午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、汽車配件公司股東職位績效、職責管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、崗位任職： 任公司總經理。 任 部長。 任 部長。 任 部長。二、崗位職責（見附頁）三、月基本工資標準： 基本工資標準為 元/月。 基本工資標準為 元/月。 基本工資標準為 元/月。 基本工資標準為 元/月。 四、職務補貼：總經理職務補貼為 元/月，部長職務補貼為 元/月。五、績效考核：1、履行職責：每逢周一將上周一至本周日的履職情況由行政部組織考核一次。行政部組織四位管理人員閱讀附頁中各部門的崗位職責，勾兌出自己應履行的職責內容，通過行政部2、及其他三位管理人員一致認可后，將其簡要地列在管理人員履職情況檢查表的“履職內容”一欄中。 附： 管理人員履職情況檢查表 姓名： 職務名稱： 檢查日期： 年 月 日序號履職內容是否會做該項是否做了該項123 檢查人簽認： 被檢查人簽認：每次檢查用“是”的個數除以總的選項數，求當次得分率，月末匯總當月多次檢查結果求得平均得分率。2、遵守程序：每逢周二將上周二至本周一的守序情況由行政部組織考核一次。行政部對已經下發的程序文件進行梳理，理清四位管理人員需履行的程序步驟及應使用的表單有哪些，并簡要地列在管理人員遵守程序情況檢查表的“程序步驟或表單”一欄中。附： 管理人員遵守程序情況檢查表 姓名： 職務名3、稱： 檢查時間： 年 月程序步驟或表單完全正確部分正確完全不正確備 注本表使用說明：1、“完全正確”記100分，“部分正確”記50分，“完全不正確”記0分； 2、本表應得總分可評分的單位格數100分； 3、某管理人員程序遵守情況得分率總得分數本表應得總分。 檢查人： 被檢查人簽認：月末匯總當月多次檢查結果求得平均得分率。3、執行制度：行政部組織相關人員對四位管理人員執行制度情況隨機檢查。行政部為每份管理制度中的不同條款合理配分，并在日常工作中對四位管理人員的制度執行情況進行隨機檢查，發現違反制度的言行按制度相關配分標準進行扣分，月末百分制匯總得分求得得分率。附： 管理人員執行制度情況檢查表 姓4、名： 職務名稱： 檢查時間： 年 月所犯制度條款及扣分標準實際扣分記錄備 注檢查人： 被檢查人簽認：4、管理能力：月管理能力得分100分相關員工的投訴人次。5、當月某管理人員綜合得分率（履行職責得分率遵守程序得分率執行制度得分率管理能力得分率）4。6、考核結果的運用：月績效工資指標月基本工資10%。當月得分75分時，實得月績效工資月績效工資指標月綜合得分率。當月得分75分，60時，取消績效工資。當月得分60分時，承擔的月罰金額月基本工資低于60分的百分點。 六、其他福利：手機話費補貼： 元/月。車輛費用補貼： 元/月。其他補貼： 。七、月工資月基本工資職務補貼績效工資其他福利。八、本管理方案自5、 年 月 日起實施。附頁：董事長崗位職責1、根據公司章程、公司法等有關法律、法規的規定，組織制訂公司相關管理制度，以便規范公司的行為。2、召集和組織召開董事會會議，提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。3、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。 4、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經理提交的工作計劃、工作總結，制訂對總經理的獎懲制度。5、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案。研究和決定總經理提出的其他重大問題。6、對公司的經營活動、內部管理決議的落實和執行情況進行監督、檢查6、。7、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。8、對公司的日常經營活動、管理措施提出參考意見。9、對公司的資金、財產進行有效管理，全盤控制全公司系統的財務狀況，保證公司財產安全。10、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。 12、處理其他由股東會授權的重大事項。總經理崗位職責 1、全面主持本公司經營管理工作，處理日常經營管理中各部門上報的工作難題。 2、負責本公司中高層管理人員（含高級技術人員）的聘用把關工作，保證聘用的人才能滿足7、本公司發展的需要。 3、組織擬定企業內部組織結構，健全各部門崗位職責，明確其工作權限。建立健全企業管理制度，并督導其實施。 4、負責企業公關，與社會各界建立保持良好的公共關系。建立本公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構等部門間順暢的溝通渠道。 5、組織、管理、協調、督導、考核各部門負責人的工作，帶領管理團隊達成公司既定的各項業務目標。 6、組織召開部門工作例會，并發表指導性講話。 7、貫徹實施質量管理體系，審批本公司質量手冊、程序文件、公司第三層次文件等重要文件。 8、建立健全本公司統一、高效的組織體系和工作體系，把控本公司發展方向。 9、組織擬定本公司近期和長遠發展戰略規劃。8、發展戰略規劃包括：如何應對變化著的條件如顧客需求、新的機會、競爭壓力及企業活動組合等；如何配置資源資本投資、技術開發、人力資源協調等；如何應對行業競爭；在本公司職能領域和經營部門采取什么行動和方法，使本公司始終保持一支積極、高效的團隊。 10、每年底組織擬定本公司來年年度工作目標。年度工作目標包括：銷售目標，生產總值，各項生產運營支出；凈利潤，公司質量目標，公司安全生產目標，產品某指定區域市場占有率，顧客的滿意度，人員編制等內容。 11、每月底比對本公司發展戰略規劃、年度工作目標，評估本公司近期工作，以把控本公司發展方向。 12、健全本公司財務制度，閱讀分析各種財務報表，檢查分析每月生產經營狀9、況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作。檢查應收賬款和應付賬款等情況。13、努力改善工作條件，做好勞動保護和環境保護工作，不斷改善員工工作和生活環境。14、按時完成董事會臨時安排的各項工作。 銷售部長崗位職責 1、負責建立和調整公司銷售組織，拓展市場、整合市場銷售網絡，并依據公司銷售目標制訂年度銷售計劃，報總經理批準后執行。 2、定期對市場銷售環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整銷售策略和計劃，確保銷售目標和銷售計劃的實現。 3、根據市場及同行業情況制訂公司新產品市場價格，報總經理批準后執行。 4、負責重大銷售合同的談判。 5、負責重大公關、促銷活動的總體規劃及現場指揮。 610、負責組織回籠貨款，貨款回籠率保持在95%以上。 7、負責國內外展會計劃以及相關事宜。 8、按規定與客戶保持聯系并定期和不定期拜訪客戶，及時發現和處理問題，鞏固客戶。 9、加強與公司其它部門的橫向聯系，及時協調處理本部門與其他部門的矛盾。 10、建立客戶訂單信息登記表，組織相關部門做好訂單評審工作。 11、向技術部、生產部提供完整準確的訂單信息，包括產品名稱、規格、材質、顏色、質量要求等。 12、組織召開公司有關銷售業務方面的工作會議；參加總經理辦公例會以及其它重要會議。13、審核銷售部的相關文件，在權限范圍內簽發文件。14、負責組織建立客戶檔案及月銷售統計表。 15、負責分客戶建立質量信息臺11、賬，完整準確記錄客戶質量信息反饋情況。 16、參與不合格品評審，針對客戶退貨建立退貨產品跟蹤處理表。 17、負責公司所有客戶的維護工作。 18、每月向總經理匯報本部門的工作情況和有關數據，匯報的內容有：市場開發情況、客戶反饋情況、銷售任務完成情況、貨款回籠情況等。 19、按質量體系要求，每年至少一次組織做好顧客滿意度調查，準確掌握客戶新需求。20、完成上級領導交辦的其它工作任務。技術部長崗位職責 1、負責制定部門年度計劃，報總經理批準后執行。 2、參與訂單評審，確認公司的現有技術水平能否滿足投標、合同要求；確認技術文件的編制、模具的制作能否在投標、合同規定的時間范圍內完成；確認能否滿足其他技術12、需求。 3、設計和開發。組織相關技術開發人員進行研發，設計出暢銷國內外的新產品，擴大銷售市場。4、負責全公司工藝圖紙、技術參數、設備的操作規程、檢驗標準等技術文件的編制或審批工作，并加蓋受控章，強調建立受控文件清單。 5、負責組織本部門人員及時準確地提供各部門所需要的技術文件，強調建立技術文件發放登記記錄。 6、生產現場服務。監督生產部門按工藝文件、作業指導書生產、操作。到生產現場解決生產過程中的各種技術問題。 7、參與不合格品評審，明確不合格品的處置意見。 8、指導、監督、檢查所屬下級的各項技術工作。 9、配合品管部分析研究質量方面的缺陷，提出改進措施。 10、配合銷售部進行客戶服務的技術支13、持工作，與客戶進行技術交流，了解客戶在技術與業務上的發展要求，并解答客戶提出的與產品技術相關問題。 11、制定技術人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。 12、完成上級領導交辦的其它工作任務。采購部長崗位職責1、制定年度部門工作計劃，報總經理批準后實施。2、參與訂單評審，明確采購周期。3、負責公司產品所有原材料、外協、外購配件的采購，負責滿足生產部門的物料需求。4、接到銷售訂單后交由倉管員查詢庫存狀況，并編制采購計劃報總經理審批。5、組織本部門人員按時保質保量地完成采購任務，遇到自己解決不了的問題時及時反饋給總經理處理直到徹底解決。 6、負責審核與供應商來往的單據，發現異常及時14、與供應商聯系解決。 7、組織相關部門對供應商的供貨時間、產品質量等方面進行評估，強調建立采購進度跟蹤記錄及供貨質量臺賬。 8、負責與供應廠家簽訂供貨協作合同，及時跟蹤合同，督促供貨廠家按時完成任務，滿足生產需要。 9、負責對供貨廠家信息進行管理。 9.1組織收集相關供方的資料。 9.2組織財務、技術、品質、生產人員根據供應商合作情況及資料，進行分析考核。 9.3建立合格供應商名錄，與供應商保持良好關系，控制采購成本。9.4建立采購物品價格檔案。9.5組織對供方質量異常情況進行處理。 10、協助財務部門對本公司產成品進行成本核算工作。 11、完成上級領導交辦的其它工作任務。生產部長崗位職責1、負15、責制定年度部門工作計劃，報總經理批準后執行。2、負責本公司生產系統的管理工作，建立健全生產管理制度，合理組織、管理、協調、指揮各車間生產。督促下屬部門按時完成生產任務。 3、參與評審訂單評審，明確生產周期，并根據生產實際情況編制各車間的生產計劃。 4、將生產計劃分別下達給各車間，并開具領料單交相關負責人領料。 5、負責跟進生產進度。 6、負責生產作業人員加班時間、休息時間的制訂與調整。 7、每日匯總車間產量狀況，并根據交貨期適時調整生產安排。月末形成月生產統計表交總經理。 8、負責交貨期異常情況的處理。（遇提前交貨：增加工裝及人力資源或采取其他應變措施；遇推遲交貨的，須調整、安排生產其他產品）16、。 9、關注產品質量，不定時巡查工序過程質量，發現質量問題及時召集相關人員進行處理。 10、要求每日在車間巡查各工序過程質量的次數3次。 11、發現質量問題的處理時間不得超過1個工作日。 12、積極發現員工浪費現象并及時給予教育或處罰，并做好記錄。 13、及時統計產品損耗，防止損耗超標現象發生。 14、關心車間員工的工作與生活，及時排憂解難，增強員工滿意度，提升工作效率。15、負責組織、監督、檢查車間生產設備、工模具的維修與保養情況。16、負責建立設備臺賬、工模具臺賬。17、負責編訂設備預見性和預防性維護保養計劃及工模保養計劃。18、按規定對生產設備進行日常點檢，形成點檢表。19、按計劃對設備17、進行維護保養，做好維護保養記錄。20、設備發生故障，及時組織人員進行維修，確保不耽誤生產。21、按計劃對工模具進行保養，做好維護保養記錄。 22、負責生產現場的“6S”管理，每月對各車間6S檢查評比的次數2次；每周對車間安全巡查的次數3次，預防安全事故的發生。 23、及時與采購部聯系，對已到采購或外協交期的物料，須立即督促采購部完成；對車間近期急需的采購物料，須和采購部及時溝通，確保不耽誤生產。24、完成上級領導交辦的其它工作任務。品管部長崗位職責1、負責制定年度部門工作計劃，報總經理批準后執行。2、參與訂單評審，明確公司檢測水平及產品質量控制點。3、參與新品試制，提出指導性意見。4、根據本公18、司整體質量狀況組織制定質量控制方案，監控產品全程質量。組織檢驗員做好檢驗記錄。 5、入庫檢驗。組織檢驗員按檢驗標準或產品圖樣的規定對進貨進行檢驗，入庫檢驗包括：原材料、外協件和其他直接構成產品的零部件以及輔助材料的入庫。 6、過程檢驗。組織檢驗員按檢驗標準或產品圖樣的規定對生產過程的各工序產品進行檢驗。 7、成品檢驗。組織檢驗員按檢驗標準對成品進行檢驗。 8、檢驗記錄。組織檢驗員對進貨、制造過程、產成品的檢驗進行記錄，按程序文件的規定保存記錄。 9、不合格品管理。組織檢驗員按相關規定對不合格品進行隔離、記錄、報告、處置，強調建立不合格品損失統計。10、配合采購部對供應商進行考核，協助其編制合格19、供應商名單。 11、按程序文件的規定，組織對產品質量數據進行分析，根據分析的情況，與技術部一起制定相應的糾正措施，跟蹤糾正措施的執行情況。 12、接到客戶投訴信息后及時組織相關部門人員進行分析，找出投訴的原因，制訂改進措施，并監督相關部門實施。 13、負責測量體系的建立、維護及測量儀具的定期鑒定和校對，強調形成檢測設備臺賬及檢測設備發放登記記錄。 14、系統性地對品管人員進行專業培訓，對本公司一線員工質量意識進行培訓。15、完成上級領導交辦的其它工作任務。財務部長崗位職責1、嚴格遵守國家財務工作規定，認真履行其工作職責。 2、負責固定資產及專項基金的管理。會同相關管理部門，辦理固定資產的購建、20、轉移、報廢等財務審核手續，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符。3、負責本公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合本公司特點和管理要求的核算方法，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。4、開設總賬、總分類賬、明細分類賬以及其他備查帳。5、監督現金收支和銀行結算業務。定期檢查現金和銀行存款日記賬的登記，保管好庫存現金及有關印章、空白收據、空白支票。 6、負責進銷物資貨款把關，定期核對單位和個人往來賬款，及時清算應收應付款，對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付按計劃執行。 7、負責本公司員工工資的21、核算并制作工資表交總經理審批后安排發放工資。 8、編制月度財務會計報表，定期核查會計賬目，做到發現問題處理問題。9、負責流動資金的管理。會同相關部門，定期組織物資清查盤點，做到賬卡物相符。10、組織做好公司成品發貨及貨款回籠統計工作。 11、完成總經理交辦的其它工作任務。行政部長崗位職責1、負責制定本部門年度工作計劃，報總經理批準后執行。 2、按要求進行日常文件的收發、下達、編輯、歸檔工作，形成文件發放回收記錄。 3、負責本公司部門級以上會議的準備、會議的主持、會議的記錄、會議紀要的編寫及下發。督辦會議決定事項的執行情況。 4、按決策層領導意圖代表本公司參加政府部門安排的各類會議。 5、協助上22、級領導監督、檢查各部門工作的完成情況，督辦各項規章制度的執行情況，為本公司決策層領導當好參謀助手。6、組織擬編本公司各項規章制度，經批準后實施。7、定期組織相關部門人員對公司審批過的各類文件進行有效性評價，形成文件有效性定期評價表。 8、負責接待員工來訪，協調各部門間的關系，解決員工的實際工作和生活困難。 9、每月首日核對員工出勤數據交總經理簽批后送財務部核算工資。 10、按照本公司發展規模合理招聘人才，組織建立員工檔案，制定用工計劃。11、收集員工培訓需求，制定公司員工教育與培養計劃。12、組織對新進員工進行公司規章制度的宣貫及安全方面的培訓。13、按培訓計劃進行員工培訓，形成培訓記錄。14、組織辦理本公司員工的任免、考績、晉級、獎懲、差假、工傷等手續。15、組織擬訂員工頂崗計劃，確保生產工作順暢。16、至少每年組織進行一次員工滿意度調查，提升員工滿意度。 17、負責本公司員工宿舍、清潔工及門衛室的管理工作。 18、負責組織本公司生產安全、消防安全等安全管理工作，月內對公司內安全巡查的次數不得少于4次，并建立安全生產臺賬備查。19、負責做好外來人員的接待工作。20、負責保證本公司內部信息交流渠道的暢通，組織收集整理員工的合理化建議及相關信息，提出建議，報本公司決策層領導批準并具體實施。21、完成上級領導交辦的其它工作任務。