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1、混凝土攪拌站工作績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目的工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證攪拌站營運與發展的要求。二、績效考核原則1、考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；2、考績應以規定的考核項目及其事實為依據；3、考績應以確認的事實或者可靠的材2、料為依據；4、考績自始至終應以公正為原則，決不允許營私舞弊；5、攪拌站按組織結構序列逐級進行工作目標考核；6、采取定量和定性相結合的考核辦法。三、適用范圍除按計時或計件方式發放薪酬的員工外，本制度適用攪拌站全體員工。四、績效考核內容和方法1、績效考核內容考核內容分工作業績和行為表現兩部分。工作業績主要以科室內例行性工作和臨時性工作的推進和完成情況為主要考核內容；行為表現主要以出勤、言行表現及各科室協作表現為主要考核內容。考核結果作為日常薪酬調整、獎金發放、職位調整的依據。2、績效考核方法綜合科負責每月統計匯總績效考核得分情況，并報上級分公司行政部。績效考核得分情況是獎懲兌現的重要依據，獎懲制度3、另行制定。工作業績以目標管理卡為主要評分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評分工具，言行及各科室協作表現以民主評議表作為評分工具。綜合科每半年進行一次考核，年度考核以本年平均數為年終績效考核得分。績效考核得分=目標管理卡得分（考勤得分民主評議表得分）/230%。其中，目標管理卡打分按如下組織序列進行：1、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負責人打分。2、中層：各職能科室正副科長由直屬高層管理人員打分。3、高層管理人員：攪拌站經理由上級分公司總經理打分；攪拌站副經理、副總工程師、經理助理由經理打分。民主評議表打分為各科室員工對本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無記名票。五、績4、效考核結果的檔次1、優秀（90100分）2、稱職（8590分）3、基本稱職（8085分）4、不稱職（7580分）5、最差（75分以下）六、考核結果的處理攪拌站對員工按如下方式處理績效考核結果：1、優秀者獲3個獎金基數；2、稱職者獲2個獎金基數；3、基本稱職者獲1個獎金基數；4、不稱職者獲0個獎金基數，由經理對其實施誡免談話和警告；5、最差者獲0個獎金基數，并調離現工作崗位。攪拌站發放季度獎或半年獎或年終獎時以每位員工的績效考核得分作為重要參考依據。七、績效考核工具1、目標管理卡填表說明：（1）日常工作職責描述由被考核人及其直屬上級領導協商填寫，內容保持相對的穩定。（2）日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級給出各項具體工作分值。（3）日常工作得分由被考核人直屬上級在月末考核時打分。（4）臨時性工作是指非職責范圍內的工作安排，屬于加分項。分值由被考核人直屬上級在月末考核時給出。2、考勤表綜合科統計每月各員工考勤情況，考勤績效總分100分，并按如下方式加減分數：（1）遲到或早退1次扣2分；（2）曠工1天扣5分；（3）事假1次扣0.5分；（4）加班1次加2分。3、民主評議表（1）各科室民主評議表（2）高層管理人員民主評議表