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1、燈泡廠研發人員績效考核獎勵評定范圍、內容制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx燈泡（集團）廠研發人員績效考核獎勵為進一步激發技術人員工作積極性和創造力，為加速科學技術成果商業化，推進企業技術進步，促進企業的發展，獎勵在依靠科技進步促進企業發展中做出杰出貢獻的技術開發人員，規范恭喜技術項目評定程序，特制訂本辦法。一、 基本原則1）堅持實事求是、科學民主、客觀公正、重視質量、講究高效的原則，以保證科學技術項目管理的科學性、嚴謹性和公正性。2）項目的評審，堅持既結合公司的經濟利潤效益，又能迎合市場需求的原則。3）對公司2、產品質量的提高、技術創新的突破、銷售業績的提升做出重大貢獻的技術項目成果可獲得當年年度科學技術進步獎。二、 評定范圍及內容1）技術獎勵范圍1、研究開發出的新產品、新工藝、新技術、新配方、新設備直接用于企業的生產過程后，明顯提高了生產效率和產品的質量，為企業創造了直接經濟效益。2、對國內或從國外引進的新工藝或新技術進行吸收并加以開發創新，設計出在技術上有明顯改進或創新的新產品或新工藝，為企業創造了直接經濟效益。3、為降低成本，對設備的主要零部件進行重大結構或生產工藝的調整和改進項目 。4、為提升公司整體管理水平而進行的信息化推進項目。2）項目等級：根據項目的技術水平、工藝復雜程度、技術創新程度、3、利潤效益情況以及 對公司技術進步作用的大小、獎項目分為三類：重大創新類、優異創新類、進步創新類。重大創新類：對公司前景由重大影響的工藝技術的改進、重大質量的突破和設備的的優化調整處于國內領先；年經濟效益超過300萬元的工藝技術。優異創新類：對現有產品質量的重大改進；對現有生產工藝流程的重大改進突破。進步 創新類：以提升產品生產率、質量為主；年經濟效益超過100萬云的工藝技術的突破。3）評定的組織公司內部成立項目評審小組，負責對項目的評定工作。小組成員以公司總經理為組長，生產副總、技術部長、生產部長、研發部長為副組長，技術部、研發部等相關部門專業人員為成員。5、評定的主要內容：1）相關部門團體或4、個人所完成任務和指標的水平；2）新技術、你工藝、設備的新調整的實際運用效果和推廣前景；3）所創新或優化的相關技術推廣應用取得的經濟效益和市場效益；4）相關問題的改進意見及建議。6、評定程序：1）相關部門團體或個人評定申請2）由評定小組組長牽頭的評審小組進行專業評定3）評審完成后將評定結果公示；4）進行成果登記、歸檔保存。三、項目的過程管理1、項目實施部門或個人必須在一定周期內想評審小組交出項目實施進度報告書。對未能按規定計劃要求完成的工作，必須在工作報告中明確緣由。2、項目計劃因客觀原因的變更或調整，必須由項目實施部門或個人提出變更或調整的書面報告，報評審小組批準后方可實行。3、項目實施部門或個人應在項目立項后制訂項目經理分配細則，報評審小組審批后報總經理辦公室，人力資源不備案。四、獎勵制度項目獎額度的確定由以下兩種方法：1、根據公司經濟效益、市場價值及項目等級的分級設立不同額度的獎勵。2、按項目實施后為公司取得的經濟效益按一定比例（20%5%）提成，逐年遞減（五年后取消）。五、其它1）相關職能部門的負責人應積極支持與配合項目工作的開展和實施，公司將此列為月度、季度、年度的工作績效項目考核之一。2）嚴禁項目反復審報，一旦發現獎予以嚴肅處理。3）評審小組的技術人員，每年應酌情發放技術支持費。