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1、物業公司員工績效考核評估管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 考核制度一、績效考核原則：1. 績效考核不是為了制造員工之間的差距，而是實事求是的發現員工工作的優點和不足之處，以揚長避短、有所改進和提高2. 績效考核應以規定的考核項目及其事實為依據，3. 績效考核應以確認的事實或者可靠的材料為依據4. 績效考核自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊5. 績效考核應堅持定性考核與定量考核相結合二、考核內容：1. 接受指令（是否能接受指令以及完成工作情況）2. 工作質量（工作是否正確）3. 工作數量4. 準時性（是否2、在規定的時間內完成）5. 崗位表現（工作的處理過程和結果是否正確）6. 獨立性（是否能獨立完成工作）7. 主動性（能否積極工作，自愿做事）8. 勞動紀律9. 儀表10.行為規范考核辦法：考核分為兩個步驟進行，即初評和終評。1. 初評人必須本著實事求是，公正負責的態度，充分全面的對考核者進行評定。評語必須簡明扼要，用詞準確。2. 終評人必須持公正態度對初評人給予評定者的評語進行審核。若終評人認為初評人的評語有失誤或與本人了解的實際情況有偏差，應及時與初評人溝通，對評語進行調整。評語等級與等級分布評語等級評語含義評分A優秀90分以上B良好80-89分C合格60-79分D不合格60分以下考核程序；13、. 績效考核工作由行政人事部負責組織實施，初評人為部門經理，終評人為行政人事部經理。2. 終評分數要經總經理審核3. 每月最后一個工作日由各部門負責人組織員工填寫員工績效考核表，下月5日以前交到行政人事部。4. 由行政人事部負責員工績效考核資料的匯總、歸檔、整理工作。5. 對于績效考核中不合格的員工，行政人事部將給予相應的處罰、培訓，直至終止勞動關系。注意事項：1. 員工績效考核工作必須認真對待，本著實事求是的原則，嚴禁弄虛作假，徇私舞弊。2. 進行員工績效考核工作時，不得影響正常工作。3. 員工對考評工作不理解或不同意時，應逐級反映，如遇到不正當的干涉或打擊報復可直接向總經理匯報。4. 員工績效考核工作應有領導、有組織、有計劃的進行，必須做到有始有終，切忌走過場。 績效考核表 部門： 姓名： 日期：評比內容分數備注接受指令工作質量工作數量準時性崗位表現獨立性主動性勞動紀律儀表行為規范 初評人： 終評人： 總經理：