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1、汽車公司員工工作績效考核管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工工作績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。第六條 以崗位2、職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：1. 獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核；2. 獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章 考核內容第十條 公司考核員工的內容見公司員工績效考核表。第十一條 公司員工績效考核表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整。第七章 考核形式和辦法第3、十二條 各類考核形式有：1. 上級評議；2. 同級同事評議；（根據公司具體情況而定）3. 自我鑒定；各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條 考核形式簡化為三類：即試用期員工、普通員工、部門經理與公司領導的考核。第十四條 各類考核辦法有：1. 查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計；2. 書面報告法： 部門、員工提供總結報告；3. 重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序第十五條 綜合部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。第十六條 考核對象準備自我總結，其他有關的各級部門領導、下級員工準備考評4、意見。第十七條 各考評人的意見、評語匯總到綜合部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條 綜合部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。第十九條 該總分在1100分之間，依此可劃分為：優、良、好、中等、一般、差等定性評語。第二十條 綜合部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條 考核結果分存入綜合部、員工檔案、考核對象部門。第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：1. 個人工作表現與相似崗位人員比較；2. 需要改善的方面；3. 崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；4. 對公5、司發展的建議。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。1. 對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2. 對試用優秀者，可推薦提前轉正；3. 該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同綜合部考核定案。第二十四條 后進員工考核。1. 對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；2. 對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；3. 該項考核主辦為后進員工主管領導，并會同綜合部共同考核定案。第二十五條 個案考核。1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；2. 該項考核主辦為員工主管領導和綜合部；3. 該項考核可使用專案報告形式。第二十六條 調配考核。1. 綜合部考慮6、調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；2. 綜合部確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；3. 該項考核主辦為員工部門之經理。第二十七條 離職考核。1. 員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2. 該項考核須在員工離職前完成；3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4. 該項考核由綜合部主辦，并需部門領導協辦。第十章 考核結果及效力第二十八條 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條 考核結果具有的效力：1. 決定員工職位升降的主要依據；2. 與員工工資獎金掛鉤；3. 與福利（培訓、休假、個人養老保險）等待遇相關；4. 決定對員工的獎勵與懲罰；5. 決定對員工的解聘。第十一章 附 則 第三十條 本辦法由綜合部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。四川xx汽車有限公司 xx0113