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1、汽貿公司員工、經理人員績效考評制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 汽貿公司績效考評制度為完善公司的績效考核制度，建立完善的崗位任職能力評價體系，優化價值評價和價值分配體系，健全行政人事管理體制，形成良性的激勵機制，保持公司的可持續發展，現特制定本制度。第一章 總則第一條 基本目標1、 完善人力資源管理制度，建立科學準確、多層次、多維度和便于操作的量化績效考核體系，優化企業的價值評價系統。2、 建立適應未來發展的具有良好素質和團隊協作精神的人力資源隊伍。3、 建立一種自我激勵，自我約束和促進優秀人才脫穎而出的人力2、資源管理機制。4、 依靠績效考核制度為各部門和員工確定工作績效目標，不斷改進工作，提高工作效率，促進員工的全面發展。第二條 基本原則1、績效考核制度必須堅持公開、公正、公平的原則。2、績效考核以工作業績考核為導向，把績效考核作為提高公司所屬部門和個人工作業績的管理工具。3、各級領導必須承擔績效考核的責任，按照管理權限和管理職責對下屬做出正確的考核和評價是管理者重要的管理內容，績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。4、績效考核工作的目的是為了員工改進工作，提高工作效率。任何利用考核手段打擊、壓制和報復被考核者的行為都將受到嚴肅處理。5、依靠考評者和被考評者之間的有效溝通，確保績效考核的預期效果3、，消除和化解績效考核過程的矛盾沖突。6、在績效考核過程中，各級管理者有責任指導、幫助、激勵和約束下屬，使下屬不斷發展，下屬的工作表現與業績是各級考核者管理績效的重要體現。7、被考核者只有通過自身的努力，才能得到績效考核制度的合理評價。被考核者有權利了解個人的績效考核的依據與結果，有權依照制度規定的程序對不公正的績效考核進行申述。第三條 考核范圍公司全體在崗員工。為保證績效考核的順利進行，根據有利于各部門集中考核和考核標準相對統一的原則，將考核劃分為下列兩個類別，即基層部門員工(業務部門和后勤部門員工)績效考核和公司經理人員(業務部門和后勤部門經理人員)績效考核。按照管理權限，一級對一級考核。行4、政人事部對全公司績效考核工作進行協調和監控，同時負責制度的解釋和處理投訴。第四條 組織領導公司成立績效考核領導組，負責全公司績效考核的領導、監督、檢查、指導工作。第五條 組織實施組織實施者為公司考核組，行政人事部負責考核的具體事務管理。第六條 考核評價的內容績效考核評價主要包括工作態度、工作能力、工作業績、管理能力等，對不同層級和不同崗位的考評側重點不同（具體見實際考核表格）第七條 特殊人員的績效考核一、處于試用（見習）期的新員工：不參與績效考核。二、新轉正員工：轉正滿1個月及以上的人員應參加績效考核；未轉正及轉正不滿1月的人員不參與考核；新員工轉正時間以行政人事部門持有的授權領導審批時間為準5、。三、調崗員工：參加績效考核。調入部門依據調出部門所做的“提前考核”結果，結合員工在本部門的表現進行評估。考核期內員工進行部門間的崗位調整的，調整超過考核期時間一半以上的人員由調入和調出部門分別對該名員工進行評估后取算術平均值。員工到調入部門的工作時間超過考核期一半時間，需要參加調入部門的排序。參加排序部門的直接上級負責與員工進行績效面談。四、休假人員：考核期內休假、停職不到或超過一半時間的人員，也需參與業績考核。第八條 績效考核結果反饋1、考核結果應當及時反饋給被考核人。主管領導應就考核結果和員工進行及時的績效面談溝通，面談中要肯定員工成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進實施6、并確認本期考評結果和審定，直至被考核者簽字確認考核結果。（填寫績效改進面談表 見附表） 2、績效面談溝通是績效管理中的重要環節，對能夠順利完成未來組織目標和績效，提升員工個人素質能力有極為重要的作用。上級領導和員工都應充分重視，雙方應各作好以下工作：上級主管領導：員工的優缺點；績效改進方案；下期績效改進方案等。員工：本期完成工作的資料的情況；未完成的工作的理由；自我評價的情況；自述本人的優缺點；自擬的下期工作計劃。3、被考評人（員工）在接到考評結果并且經過績效面談后，應當在相應欄目中簽字，表示同意考評結果。第九條 績效考核申訴、復核1、目的在績效管理的最后一個環節績效評估中，主要將就下屬員工的7、評估結果進行反饋和溝通。如員工對自己的評估情況有不同看法，雙方無法達成一致時，員工有權提出申訴。申訴制度是為了保證績效評估的公正性，防止績效評估的疏漏，也為工作中的不同意見設置一個正常的解決渠道，避免不必要的誤解和損失。2、實施細則（1）、申訴人必須在績效評估結果反饋后3個工作日內提出申訴，否則無效。（2）、申述人需填寫績效考核申訴、復核表，并直接將該表交至行政人事部。（3）、行政人事部須在接到績效考核申訴、復核表的7個工作日內提出處理意見和處理結果。（4）、在行政人事部與雙方溝通無法取得一致的情況下，可以提請公司考評委員會組織相關人員參加的答辯會進行聯合討論和裁定。3、原則處理申訴時，行政人8、事部應本著以下幾個原則。（1）、績效評估的依據是員工在工作中的表現與業績，員工在工作之外的任何言行不作為依據。（2）、處理申訴時應公平、公正，尊重事實，注重調查了解，以就事論事、坦誠溝通、互相理解為原則，無須受相關領導或部門的干預，一律按公司制度和原則處理。（3）、處理申訴要在規定時間內完成，并注意為當事人保密。第十條 績效考核結果的確定將不同層級，不同工作崗位員工的各種績效考評表格中的結果匯總于人事考評表中，并最終形成此次績效考評的最終結果。第十一條 績效考核結果的應用1、 考核結果，作為公司年度評比先進、競爭上崗、崗位定級的依據。2、 個人薪酬的發放依據績效考核的等級發放。3、 考核結果為9、不稱職的取消年終獎，并調整其崗位。第二章 公司員工的績效考核第十二條、考核釋義員工績效考核是指公司對所屬各部門全體員工工作績效所作的制度性考核與評價。第十三條、績效考核內容1、 業務部門員工考核內容 銷售部：直屬及行政人事部領導分別根據銷售人員工作考評表、銷售人員工作考評表、銷售人員人事考評表和的具體內容對員工進行考評和考核。（具體內容見附表：銷售人員考評表部分） 售后服務部：（待定）2、 各部門行政職系員工考核內容（包括行政人事、市場、客戶關懷中心、財務部及分公司）各部門直屬及行政人事部領導根據各部門員工工作考評表、各部門員工工作考評表、各部門員工人事考評表、的具體內容對各部門員工進行考評和10、考核。（具體內容見附表：各后勤部門人員考評表部分）第十四條 績效考核周期分為季度考評和年度考核（其年度和季度考評的依據和標準相同）。業務員每三個月考評一次，公司行政人事、財務、市場及售后部門員工每半年考評一次；公司所有人員每年年終統一進行年度考核。（其考評時間以到崗時間起點）第三章 公司經理人員的考核第十五條 公司經理人員考核釋義公司經理人員的考核是指對公司各正副職負責人工作業績、工作態度和工作能力的綜合性考核與評價。第十六條 考核內容1、業務部門經理人員考核內容 銷售部：直屬及行政人事部領導分別根據銷售部經理人員工作考評表、銷售部經理人員工作考評表、銷售部經理人員工作考評表、銷售部經理人員人11、事考評表和的具體內容對員工進行考評和考核。（具體內容見附表：銷售部經理人員考評表部分） 售后服務部：（待定）2、內勤各部門經理人員考核內容（包括行政人事、市場、綜合服務、財務部及分公司）各部門直屬及行政人事部領導根據各部門經理人員工作考評表、各部門經理人員工作考評表、各部門經理人員工作考評表各部門經理人員人事考評表、的具體內容對各部門員工進行考評和考核。（具體內容見附表：各部門經理人員考評表部分）第十七條 考核周期公司經理人員考評，考核每年進行一次，于每年年末進行。第四章 附 則第十八條 各類績效考核的結果，是公司重要的行政人事管理信息資料，公司行政人事部負責對各類績效考核的結果記錄，整理和歸12、檔保存。第十九條 本制度由行政人事部負責解釋。第二十條 本制度自發文之日起執行。附表：銷售人員考評表部分 銷售部業務人員績效考評表（直接上級部分）被考評人 職務 職級 考評人 職務 考評時間 年 月 日評比項目總項分項完成情況單項分數總分數得分說明業績1、銷售經理下達任務A、銷售目標達成情況96分100分得分=實際完成數量/本期任務單項分數2、其它營業收入4分指銷售過程中推介保險、加裝、上牌等附加值收入日常工作范圍3、日常工作A、晨夕會參與4分64分在銷售主管或經理主持會議時積極主動，如實匯報自己的工作B、賣場整理4分協助銷售經理或主管做好賣場的整理工作4、業務自我管理A、銷售目標的制定4分明13、確自我任務，明確工作目標B、轄區市場目標制定4分明確自己的工作努力方向C、自己客戶檔案的建立與完善20分在銷售經理或主管的帶領下，通過努力建立并完善自己的客戶網絡D、對客戶回訪是否及時有效16分通過自己努力，盡力做到少遺漏客戶E、日常業務工作安排12分自己的日常工作能實現有條不紊協調工作A、所在團隊內部協調4分10分需要與同事和睦相處，在有糾紛時主動謙讓或報告給銷售經理或主管以作協調，使之不影響團隊合作B、積極與銷售經理或主管進行溝通4分定期向銷售經理或主管交付工作總結C、及時與公司相關部門協調2分在銷售經理或主管的幫助下積極與各部門協調工作態度A、考勤記錄4分16分B、違規違紀4分C、是否按14、公司要求工作4分未按公司工作流程工作D、與同事相處是否和睦4分是否影響隊伍團結領導考評工作能力A、是否有發現問題的能力2分10分在工作中積極參與，發現問題的出現B、是否向公司提出合理化建議2分能根據問題想出合理的解決方案并使之可行C、是否能根據自己的工作設計出最佳工作方法2分使用后能夠有效提高自己的工作效率D、對公司領導工作的支持與配合4分銷售經理或主管評定合計被考評者自我評價直接上級評價原職級：擬建議調整為：銷售部業務人員考評表（行政人事部分）被考評人 職務 職級 考評部門 行政人事部 負責人 考評時間 年 月 日考評項目考評內容項目分值考評得分工作品質工作態度愛崗、敬業、忠于企業20優秀、15、良好、合格、需改進、差紀律性能遵守各項制度、規范、規定20優秀、良好、合格、需改進、差員工關系與上級、同事之間關系20優秀、良好、合格、需改進、差工作能力工作知識解決問題的知識、技術與能力20優秀、良好、合格、需改進、差培訓情況參加培訓后能力提升情況20優秀、良好、合格、需改進、差合計100行政人事部負責人評語評分說明：在考評得分中“優秀、良好、合格、需改進、差”分別對應“5/5、4/5、3/5、2/5、1/5”倍項目分值。銷售人員人事考評表 填表時間： 年 月 日被考評人部門職務職級考評期考評人初評調整初評人考評項目項目得分項目權重初評得分調整直接上級銷售業績050日常工作范圍030協調工作16、工作態度領導考評行政人事部工作品質020工作能力調整后初評得分行政加分行政扣分最終得分最終評語擬調整建議考評組意見考評后調整考評說明：1、分值 初評總分為100分，其中銷售業績50分、直接上級對工作的評定30分 、行政人事部20分，初評得分保留小數后兩位。2、調整 調整人為被考評人的隔級領導，調整范圍為項目分值的10%，加分記為 “+x”，減分記為“x”。3、 初評得分 初評得分=項目得分X權重。4、最終評語 根據最終得分定：90分以上對應“優秀” (可考慮升職、升級)758999分對應“良好” (可考慮升職、升級)607499分對應“合格”405999分對應“需改進”（可考慮降職、降級）0317、999分對應“差” （可考慮降職、降級） 5、擬調整建議 包括：升職、升級、轉職、降職、降級。 制表：行政人事部 總經理審核：售后服務部人員考評表部分 （待定）各內勤部門人員考評表部分后勤各部門員工考評表（直接上級部分）(行政人事、市場、綜合服務、財務及分公司適用)被考評人 職務 職級 考評人 職務 考評時間 年 月 日考評項目考評內容項目分值考評得分日常工作考評工作態度把工作放在第一位，努力工作5優秀、良好、合格、需改進、差對新派發的工作表現出積極態度5優秀、良好、合格、需改進、差忠于職守5優秀、良好、合格、需改進、差勇于承擔過失的責任5優秀、良好、合格、需改進、差業務工作正確理解上級下達的18、業務要求，并制定適合自身的實施計劃5優秀、良好、合格、需改進、差能獨立的，個性化的開展工作，完成職責范圍內的工作5優秀、良好、合格、需改進、差工作時與上級隨時保持協調、溝通5優秀、良好、合格、需改進、差工作能力工作有條理，辦事嚴謹5優秀、良好、合格、需改進、差具有獨立解決突發事件的能力5優秀、良好、合格、需改進、差能具有創造性的完成上級交派的各項工作5優秀、良好、合格、需改進、差妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作5優秀、良好、合格、需改進、差工作中注重與他人的合作，能主動提出合理建議5優秀、良好、合格、需改進、差工作中正確領會上級意圖，辦事有成效5優秀、良好、合格、需改進、差工作狀態工作中精力19、充沛，精神狀態好5優秀、良好、合格、需改進、差面對工作壓力能保持良好的心態5優秀、良好、合格、需改進、差工作中注重團隊協作5優秀、良好、合格、需改進、差積極配合上級搞好工作的開展5優秀、良好、合格、需改進、差執行情況及時改善工作中的不足5優秀、良好、合格、需改進、差能正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效5優秀、良好、合格、需改進、差工作成效達到預期目標或計劃要求5優秀、良好、合格、需改進、差特別加分事項合計評分說明：在考評得分中“優秀、良好、合格、需改進、差”分別對應“5/5、4/5、3/5、2/5、1/5”倍項目分值。被考評者自我評價直接上級評價原職級：20、擬建議調整為：后勤各部門員工考評表（行政人事部分）(行政人事、市場、綜合服務、財務部及分公司適用)被考評人 職務 職級 考評部門 行政人事部 負責人 考評時間 年 月 日考評項目考評內容項目分值考評得分工作品質工作態度愛崗、敬業、忠于企業20優秀、良好、合格、需改進、差紀律性能遵守各項制度、規范、規定20優秀、良好、合格、需改進、差員工關系與上級、同事之間關系20優秀、良好、合格、需改進、差工作能力工作知識解決問題的知識、技術與能力20優秀、良好、合格、需改進、差培訓情況參加培訓后能力提升情況20優秀、良好、合格、需改進、差合計100行政人事部負責人評語評分說明：在考評得分中“優秀、良好、合格21、需改進、差”分別對應“5/5、4/5、3/5、2/5、1/5”倍項目分值。后勤各部門員工人事考評表 填表時間： 年 月 日被考評人部門職務職級考評期考評人初評調整初評人考評項目項目得分項目權重初評得分調整直接上級工作態度080業務工作工作能力工作狀態執行情況行政人事部工作品質020工作能力調整后初評得分行政加分行政扣分最終得分最終評語擬調整建議考評組意見考評后調整考評說明：1、分值 初評總分為100分，其中直接上級對工作的評定80分、行政人事部20分，初評得分保留小數后兩位。2、調整 調整人為被考評人的隔級領導，調整范圍為項目分值的10%，加分記為 “+x”，減分記為“x”。 3、初評得分 22、初評得分=項目得分X權重。 4、最終評語 根據最終得分定：90分以上對應“優秀” (可考慮升職、升級)758999分對應“良好” (可考慮升職、升級)607499分對應“合格”405999分對應“需改進”（可考慮降職、降級）03999分對應“差” （可考慮降職、降級） 5、擬調整建議 包括：升職、升級、轉職、降職、降級。 制表：行政人事部 總經理審核：銷售經理人員考評表部分銷售部經理人員考評表（直接上級部分）被考評人 職務 職級 考評人 職務 考評時間 年 月 日考評項目一考評內容項目分值考評得分銷售業績銷售數量、銷售利潤、銷售增長率100優秀、良好、合格、需改進、差考評項目二考評內容項目分值23、考評得分日常工作考評工作態度把工作放在第一位，努力工作5優秀、良好、合格、需改進、差對新派發的工作表現出積極態度5優秀、良好、合格、需改進、差忠于職守5優秀、良好、合格、需改進、差對部下的過失勇于承擔責任5優秀、良好、合格、需改進、差業務工作正確理解公司目標和經營方針，制定適當的實施計劃5優秀、良好、合格、需改進、差按照員工能力和個性合理分配工作5優秀、良好、合格、需改進、差做好部門間的聯系和協調工作5優秀、良好、合格、需改進、差管理工作按制度主持銷售會議，并有具體成效5優秀、良好、合格、需改進、差做好商品車管理，讓商品車以最好狀態迎接客人5優秀、良好、合格、需改進、差注意展場的安全衛生和整理24、整頓工作5優秀、良好、合格、需改進、差善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神5優秀、良好、合格、需改進、差妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作5優秀、良好、合格、需改進、差在人事安排方面下屬沒有不滿5優秀、良好、合格、需改進、差指導協調經常注意保持下屬的工作積極性5優秀、良好、合格、需改進、差主動努力改善工作環境的提高效率5優秀、良好、合格、需改進、差積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質5優秀、良好、合格、需改進、差注意進行目標管理，使工作協調進行5優秀、良好、合格、需改進、差審查報告能正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效5優秀、良好、合格、需改進、差工作25、成效達到預期目標或計劃要求5優秀、良好、合格、需改進、差工作總結匯報準確真實5優秀、良好、合格、需改進、差特別加分事項特別扣分事項合計評分說明：在考評得分中“優秀、良好、合格、需改進、差”分別對應“5/5、4/5、3/5、2/5、1/5”倍項目分值。被考評者自我評價直接上級評價原職級：擬建議調整為：銷售部經理人員考評表（行政人事部分）被考評人 職務 職級 考評部門 行政人事部 負責人 考評時間 年 月 日考評項目考評內容項目分值考評得分工作品質工作態度愛崗、敬業、忠于企業10優秀、良好、合格、需改進、差紀律性能遵守各項制度、規范、規定10優秀、良好、合格、需改進、差員工滿意下屬員工的滿意度1026、優秀、良好、合格、需改進、差工作能力工作知識解決問題的知識、技術與能力10優秀、良好、合格、需改進、差領導力對屬下的指導、指揮能力10優秀、良好、合格、需改進、差帶領團隊遵守各項各項制度、規范、規定20優秀、良好、合格、需改進、差執行力單項任務的完成情況10優秀、良好、合格、需改進、差部門各項工作流程的執行情況10優秀、良好、合格、需改進、差培訓情況部門培訓工作的開展情況10優秀、良好、合格、需改進、差合計100行政人事部負責人評語評分說明：在考評得分中“優秀、良好、合格、需改進、差”分別對應“5/5、4/5、3/5、2/5、1/5”倍項目分值。 銷售部經理人員考評表（協作單位部分）被考評人 27、職務 職級 考評部門 負責人 考評時間 年 月 日考評項目考評內容項目分值考評得分工作表現協作精神有協作項目，能與協作部門一起有效工作并共同完成本組織工作目標15優秀、良好、合格、需改進、差執行力能如期或提前完成分擔事項15優秀、良好、合格、需改進、差工作品質能徹底完成所分擔事項10優秀、良好、合格、需改進、差可靠性所分擔事項或工作通報的可靠性10優秀、良好、合格、需改進、差工作知識解決問題的知識、技術與能力10優秀、良好、合格、需改進、差工作品性合 作 性對待集體工作態度和協助他人情形10優秀、良好、合格、需改進、差溝通能力善于進行部門間的工作協商10優秀、良好、合格、需改進、差主動性主動進28、行協作要求的工作態度10優秀、良好、合格、需改進、差領導力對屬下的指導、指揮能力5優秀、良好、合格、需改進、差紀律性遵守各項制度、規范、規定5優秀、良好、合格、需改進、差合計100協作單位負責人評語評分說明：在考評得分中“優秀、良好、合格、需改進、差”分別對應“5/5、4/5、3/5、2/5、1/5”倍項目分值。銷售部經理人事考評表 填表時間： 年 月 日被考評人 部門 職務 職級 考評期自 年 月 日至 年 月 日考評人初評調整初評人考評項目項目得分項目權重初評得分調整直接上級銷售業績040工作態度030業務工作管理工作指導協調審查報告協作單位市場部工作表現005工作品性網絡管理部工作表現029、05工作品性行政人事部工作品質020工作能力調整后初評得分行政加分行政扣分最終得分最終評語擬調整建議考評組意見考評后調整考評說明：1、分值 初評總分為100分，其中銷售業績40分、直接上級對工作的評定30分 協作單位10分、行政人事部20分，初評得分保留小數后兩位。2、調整 調整人為被考評人的隔級領導，調整范圍為項目分值的10%，加分記為 “+x”，減分記為“x”。 3、初評得分 初評得分=項目得分X權重。 4、最終評語 根據最終得分定：90分以上對應“優秀” (可考慮升職、升級)758999分對應“良好” (可考慮升職、升級)607499分對應“合格”405999分對應“需改進”（可考慮降職30、降級）03999分對應“差” （可考慮降職、降級） 5、擬調整建議 包括：升職、升級、轉職、降職、降級。 制表：行政人事部 總經理審核：售后服務部經理人員考評表部分（待定）各內勤部門經理人員考評表部分后勤各部門經理人員考評表（直接上級部分）(行政人事、市場、財務部門及分公司適用)被考評人 職務 職級 考評人 職務 考評時間 年 月 日考評項目考評內容項目分值考評得分日常工作考評工作態度把工作放在第一位，努力工作5優秀、良好、合格、需改進、差對新派發的工作表現出積極態度5優秀、良好、合格、需改進、差忠于職守5優秀、良好、合格、需改進、差對部下的過失勇于承擔責任5優秀、良好、合格、需改進、差業務31、工作正確理解公司目標和經營方針，制定適當的實施計劃5優秀、良好、合格、需改進、差按照員工能力和個性合理分配工作5優秀、良好、合格、需改進、差做好部門間的聯系和協調，順利推動工作5優秀、良好、合格、需改進、差管理工作按各項制度開展工作，并有具體成效5優秀、良好、合格、需改進、差適時、適當的在具體工作有創新建議，并能帶動下屬在工作中建立創新意識5優秀、良好、合格、需改進、差善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神5優秀、良好、合格、需改進、差妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作5優秀、良好、合格、需改進、差在人事安排方面下屬沒有不滿5優秀、良好、合格、需改進、差善于部門內部及部門之間的分工和協作5優秀32、良好、合格、需改進、差指導協調經常注意保持下屬的工作積極性5優秀、良好、合格、需改進、差主動努力改善工作環境的提高效率5優秀、良好、合格、需改進、差積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質5優秀、良好、合格、需改進、差注意進行目標管理，使工作協調進行5優秀、良好、合格、需改進、差審查報告能正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效5優秀、良好、合格、需改進、差工作成效達到預期目標或計劃要求5優秀、良好、合格、需改進、差工作總結匯報準確真實5優秀、良好、合格、需改進、差特別加分事項特別扣分事項合計評分說明：在考評得分中“優秀、良好、合格、需改進、差”分別對應“5/33、5、4/5、3/5、2/5、1/5”倍項目分值。被考評者自我評價直接上級評價原職級：擬建議調整為：后勤各部門經理人員考評表（行政人事部分）(行政人事、市場、財務部及分公司適用)被考評人 職務 職級 考評部門 行政人事部 負責人 考評時間 年 月 日考評項目考評內容項目分值考評得分工作品質工作態度愛崗、敬業、忠于企業10優秀、良好、合格、需改進、差紀律性能遵守各項制度、規范、規定10優秀、良好、合格、需改進、差員工滿意下屬員工的滿意度10優秀、良好、合格、需改進、差工作能力工作知識解決問題的知識、技術與能力10優秀、良好、合格、需改進、差領導力對屬下的指導、指揮能力10優秀、良好、合格、需改進、34、差帶領團隊遵守各項各項制度、規范、規定20優秀、良好、合格、需改進、差執行力單項任務的完成情況10優秀、良好、合格、需改進、差部門各項工作流程的執行情況10優秀、良好、合格、需改進、差培訓情況部門培訓工作的開展情況10優秀、良好、合格、需改進、差合計100行政人事部負責人評語評分說明：在考評得分中“優秀、良好、合格、需改進、差”分別對應“5/5、4/5、3/5、2/5、1/5”倍項目分值。后勤各部門經理人員考評表（協作單位部分）(行政人事、市場、綜合服務、財務部及分公司適用)被考評人 職務 職級 考評部門 負責人 考評時間 年 月 日考評項目考評內容項目分值考評得分工作表現協作精神有協作項目，35、能與協作部門一起有效工作并共同完成本組織工作目標15優秀、良好、合格、需改進、差執行力能如期或提前完成分擔事項15優秀、良好、合格、需改進、差工作品質能徹底完成所分擔事項10優秀、良好、合格、需改進、差可靠性所分擔事項或工作通報的可靠性10優秀、良好、合格、需改進、差工作知識解決問題的知識、技術與能力10優秀、良好、合格、需改進、差工作品性合 作 性對待集體工作態度和協助他人情形10優秀、良好、合格、需改進、差溝通能力善于進行部門間的工作協商10優秀、良好、合格、需改進、差主動性主動進行協作要求的工作態度10優秀、良好、合格、需改進、差領導力對屬下的指導、指揮能力5優秀、良好、合格、需改進、差36、紀律性遵守各項制度、規范、規定5優秀、良好、合格、需改進、差合計100協作單位負責人評語評分說明：在考評得分中“優秀、良好、合格、需改進、差”分別對應“5/5、4/5、3/5、2/5、1/5”倍項目分值。后勤各部門經理人員人事考評表 填表時間： 年 月 日被考評人部門職務職級考評期考評人初評調整初評人考評項目項目得分項目權重初評得分調整直接上級工作態度070業務工作管理工作指導協調審查報告協作單位工作表現005工作品性工作表現005工作品性行政人事部工作品質020工作能力調整后初評得分行政加分行政扣分最終得分最終評語擬調整建議考評組意見考評后調整考評說明：1、分值 初評總分為100分，其中直接37、上級對工作的評定70分、協作單位10分、行政人事部20分，初評得分保留小數后兩位。2、調整 調整人為被考評人的隔級領導，調整范圍為項目分值的10%，加分記為 “+x”，減分記為“x”。 3、初評得分 初評得分=項目得分X權重。 4、最終評語 根據最終得分定：90分以上對應“優秀” (可考慮升職、升級)758999分對應“良好” (可考慮升職、升級)607499分對應“合格”405999分對應“需改進”（可考慮降職、降級）03999分對應“差” （可考慮降職、降級） 5、擬調整建議 包括：升職、升級、轉職、降職、降級。 制表：行政人事部 總經理審核：員工績效改進面談表部門：姓名：職位：等級：年齡38、：擔任現職年限：注：以上由本人填寫上午 上午面談時間： 年 月 日（星期 ） 時 分 時 分下午 下午面談地點：面談人：職務 姓名 （蓋章）本人填寫欄項目備注項目備注 請將此考核周期內你所擔任的工作具體列出來： 此考核周期內你的成果是什么： 寫出此考核年度內未能充分發揮才能的地方及其原因： 請具體寫出此考核周期內哪些事情有益于自己的成長： 本人對未來一年的工作計劃和目標： 請寫出使自己煩惱、不安、不滿的事情，或寫出想和主管面談的事情 面談者填寫欄（請面談者務必填寫） 有關本人現職的知識、技能（盡量具體） 下一年度本人工作及計劃： 關于本人今后培養的意見： 對本人可期待有所成就的工作領域： 其他：