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1、公司管理的最大黑洞公司管理的最大黑洞 -執(zhí)行力執(zhí)行力 公司管理的最大困惑公司管理的最大困惑 -沒有執(zhí)行力沒有執(zhí)行力 如何提高個(gè)人執(zhí)行力如何提高個(gè)人執(zhí)行力 -決定個(gè)人執(zhí)行力的因素決定個(gè)人執(zhí)行力的因素 決定個(gè)人執(zhí)行力的因素決定個(gè)人執(zhí)行力的因素 個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管 理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。 1 如何管好自己的工作 大多數(shù)管理者的日常生2、活可以用一個(gè)詞來概括：勞役。其實(shí)有效的管理者不是像“奴隸”一樣 工作的，而是更聰明、更靈活、更有效的工作的，系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和 成就的關(guān)鍵。工作方法是個(gè)性化的。 （1）時(shí)間與日程管理 有效的管理者總是會(huì)圍繞自己的主體業(yè)務(wù)編排月工作計(jì)劃（日程）、周工作計(jì)劃（日程）與日工作計(jì)劃（日程）、周工作計(jì)劃（日程）與日 工作計(jì)劃（日程）的工作計(jì)劃（日程）的；他們總是能很好的區(qū)分事情的輕重緩急，并依自己的工作時(shí)間的多少來進(jìn)行 安排工作日程：依“重要且緊急依“重要且緊急-重要但不急重要但不急-不重要但較急不重要但較急-不重要也不急”不重要也不急”進(jìn)行排序，從而讓真 正重要的事情較好的得到3、處理。 案例 美國企業(yè)家威廉穆爾在為格利登公司銷售油漆時(shí)，第一個(gè)月僅掙了 160 美元。他仔細(xì)分析了 自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他的 80收益來自 20的客戶，但是他卻對(duì)所有的客戶花費(fèi)了同樣的時(shí) 間。于是，他要求把他最不活躍的 36 個(gè)客戶重新分派給其他銷售員，而自己則把精力集中到最有希 望的客戶上。不久，他一個(gè)月就賺到了 1000 美元。穆爾從未放棄這一原則，這使他最終成為了凱 利-穆爾油漆公司的主席。 點(diǎn)評(píng)：用好點(diǎn)評(píng)：用好 8020 原則。要學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，首先解決重要問題，然后解決次要問題。原則。要學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，首先解決重要問題，然后解決次要問題。 （2）授權(quán)與任務(wù)管理 有效的管理者很明白什么事情必須自己處理，什么事情應(yīng)交由下屬去處理，而自己只負(fù)責(zé)跟蹤 監(jiān)督；有效的管理者還有一個(gè)特征是從來都不會(huì)輕易幫下屬“做事”，下屬職責(zé)范圍內(nèi)的，經(jīng)其本 人思考和努力可以達(dá)成的工作一定要讓其自己完成。從而讓