統(tǒng)及輸送，配電，配氣，凈化、液壓系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)管理第一責(zé)任人：李孟峰負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)管理第二責(zé)任人：陳寶二、殘疾、鐵環(huán)破碎系統(tǒng)及輸送，12、配電，配氣，凈化，液壓系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)管理第一責(zé)任人：孫風(fēng)果負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)管理第二責(zé)任人：白麗紅三、導(dǎo)桿鋼爪校直及澆筑系統(tǒng)輸送，配電，配氣，液壓系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)管理第一責(zé)任人：張禮山負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)管理第二責(zé)任人：張永濤四、 懸鏈及行車，配電，配氣負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)管理第一責(zé)任人：王子秀負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)管理第二責(zé)任人：朱生福四）制度管理設(shè)立績效報(bào)表、追蹤、檢討，評比。（五）管理控制事先控制設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理的原動(dòng)力自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)的步驟（A）：一級維修保養(yǎng)（日檢表）1.設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)必須以它為中心進(jìn)行維修保養(yǎng)，全體全員操作員必須認(rèn)真按照點(diǎn)檢表上的每一項(xiàng)目去點(diǎn)檢。2.維護(hù)組長必須負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的每一臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢表13、監(jiān)督工作，員工是否充其量完成任務(wù)，如果有提前或忘記及延后點(diǎn)檢的，必須當(dāng)日報(bào)告給班長、工段和班長備案。3.維護(hù)組維修人員必須負(fù)責(zé)完成所管轄機(jī)械設(shè)備當(dāng)日維修保養(yǎng)全部內(nèi)容，并記錄好設(shè)備維修記錄表及設(shè)備履歷表。如無法當(dāng)日完成的，必須提前書面報(bào)告班長，班長和工段及時(shí)聯(lián)系溝通，與其共同研討，決策。（B）：二級維修保養(yǎng)（周檢表）1.針對廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備，輔助生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)特性，維修保養(yǎng)特性，及設(shè)備損耗率制定二級保養(yǎng)計(jì)劃。2.凡屬于對于要求二級保養(yǎng)的設(shè)備必須提前一周提出申請，包括生產(chǎn)部門機(jī)械使用情況，備品情況，材料使用及采購情況，人員支援情況，時(shí)間規(guī)劃情況等與之相關(guān)的細(xì)節(jié)。3.二級保養(yǎng)完畢后，必須兩人以上現(xiàn)場試機(jī)14、確認(rèn)，交付運(yùn)行單位使用確認(rèn)，必須在維修單上簽字確認(rèn)，二級保養(yǎng)單上確認(rèn)簽字。（1）.二級保養(yǎng)后損耗報(bào)廢部件必須帶回檢修區(qū)確認(rèn)后放置統(tǒng)一廢品處理區(qū)域。（2）.二級保養(yǎng)所處理的廢油，廢水，廢渣必須按照ISO環(huán)保管理細(xì)則處理，分類放置公司指定區(qū)域。（3）.二級保養(yǎng)完畢，必須做到5S管理好機(jī)械設(shè)備及周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。（C）：三級維修保養(yǎng)（月，季度，年度）1.根據(jù)設(shè)備出廠維護(hù)保養(yǎng)說明，機(jī)械使用壽命年限，對其該機(jī)械制定維修保養(yǎng)三級維修保養(yǎng)計(jì)劃。2.綜合設(shè)備日檢記錄，二級保養(yǎng)記錄，及使用周期，能耗損耗程度，作詳細(xì)的保養(yǎng)規(guī)劃。3.對需三級維修保養(yǎng)的機(jī)械，在保養(yǎng)的前提下首要與生產(chǎn)部門確認(rèn)使用情況，必須在不影響生產(chǎn)15、的情況下保養(yǎng)。4.提出申請申購計(jì)劃，根據(jù)申請單提出相關(guān)該設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)劃（材料采購）,以及在保養(yǎng)中需一起改善的部分。5.三級保養(yǎng)的機(jī)臺(tái)必須兩人以上執(zhí)行，試機(jī)，生產(chǎn)部及設(shè)備部主管確認(rèn)，設(shè)備主要負(fù)責(zé)人完善各個(gè)表單數(shù)據(jù)完善并存檔，列入ISO管理成冊，6.每次保養(yǎng)必須消除一切隱患，反復(fù)進(jìn)行檢查，不得遺漏有重復(fù)作業(yè)等現(xiàn)象.（六）：5S管理1. 整理：隨時(shí)將工作現(xiàn)場和倉庫物品及備品分成需用和不用兩類，及時(shí)將維修不用的物品廢品清除現(xiàn)場。有用的分一個(gè)月需用、一周需用、每天需用等。2. 整頓：將要用的物品分類定置擺放，保證品名數(shù)量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。3. 清掃：自覺地把維修、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、16、維修工具等清掃干凈，保持整潔、明亮、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。清掃加油點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備本體為中心，消除一切的塵埃、油污及死角區(qū)域。4. 清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，確保清潔生產(chǎn)，防止環(huán)境污染。做到著裝整潔、儀表端正、文明上班。5. 素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守紀(jì)律，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的良好習(xí)慣。依照點(diǎn)檢手冊而實(shí)施點(diǎn)檢技能教育，以便發(fā)掘設(shè)備缺陷，對應(yīng)進(jìn)行各種現(xiàn)場管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化，以謀求維持管理的完全系統(tǒng)化，數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化。（七）績效考核1.每月工作內(nèi)容納入績效考核評定工作，工資與績效獎(jiǎng)金掛鉤。2.考核內(nèi)容首先自己評定，設(shè)備組長審核，確認(rèn)簽字無誤后，上報(bào)工段長確認(rèn)，并納入工資獎(jiǎng)金賬17、目管理。3.評定計(jì)算方法：工資的獎(jiǎng)金部分評定績效考核成績績效獎(jiǎng)金A.考核細(xì)則(共100分)分類事 件 描 述考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分確認(rèn)簽字1.完全能積極主動(dòng)正確地對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)10分2.基本能積極主動(dòng)正確地對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)8分3.在相關(guān)人員的調(diào)度下會(huì)去對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)6分4.在相關(guān)人員的調(diào)度下會(huì)去完成部分生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)4分5.設(shè)備維護(hù)工作完全不主動(dòng)不積極且有消極行為0分6.完全能獨(dú)立解決生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的機(jī)械或電氣故障10分7.基本能獨(dú)立解決生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的機(jī)械或電氣故障8分8.在相關(guān)人員指導(dǎo)下可以解決生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的問題6分9.在相關(guān)人員的指導(dǎo)下可以解決部分生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的問題.4分1018、.在相關(guān)人員的指導(dǎo)下無法解決設(shè)備出現(xiàn)的問題0分11.完全能與公司上下進(jìn)行良性溝通并作出正確反應(yīng)10分工作技能12.基本能與公司上下進(jìn)行良性溝通并作出正確反應(yīng)8分13.有時(shí)能與公司上下進(jìn)行溝通但效果不佳6分14.有時(shí)與公司上下進(jìn)行溝通但沒有結(jié)果4分15.不能與公司上下進(jìn)行溝通0分16.除出滿全勤外可根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行加班10分17.能出滿全勤有時(shí)能根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行加班8分18.能出滿全勤但不能按公司任務(wù)加班6分溝通能力19.有時(shí)會(huì)曠工、遲到、早退、串崗、脫崗4分出勤狀況20.經(jīng)常曠工、遲到、早退、串崗、脫崗0分成本意識(shí)21.有極強(qiáng)的成本意識(shí)能合理使用維護(hù)材料與配件10分組織紀(jì)律22.有一定的成本意19、識(shí)基本能合理使用維護(hù)材料與配件8分23.有一定的成本意識(shí)有時(shí)不能合理使用維護(hù)材料與配件6分任務(wù)執(zhí)行24.在相關(guān)人員的指導(dǎo)下能正確合理使用維護(hù)材料4分維修計(jì)劃出勤狀況25.在相關(guān)人員的指導(dǎo)下無法正確合理使用維護(hù)材料0分合理建議26.能完全服從組織安排并嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度10分27.基本能服從組織安排并遵守公司規(guī)章制度8分28.有時(shí)不服從組織安排及偶而會(huì)違反公司規(guī)章制度6分29.經(jīng)常不服從組織安排及經(jīng)常違反公司規(guī)章制度4分30.完全不服從組織安排及消極對待公司規(guī)章制度0分31.完全能積極主動(dòng)正確地完成組織下達(dá)的工作任務(wù)10分32.基本能積極主動(dòng)正確完成組織下達(dá)的工作任務(wù)8分33.有時(shí)不能積極主動(dòng)20、正確地完成組織下達(dá)的工作任務(wù)6分成本意識(shí)34.經(jīng)常不能完成組織下達(dá)的工作任務(wù)4分35.完全不能完成組織下達(dá)的工作任務(wù)0分36.完全能有計(jì)劃地對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)10分37.基本能計(jì)劃性地對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)8分38.在按相關(guān)人員的指導(dǎo)下能計(jì)劃性對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)6分39.在按相關(guān)人員的計(jì)劃下能對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)4分40.維修中根本沒有計(jì)劃完全聽從他人指導(dǎo)與監(jiān)督0分41.能主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況提出合理有效的建議10分42.在相關(guān)人員的指導(dǎo)下能提合理化意見與建議8分43.在相關(guān)人員的指導(dǎo)下有時(shí)能提合理化意見與建議6分44.很少提合理化意見與建議4分45.沒有合理化建議與意見0分團(tuán)隊(duì)21、精神46.能與他人積極配合并圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)10分47.能與大部分人配合并圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)8分48.只能與一部分人配合完成相應(yīng)的工作任務(wù)6分49.只能與極少數(shù)人配合完成相應(yīng)的工作任務(wù)4分50.很難與他人共同合作完成工作任務(wù)0分B.獎(jiǎng)勵(lì)加分細(xì)則(共可加50分)加分分類事 件 描 述加分標(biāo)準(zhǔn)ISO1.自覺按照ISO設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定認(rèn)真完成各項(xiàng)指標(biāo)工作加5分2.對ISO扣分項(xiàng)目中無扣分的并一一執(zhí)行的加5分5S1.遵守并執(zhí)行ISO（5S工作評審標(biāo)準(zhǔn)）的加5分2.對5S扣分項(xiàng)目中無扣分的并一一執(zhí)行的加5分設(shè)備保養(yǎng)1.認(rèn)真按照設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)管理中執(zhí)行的加5分2.對設(shè)備保養(yǎng)扣分項(xiàng)目中無扣分的并一一執(zhí)行的加5分工作能力1.能夠主動(dòng)完成自己所管理設(shè)備并積極提出改善提案被采納的加5分2.無違規(guī)操作，在維修保養(yǎng)中能夠獨(dú)擋一面的加5分日常表現(xiàn)1.累積三個(gè)月未被罰款的并維持改善的加5分2.主動(dòng)請示工作并勝任完成的加5分總評分注意事項(xiàng)：1：違規(guī)操作，出現(xiàn)重大事故的交予公司處理及開除處理2:擅離職守崗位的，導(dǎo)致重大事故的及生產(chǎn)延誤的交與公司處理。3：未經(jīng)公司部門許可停機(jī)停線的，造成生產(chǎn)延誤出貨及停工的 交與公司處理。 核準(zhǔn): 審核： 責(zé)任人（確認(rèn)簽字）： 4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)績效考核細(xì)則本績效考核細(xì)則自年 5月 1日起執(zhí)行。