午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、照明公司考核面談與績效改進制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 照明有限公司績效考核制度文件編號06編寫版本/班次核準頁 碼共五頁 第一頁執行日期績效考核管理辦法 總則第一條：目的為持續改進提高工作績效，將其工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保個人工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對個人業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍 照明公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：2、對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價3、；考核體系第四條：考核對象I類：生產人員；II類：基層管理人員；III類：管理人員；第五條：考核內容 考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。考核實施第七條：考核權責總經理：對于副總、銷售、人力資源、財務部進行追蹤。副總：對于生產、技術、采購、品管、工程、采購部第一負責人進行評分。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；人力資源部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。照明有限公司績效考核制度文件編4、號06編寫版本/班次A/O核準頁 碼共五頁 第二頁執行日期第八條：考核等級對照表（、類人員適用）考核得分考核結果及等級績效系數95（含）以上績效特優（A）190-95分績效優秀（B）0.880-89分績效良好（C）0.760-79分績效達標（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序1.總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；2.副總每月29日前對所屬各部門上月績效進行考核評分，確定等級；3.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；第十條：工資核算1、 類員工與類人員工資=基本工資+崗位工資+績效工資+其他補貼 備注：5、其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注150003500300025002000總監245003500300028002200經理340003500280025002000主管435002500200015001200其他職員表一 崗位基本工資標準表2、類員工與類人員績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工績效工資表二 績效工資上下限額度第十一條 ：考核流程：見下圖照明有限公司績效考核制度文件編號06編寫版本/班次A/O核準頁 碼共五頁 第三頁執行日期考核面談與績效改進第十二條6、：考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優、缺點，幫助考核者發揮強項、改進弱點； （2）反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見； （3）明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進7、行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據。照明有限公司績效考核制度文件編號06編寫版本/班次A/O核準頁 碼共五頁 第四頁執行日期考核結果運用第十四條：培訓、轉崗 經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為70分以下給予調離原崗位處理；第十五條：晉升、調薪 年度考核優秀（B等）人員，可根據實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續發揮優勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優，可視情況調整其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選優秀員工 各8、類人員考核為優秀者（A等）自動成為該部門優秀員工。第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優（A等），可視實際情況給予獎勵。第十八條：以上幾張運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。考核結果管理第十九條：考核指標和結果的修正 因客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正。考核結束后行政辦還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；第二十條：考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果，行政辦應在每月5日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和人力資源經理，對其他人員一律保密，考核結果由人力資源部存檔。第二十二條：考核結果申訴 照明有限公司績效考核制度文件編號06編寫版本/班次A/O核準頁 碼共五頁 第五頁執行日期 被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向人力資源提出申訴，人力資源需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。 附 則第二十三條：本辦法由人力資源部制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自五年 月起實施。第二十五條：附件各崗位工作標準