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1、模式模式總結(jié)總結(jié)及其思考及其思考 一、模式 （一）、發(fā)展歷程簡介 1、企業(yè)創(chuàng)立階段 1988 年，公司成立，通過借貸、擔(dān)保籌集資金，進(jìn)行住宅 建設(shè)掘得第一桶金。 1992 年，改制為集團(tuán)股份有限公司，脫離區(qū)屬企業(yè)定位， 向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營靠近。 1994 年，進(jìn)入足球領(lǐng)域，獲得市政府支持，獲得較好的社 會(huì)資源。 1995 年-1998 年，在住宅開發(fā)的同時(shí)，歷經(jīng)開辦電梯廠、制藥 廠、連鎖商業(yè)等的探索，希望拓展長線、穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這 種探索與的企業(yè)屬性、王健林的個(gè)人性格有密切關(guān)系。而這種 思維模式，引導(dǎo)逐漸向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域靠攏并壯大。 2、企業(yè)轉(zhuǎn)型、摸索、調(diào)整階段 1999 年，開始“訂單地產(chǎn)”2、的最初模式思考傍大款“沃爾 瑪”。（背景：中國入世已成定局，“沃爾瑪”在中國入世之后， 進(jìn)入高速擴(kuò)張期，在店面擴(kuò)張上尋找房地產(chǎn)合作伙伴。） 2000 年，退出足壇。同時(shí)，確立商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)“兩 條腿”走路的發(fā)展戰(zhàn)略。 2001 年，第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目長春沃爾瑪項(xiàng)目建 成。 2002 年，在長春、長沙、濟(jì)南、南昌、南京、北京、天津、武 漢、沈陽等 15 個(gè)大中城市展開投資。第一代、第二代產(chǎn)品進(jìn)入投資 高峰期，并在中國房地產(chǎn)界第一個(gè)提出做百年企業(yè)。 2002 年 5 月，與港資（新鴻基公司）、太平洋百貨原管理 團(tuán)隊(duì)，一起合股成立大洋百貨集團(tuán)，注冊(cè)資金 2 億元，占大股 40%。(該次合作對(duì)后續(xù)3、發(fā)展具有重要的意義，雖然合作在很短 的時(shí)間內(nèi)終結(jié)，但對(duì)集團(tuán)第三代產(chǎn)品的商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整、商家資 源的匯集、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展思路等，發(fā)揮了重要的“學(xué)師”作用。) 2003 年 12 月，第二代產(chǎn)品的代表作沈陽沃爾瑪 項(xiàng)目遭遇開業(yè)后的停業(yè)風(fēng)波。商業(yè)地產(chǎn)模式遭遇調(diào)整。（調(diào)整 后：（1）確立核心商業(yè)“只租不售”的模式；（2）核心模式調(diào) 整，確立“賣什么？”第三代產(chǎn)品持有和銷售業(yè)態(tài)重組；（3） 強(qiáng)化“做對(duì)程序”的商業(yè)模式內(nèi)涵，強(qiáng)化“訂單模式”對(duì)商業(yè)資源 的整合和后期運(yùn)營能力。） 2003 年、2004 年，遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、以及商業(yè)地產(chǎn)信貸限 制，的資金鏈緊張。銀行資金占主導(dǎo)地位的模式遭遇考驗(yàn)，轉(zhuǎn) 而尋求長線資本渠道。（開始與麥格理合作 REITs 探索） 2002、2003 兩年提出商業(yè)地產(chǎn)開工項(xiàng)目“保 5 爭 8”，即