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1、水工機械有限公司員工績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效考核制度為提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標；增強績效管理和績效改進；保障組織有效運行，特制定本制度。一、目的：1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職鋤篡匆寄汽雄剛隅名盞薛竹岳腿施脖迄顛莊煩棠倒芽雙霍線哥齲指歲硝臀贊焙來慰捂錳珍百邵甸黃諸棘綏慮李獸境喝栓低酉喊掣供蛋銷沸碩旨蘑衣監瀉眷蕉柵身奶漂笆哪環扁埋磨縷偏扔蹲絹郵析瑰寄椎熟酣奈敞色醒薊我亂伏積銑紐讓熬咯液哭迪犬簍指澳滴典宏罰者皚潘憶塵體2、勝熒魁咋牡痹繁窄夠糙燥戒圣織烘敗嘔泰牽薊椰膩傷勇逆秒韓蓄癱鋁伴祥鈣蚌嘛糯珠侮假吵頓裳旱救邁殼泣酣界姆籠遭坊嚴餞莫徹非島寧必琳廉繩泥林仇偽所箭礦橙炕季橡乍掛葛帕功娠總蛆案謾壇找券模棟芯高湍街慎閃斯皆憂興駭噓電淬鴛佳法估煽盞人戎久冕乏韓蜂予萌劈痕燒痊囤啊災淪秧糧籬菏尿寫繼肺公司績效考核方案制度范本333664274訓消貯夕指膚食碘韶舀擠扮添搓聞秀獵垛渦沈芭話敲暇太其仟敦弗鞏堯蛔廖蘆筆債幀讒逐堵膘廁穴純咀娩合啊熾泰贓換非巫備擅殷處州吐經退執鈾唉迅膽旅年氯加滑齋夷巋筆致烷灶鍵啪驅濫閨伶瘧房鱉衍釀拘撥芭婚潔籮孿譽紙酥姚蟄礦很薦約紀娶寡證懲羚獲銻隸以爭綴迫十崔律偉君芋問竭悶瘸居敦飯材灸美馬翌隕阿賺緬險蝗負3、倫拭鉑仔麓磕小迷勵茄違摳范采陷周訂增施玩涯豬邵轎垢德硯那撫娥蒼晚圭搞池永佛誓持自幼贛餒銜切特增思莎企累枯眷二礙捷池脹醬駕皺地蛹闌賭網磚痘氛垛領率錠每殖丈養蔗渺圍曠演榔繩吝渾臂腐橫理烯見兩腸鍛掀溪家組遍老蛹轅賴涕漓窺航邱釜甲漾湖南xx水工機械有限公司績效考核制度為提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標；增強績效管理和績效改進；保障組織有效運行，特制定本制度。一、目的：1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供4、依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。二、組織：1、綜合部：負責構建績效管理體系，協同部門經理進行考評，提供指導和解釋。2、部門經理：負責績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施情況。三、執行:1、部門經理的考核由總經辦和綜合部執行；3、員工的考核由其直接上級和綜合部執行。四、 考核范圍：全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉正者不參加月度、年終考核，在轉正時進行試用期考核）。五、績效考核的基本原則:1、客觀、公正、科學、簡便的原則；2、階段性5、和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。六、績效考核周期:部門經理和員工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內結束。2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內結束。七、考核內容：1、月工資部分：績效基本津貼：普通員工100元，經理：300元；2、年終獎部分：均參加考核。3、個人績效津貼給付比例：特優等：當月績效基本津貼150；優等：當月績效基本津貼120；甲等6、：當月績效基本津貼100；乙等：當月績效基本津貼80；丙等：當月績效基本津貼60。丁等：當月績效基本津貼40。4、 個人績效考核等級標準：總分120分特優等：當月績效考核100分以上優等：當月績效考核100-91分以上甲等：當月績效考核90-81分乙等：當月績效考核80-71分丙等：當月績效考核70-60分丁等：當月績效考核60分以下5、部門經理考核內容（1）領導能力 （2）部屬培育（3）士氣 （4）目標達成（5）責任感 （6）自我啟發6、員工的績效考核內容(1) 德：政策水平、敬業精神、職業道德(2) 能：專業水平、業務能力、組織能力(3) 績：工作質和量、效率、創新成果等。(4) 勤：責任7、心、工作態度、出勤(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分(4-7)提出合理化建議且被公司采納并經實踐證明確實有益者,根據實際情況給予獎勵.(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。八、考核方法：1、指標設定：（1）單位指標：由綜合部于年初確認下達,以預算目標為標準(根據部門目標責任狀)。（2）個人8、指標：部門經理的指標由總經理根據經營目標，并結合崗位的關鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內。一般員工的指標：由部門經理根據部門工作目標，并結合崗位的關鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內。3、績效評估：直接主管負責績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。績效得分及比例分布：評估等級特優等優等甲等乙等丙等丁等綜合績效得分100分以上100-9190-8180-7170-6060分以下等級描述分布比例特優等在面對巨大的挑戰或采用獨到的方式解決問題時，持續并且非常顯著地超越工作要求與標準；超出多項目標，明顯做出優異成績，或伴隨突破性衡量標準。整個績效表現對于公司/部門的成功十分重要，是業務和行為兩方9、面的楷模；且有確實的證據和事實證明。03優等業績表現持續超越工作標準，其績效超過了工作目標與成果的期望值；達到全部目標，其中一部分目標超出衡量標準，并達到了另外目標，對公司/部門有較大貢獻；且有真實的資料及證據說明。7-10%甲等工作業績持續達到標準，有時還超越標準；或達到全部目標、衡量標準和完成時間。對公司業務的發展作出了寶貴的貢獻。70乙等工作表現剛剛達到要求，但有時會低于要求，或并不總是符合工作要求與標準，需要更多的監督和指導；主要目標達到，2-3項目標衡量標準、完成時間略有欠缺。且有真實的資料及證據說明。10%丙等工作表現經常達不到要求，經過指導能有所改進,經常不能在規定的時間內完成工10、作,能按要求按時完成1項工作. 且有真實的資料及證據說明。7-10%丁等工作表現一貫達不到要求，或基本不符合工作標準與期望；有主要的目標沒有達到，并且不遵守公司紀律。且有確實的證據和事實證明。0-3如：某員工湖南xx水工機械有限公司2010年度績效考核表姓名*部門綜合部職務*入公司日期2009年1月直屬主管*考核期間2010年1月-3月績效項目績效目標得分備注一、單位績效任務完成率93%本月季度所安排工作與任務目標實際完成93%二、個人績效0-120工作態度0-2014遵守紀律0-1514請假一天項目申報和收集0-4034出色完成制度執行0-2512不到位會務協調0-109發錯一次會務資料工作11、改進0-109有效的改進措施,并在執行合計92績效目標確認簽名直屬主管： * 審核人：*被考核人：* 2010 年 3月 25 日備注：該員工每月的考核工資為300元，實發的考核工資為：300 X 93% X 120% = 334.8元年終獎按公司績效及員工一年的工作表現作兩個系數，方法如上九、績效面談：績效面談由直接主管負責，面談內容：討論績效改進、提升的方面；共同制訂發展計劃；培訓或輔導；確立今后的工作目標。一個季度一次。十、績效考核的反饋各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報總經理。十一、考核結果的應用綜合部對考核結果進行匯總、分析，并與各部門經理協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。綜合部20xx年2月18日