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1、汽車零部件公司生產(chǎn)績(jī)效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本內(nèi)部管理細(xì)則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對(duì)企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。內(nèi)部管理細(xì)則不同于企業(yè)章程。內(nèi)部管理細(xì)則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，對(duì)外不具有法律效力，它只能靠行政管理權(quán)力保證實(shí)施。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關(guān)系，對(duì)內(nèi)對(duì)外都具有法律效力，國(guó)家權(quán)力要保證它的實(shí)施。內(nèi)部管理細(xì)則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關(guān)系和行為，內(nèi)部管理2、細(xì)則調(diào)整的是企業(yè)全局的關(guān)系和行為。一、內(nèi)部細(xì)則的管理大綱第一條：為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬總經(jīng)理所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)等。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形3、式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。4、第十三條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十四條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十五條公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十六條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。二、員工守則第十七條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。第十八條維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。第十九條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。第二十條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。第二十一條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第二十二條積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。第二章 管理文件計(jì)劃書領(lǐng)導(dǎo)層的建立和權(quán)限：第一條 5、公司領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)圖。第二條 公司組織結(jié)構(gòu)梯形組織，由總經(jīng)理至下面基層干部（現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)）。相關(guān)部門組織結(jié)構(gòu)形成。它體現(xiàn)了公司在運(yùn)作時(shí)，各職能部門的功能，達(dá)到時(shí)效。快捷的合作團(tuán)體精神。第三條 各級(jí)職能部門的責(zé)任人，是針對(duì)各部門的作業(yè)不同的流程，而制定的。它能體現(xiàn)各部門的運(yùn)作流程起到關(guān)鍵性的作用。第四條 各級(jí)職能部門的責(zé)任人有各級(jí)部門的責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、，將以不同等的崗位進(jìn)行不同等的責(zé)任劃分。它是體現(xiàn)一個(gè)公司的整體計(jì)劃，落實(shí)的一種規(guī)范和一種約束。1.目的生產(chǎn)管理主要是執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，處理從下生產(chǎn)計(jì)劃單到產(chǎn)成品入倉的全過程。2.內(nèi)容生產(chǎn)車間大體上分為：壓鑄-毛刺-數(shù)控-試壓-包裝-入庫。 生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、6、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線記錄、半成品統(tǒng)計(jì)、制定維修計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表輸出等。3.作業(yè)細(xì)則（1）、生產(chǎn)制度的建立，確保管理工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序標(biāo)準(zhǔn)、工作人員標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的結(jié)合，共同打造一個(gè)有活力的生產(chǎn)管理體系。（2）、產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料？要多少？當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，公司會(huì)根據(jù)此信息來計(jì)算所需物料及用量。工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量，計(jì)算物料剩余量。（3）、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)銷售部的訂單和倉庫庫存情況，來下達(dá)生產(chǎn)月計(jì)劃和周計(jì)劃，并以文件的形式傳達(dá)各班組及有關(guān)部門，有根據(jù)的計(jì)劃組7、織生產(chǎn)。若出現(xiàn)材料短缺等影響生產(chǎn)進(jìn)度的，能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)銷售部，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失及發(fā)貨進(jìn)度。（4）、生產(chǎn)全過程中都要依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、自檢記錄表；操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作工易于了解。生產(chǎn)部每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、欠產(chǎn)分析情況每周、月用書面形式分析生產(chǎn)情況，形成周、月生產(chǎn)情況并上報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)品入庫前，由品管部檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序進(jìn)行檢驗(yàn)；檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品依照五金倉庫管理制度進(jìn)行入庫。（5）、外協(xié)加工管理：每月第一時(shí)間向外加工廠下達(dá)外加工計(jì)劃單。與外加工廠的合作包含有外工廠的領(lǐng)料（鋁錠8、）、產(chǎn)品入庫、退貨，在這一系列流程中，必須嚴(yán)格把關(guān)，做到有據(jù)（鋁錠出庫票及產(chǎn)品入庫票）可依，質(zhì)檢員對(duì)其不良產(chǎn)品，應(yīng)如實(shí)填寫產(chǎn)品退貨質(zhì)量確認(rèn)書。在月底時(shí)，依據(jù)本公司的考核制度，對(duì)其考核。（6）、模具庫、工裝夾具：模具庫用于存放模具信息，如：模具編號(hào)、名稱、規(guī)格、對(duì)應(yīng)客戶等，工裝夾具的設(shè)計(jì)、制造、實(shí)物管理，應(yīng)滿足產(chǎn)品所需，確保產(chǎn)品技術(shù)要求。（7）、公司所配置的一切機(jī)器設(shè)備由該使用部門主管負(fù)責(zé)，應(yīng)落實(shí)：“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的方針。對(duì)設(shè)備應(yīng)制定短期、長(zhǎng)期、臨時(shí)的維修計(jì)劃，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維修，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備巡檢也應(yīng)加強(qiáng)：“五字檢查法”，即看設(shè)備電流、壓力是否在范圍內(nèi)；摸設(shè)9、備的溫度、振動(dòng)是否有異常；聽聽設(shè)備是否有異常響聲；聞聞一聞設(shè)備是否有異常的氣味，如燒焦味等，問不定期的詢問操作工設(shè)備近期運(yùn)行情況。(8)、工序記錄用于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便及時(shí)了解產(chǎn)品的完成情況。統(tǒng)計(jì)工時(shí)、工件依據(jù)工時(shí)定額，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時(shí)和工價(jià)，以便計(jì)算工人工資。第四章 生產(chǎn)班組的管理班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題；要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效10、的作業(yè)程序和作業(yè)方法；定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入；從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)至設(shè)備維修計(jì)劃，應(yīng)做臺(tái)帳明細(xì)，以作為月末考核文件查詢（含外加工廠的臺(tái)帳、設(shè)備使用產(chǎn)能臺(tái)帳等）。1.提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。 2.加強(qiáng)民主管理 生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開生產(chǎn)例會(huì)和早會(huì),要求全廠員工積極提出一些合理化建議,并及時(shí)制訂改善方案11、，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。3.加強(qiáng)6S管理 在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。 4.發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用 作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)限，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合12、格的基本標(biāo)準(zhǔn)。 5.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì) 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),使各班組長(zhǎng)能夠很好的對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的傳達(dá)。 6.健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制，詳見附件。 7.建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考核制度 要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括： (1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，13、三是工作人員素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。(2)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。 第五章、生產(chǎn)績(jī)效考核有關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)1、目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定精益生產(chǎn)管理考核.2、范圍 適用于公司所有員工及外協(xié)廠。3.考核責(zé)任人定義：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)人組成直接考核組，對(duì)其以下所有員工進(jìn)行考核；各班組長(zhǎng)為考核小14、組長(zhǎng)，配合考核組工作的進(jìn)展。4.考核的內(nèi)容：（1）、各車間、各班組的考核序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)基分扣分得分1安全交底班組成員考核1、每日班前安全交底到位，資料記錄詳細(xì)。2、班組長(zhǎng)建立考核單，按成員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。3、一筐一卡，流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識(shí)1、未進(jìn)行安全交底一次扣1分。2、對(duì)檢查出的問題，未及時(shí)更改一次扣5分。3、資料記錄、工序、報(bào)廢品等記錄未到位的扣2分。4、考核和獎(jiǎng)罰制度不落實(shí)，記錄不全，一項(xiàng)扣2分。5、流轉(zhuǎn)卡數(shù)字不準(zhǔn)，筐內(nèi)無卡，且標(biāo)識(shí)不清晰，仍繼續(xù)生產(chǎn)者，扣5分/人（次）。152各崗位操作規(guī)程熟悉各班組操作規(guī)程，應(yīng)執(zhí)行到位。1、發(fā)現(xiàn)未按作業(yè)指導(dǎo)書操作的，扣5分/人（次）。2、自檢記錄15、表未如實(shí)填寫的，扣5分/人（次）。103、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域物件擺放合理整齊，界限清楚醒目。1、 界限已劃清，安全通道不暢通一處扣2分。2、 生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備、工裝夾具、產(chǎn)品模具的擺放未到位的扣8分/次。104設(shè)備管理設(shè)備安全防護(hù)定好，設(shè)備保養(yǎng)到位，專人負(fù)責(zé)，安全可靠。1、缺一處防護(hù)裝置扣2分。 2、固定不牢、破損、不規(guī)范一處扣3分。55、6S管理貫徹運(yùn)行及班組長(zhǎng)1、6S的運(yùn)用意義（針對(duì)全廠員工）；2、現(xiàn)場(chǎng)（對(duì)每個(gè)員工、班組長(zhǎng)）：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、產(chǎn)品擺放位置，無隱患的；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作規(guī)范，技術(shù)人員到位。 3、班組：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表所反應(yīng)的產(chǎn)品準(zhǔn)確度；設(shè)備危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)志；每周參加生產(chǎn)會(huì)的培訓(xùn)；嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)精16、髓組織生產(chǎn)。 4、崗位：崗位人員對(duì)設(shè)備、工具做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，對(duì)工藝流程熟悉了解；勞保用品穿戴使用規(guī)范；新工人、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員均經(jīng)過培訓(xùn)教育、面試合格后，方可上崗，對(duì)其產(chǎn)品巡檢。1、 場(chǎng)地布置不規(guī)范、不整潔、有煙頭、無視安全生產(chǎn)的、責(zé)任區(qū)劃分不明各扣0.5分；未做到工完料凈場(chǎng)地清每處扣1分。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作不規(guī)范扣1分，指揮不到位扣0.5分。 3、各班組長(zhǎng)每日生產(chǎn)報(bào)表未到到位者，扣1分，記錄生產(chǎn)情況不詳細(xì)的扣1分。 4、設(shè)備危險(xiǎn)部位安全警示標(biāo)志未明顯，扣2分。未按照安全生產(chǎn)技術(shù)來指揮生產(chǎn)的，扣3分。5、生產(chǎn)會(huì)的培訓(xùn)，未向員工傳達(dá)，扣2分。未按每周生產(chǎn)會(huì)的意向工作的，扣1分。 6、未按照生產(chǎn)安全17、技術(shù)措施組織生產(chǎn)扣5分。7、崗位人員達(dá)不到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，扣1分/人（次），未培訓(xùn)上崗，扣1分/人（次）、未巡檢的扣2分；未穿戴或使用勞保用品扣1分/人（次）。256、設(shè)備、工裝夾具、模具1、 設(shè)備的安裝調(diào)試、維修，使用與保養(yǎng)；設(shè)備的巡檢、改造與更新。2、 工裝夾具使用規(guī)范法。3、模具的開發(fā)與試模，對(duì)應(yīng)的客戶。1、設(shè)備的安裝調(diào)試、維修、使用與保養(yǎng)未按說明書、規(guī)定進(jìn)行操作的，扣3分；巡檢未做到“五字檢查法”（看、模、聽、聞、問），扣3分。2、工裝夾具未正確使用，在使用過程中損壞、丟失或報(bào)廢的，扣3分。3、產(chǎn)品模具編號(hào)、名稱、規(guī)格未做統(tǒng)一記錄的，扣1分。107、倉庫、1、 原材料出入庫，票據(jù)整理，統(tǒng)計(jì)報(bào)18、表。2、倉庫物料短缺，勞保用品發(fā)放。3、五金倉庫賬物卡相符明細(xì)、五金領(lǐng)用和借用，都應(yīng)有詳細(xì)記錄。 4、成品入庫、標(biāo)識(shí)、發(fā)貨詳情；半成品的收發(fā)、標(biāo)識(shí)等明細(xì)。5、對(duì)外加工廠，鋁錠出庫、產(chǎn)品入庫、退貨的嚴(yán)格要求，及對(duì)外加工廠的臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)。 6、月末盤點(diǎn)：配合生產(chǎn)部做好定期與不定期的倉儲(chǔ)存貨盤點(diǎn)，倉儲(chǔ)損耗率盤點(diǎn)，做好明細(xì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部；倉庫成品/半成品的盤點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)到生產(chǎn)部，用以成本核算：投入-產(chǎn)出。1、原材料出入庫，無票據(jù)，有關(guān)票據(jù)無報(bào)表的，扣3分。 2、倉庫庫存數(shù)低于計(jì)劃數(shù)時(shí)，未及時(shí)申請(qǐng)購買，扣3分；勞保用品未按生產(chǎn)部勞保用品發(fā)放表發(fā)放的，扣0.5分3、五金倉庫賬物卡不相連的，扣0.5分，倉19、庫物品領(lǐng)用，未按照五金倉庫管理制度施行的，扣1分。4、成品入庫、標(biāo)識(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不清晰，扣0.5分；成品發(fā)貨整個(gè)流程未到位，扣3分；半成品在車間流轉(zhuǎn)，無卡的，扣0.5分，發(fā)料時(shí)，未發(fā)給應(yīng)發(fā)料人的，亂發(fā)放的，無記錄，無標(biāo)識(shí)，扣1分。3、 外加工廠產(chǎn)品入庫前，未有本公司質(zhì)檢員簽字確認(rèn)合格后，而入庫的，扣5分；鋁錠出庫、退貨未按照五金倉庫管理制度執(zhí)行的，扣5分；對(duì)外加工廠操作流程，未做報(bào)表（臺(tái)帳）跟蹤的，扣1分。4、 月末各類盤點(diǎn)、損耗、無明細(xì)的，扣1分。25 （2）、外協(xié)加工（外加工廠）的考核序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)基分扣分得分1原料（鋁錠）出庫1、雙方單據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，月末核對(duì)、財(cái)務(wù)核算其往來賬20、目。1、單據(jù)不齊全、扣2分，月末 不易核對(duì)賬目的，扣8分。102產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品入庫1、 加工產(chǎn)品的質(zhì)量 2、質(zhì)量管理體系的審核；檢查考核依據(jù)品管質(zhì)量管理手冊(cè)實(shí)施。3、產(chǎn)品入庫的流程1、產(chǎn)品未按要求生產(chǎn)，扣20分；2、質(zhì)量管理體系未經(jīng)認(rèn)可，而操作的，扣5分；檢查考核依據(jù)未按品管質(zhì)量管理手冊(cè)實(shí)施的，扣5分。3、產(chǎn)品入庫未經(jīng)倉管員點(diǎn)數(shù)、未稱重，直接拉到車間現(xiàn)場(chǎng)，扣10分。4、未經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量的，而直接讓倉管入庫的，扣 10分。503退貨1、產(chǎn)品質(zhì)量問題，必須有產(chǎn)品質(zhì)量退貨確認(rèn)單。 2、退貨產(chǎn)品的處理1、 未按我司品管部的產(chǎn)品質(zhì)量退貨確認(rèn)單規(guī)定更改產(chǎn)品的，扣 20分。2、 屬于退貨產(chǎn)品，未及時(shí)運(yùn)回該廠，占用我司位置的，扣5分。254生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、交貨1、每月的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的交貨情況1、規(guī)定時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品未完成，影響我司發(fā)貨的，扣15分。15注：公司是以500元作為績(jī)效考核獎(jiǎng)，一分5元/次。本規(guī)定開始實(shí)施后，與上述文件一起使用，如果內(nèi)容有相抵觸的，均參照本規(guī)定執(zhí)行。