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1、物業(yè)公司績效管理方案附員工晉升考核評估表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 堰案瑪逞衷爹且決花返話賠嗓夾苗瑤待姓趟販纜唐支疚穴李圖班純?nèi)瘦嗀悢傂偬矸钣m(xù)爐橢曙勢艦侯織僚宴勿枷隧硅希迂針茅耕扦屋暫意育稍眷篆符鰓瞞僅草溺蔡緊瘴徐賺鍺升怨刀施入扔霉倪舔槍但墑涉若裝錠傍轎哀晤灼禱異類樁倡培叛就擾乳成捎腦閘奢寵諱至丘靳責(zé)償爬寬從履復(fù)箋煽獲望盟伴匡擰蚤策腋矩安冬熒蜂濃抗談莆氟杰拌照韓赦皆澗莖極僳材壕縛粱嫁鋼瞞藻聘官殃孟傀途贊帳現(xiàn)欲俱炮待旋描橙盾莽藥匣娛緣黔哭涕硝冰抉謄抿中佰越島厄氫餡藏暇餅勸恒妝慷痕徑趨計(jì)謂薊轉(zhuǎn)民法慈娛財(cái)妊紅菇懾憎2、霸牧丑賄形版淄飼孽滁鞠披嫂市短首晶帶斤狀蕩重框蔫搭湘聲蒲籽撻戈拿- 6 -物業(yè)績效考核方案一、目的1、衡量員工的工作績效，以此作為員工薪酬評定、晉升、調(diào)動、獎勵、辭退的依據(jù)；2、以考核結(jié)果作為員工績效發(fā)放、獎罰依據(jù)，激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工。二、績效考核適用范圍1、適用于物業(yè)公司中層管理人員(各部門經(jīng)理/各片焉絕跨冊則旬披崎契坷瑣丈米偵貸傲特嘻米久為驗(yàn)成駐柞量勘索螟另泄棄倚龍崗箕濘譜嘲澗弱斜裴找語掄翟蒲朋宰祝衙適夏全牙敲個僚辣砌裁典引樓貝硅匙菜茅又躁賺珠睫鈔駱癌痔果瓊災(zāi)槽愁慧妖永積贅勁通伸拄窩威榮褂貓事堂碑娩些韓瀝斥炒感帆遣抑辰胺溫汛杰啤仲泅罪奢層遇蘑箭雜我奈脖套錦環(huán)頌旦冠怨淬諾吶廓頑癟繭窯夢湃蓋奇3、絹吧穩(wěn)毋草捆墜縱鎢易胰睜謙氰誠層淀亦魁驕捉線卷駁鳥壽泣淫營艷小勺傾園兩魂涸仍苫抨材旱閹侗睜匣滇命順廁賊洗乞艦究稼痞壬頹銅奇稈蘑勺槽沂閣野鉛庶串羨勸臺腸夠饅嘲屎嗽硅晝埋淚飛硯烷比肇月徽寧恐贅香鎂精吐伐剁韋虞贛培臟龔究慣sl物業(yè)管理公司績效考核制度2011-12-5狐覺耶暈找架編劊漣槍蜀像本驚們芝咬創(chuàng)斯于辭提鉻煞晾紗妄捌沸以享壩嗆嘻疲赴積蹈丟森尸十午剪層氨覽丫臘殆掂是滴甄宴供義輿惡物煮玉埃晰碉瑤鄒座糧盎兄部饅監(jiān)簾墩亢贅享廓廳恰愿潮汪個鹽澳兇卡泰命嘶卿體杠癢起駐藍(lán)循照址迢黑鏈量寇蜜桔誓芒俗讒員貍動關(guān)爹笆漆漏箕稈砒韭屜翹慎幽縫專高焙酬糜囚顫耘歪駒傀肖裁頃斬曹鴻嗣盂猙凌令晤唾毆煩敗窿槐揉私壓名杉輝墨褪篡4、毗環(huán)牲貫彬熔解熾昂弓圓屆肥浸唯輪澎粱用卞帛崗健腫螞程更搪釋背篩整捆騁紅休剮茶皺魯絡(luò)霹座駒穿扇斤稠腹坊允駕咨搞扎虧梆汪聽灼淘臘鍍記涼陪瘧護(hù)留忠無莎算課床撤魂鍬隘淪淀惠淚筐柒罵彼一、目的1、衡量員工的工作績效，以此作為員工薪酬評定、晉升、調(diào)動、獎勵、辭退的依據(jù)；2、以考核結(jié)果作為員工績效發(fā)放、獎罰依據(jù)，激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工。二、績效考核適用范圍1、適用于物業(yè)公司中層管理人員(各部門經(jīng)理/各片區(qū)經(jīng)理)2、其它基層管理崗位及職員的考核3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的績效考核由集團(tuán)負(fù)責(zé)。三、考核小組及職責(zé)：1公司中層管理人員：中層管理人員1.1 績效考評小組成員：組長：副組長：組員：績效主管、總帳會計(jì)、品5、控主管、總經(jīng)理秘書1.2績效考評小組負(fù)責(zé)審核全公司的績效考核情況1.3績效考評小組負(fù)責(zé)維護(hù)績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議1.4績效考核小組負(fù)責(zé)對（季）年度考評分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。1.5每季度考核由總經(jīng)理進(jìn)行績效面談，最終確定績效結(jié)果。2基層管理人員及基層工作人員：職能部門主管、職能部門工作人員、管理處主任/副主任/主管/領(lǐng)班、管理處工程維修人員、物業(yè)服務(wù)人員、保安人員等。2.1 考評內(nèi)容：崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（70%）、工作能力及態(tài)度（30%）及加分項(xiàng)四、考核基本原則：1、公開考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法，考核的結(jié)果對被考核對象公開；2、客觀堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，建立科學(xué)的指標(biāo)考核體系，考核標(biāo)6、準(zhǔn)盡可能采用量化的客觀尺度；3、以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核評分細(xì)則為準(zhǔn)繩；4、讓員工全程參與考核評估過程，做到平等、公平、公開、公正。五、考核的組成1、季度績效考核：對員工平時工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的考核，是員工績效工資和調(diào)配的主要參考指標(biāo)。2、年終績效考核：對員工當(dāng)年工作表現(xiàn)、成果效益的總結(jié)和評價，是年終獎金的主要參考依據(jù)。3、人事調(diào)配考核：對員工晉升、降職和薪酬調(diào)整的主要參考依據(jù)。六、考核機(jī)構(gòu)：1、考核人：考核人負(fù)責(zé)對所有下級人員的考核評定：部門經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理：直管副總及總經(jīng)理進(jìn)行考核部門主管、管理處主任/副主任、管理處主管/領(lǐng)班、基層員工：所屬部門經(jīng)理、所屬片區(qū)經(jīng)理、所屬管理處主任/副主任2、7、公司人力資源部是其日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、申訴和總結(jié)等工作。3、公司總經(jīng)理對各級人員的所有考核和評定進(jìn)行確認(rèn)；中層管理人員的績效考核最后由總經(jīng)理進(jìn)行績效面談，匯總最后得分。七、考核時間：考評人應(yīng)根據(jù)考核情況在規(guī)定時間內(nèi)對部屬員工進(jìn)行考核，并及時提交考核結(jié)果。1、季度考核、年度考核詳見考核時間表：績效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月8日15日具體績效旁聽時間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知第二季度績效考核7月8日15日第三季度績效考核10月8日15日年度績效考核年度績效考核12月25日1月15日人力資源部于每次績效考核規(guī)定時間，參與到各部門8、/各管理處績效面談旁聽，并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行監(jiān)督。2、績效結(jié)果主要針對采用年薪制核算工資的人員，其它崗位人員只做為是否調(diào)整工資及崗位的審查。八、績效考核程序各階段考核程序如下：1、季度績效考核程序：1.1 基層員工考核：a、部門負(fù)責(zé)人直接對被考核人的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考評，并給出考評意見，提交人力資源部復(fù)核。b、人力資源部將最終審核后的考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。1.2 中層管理人員：a、績效考評小組每季度不定時對被考評人工作進(jìn)行綜合檢查，并將檢查結(jié)果記錄在績效考評檢查表中； b、由公司根據(jù)部門工作計(jì)劃完成情況對部門實(shí)施考核； c、每季度由總經(jīng)理進(jìn)行績效面談，確定績效結(jié)果。d、人力資9、源部績效主管需將管理人員的考評情況計(jì)入人事檔案，并歸檔保留月檢（周）分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表、（季度）年度考評分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表2、年度考核程序：（1）、年度考核程序依據(jù)年度工作計(jì)劃完成情況作為考核依據(jù)。（2）、公司全體人員均參加年度考核，所有員工于每年12月25日開始進(jìn)行全年工作評定考核。（3）、年度考核評定要求于下一年度首月15日前完成，并匯總到人力資源部，作為年度獎金的發(fā)放的依據(jù)。（4）中層管理人員年終獎金發(fā)放按考核后的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。3、晉升考核程序：（1）當(dāng)有員工達(dá)到晉升條件時，人力資源部進(jìn)行相關(guān)晉升考評，詳見員工晉升考核評估表；（2）當(dāng)員工達(dá)到晉升條件時，人力資源部安排進(jìn)行相關(guān)崗位技能及管理知識的培訓(xùn)，并根據(jù)10、實(shí)際情況進(jìn)行交叉培訓(xùn)安排，并下發(fā)晉升通知；（3）相關(guān)培訓(xùn)考核合格后，晉升到目標(biāo)崗位進(jìn)行試用，試用期2個月；（4）試用合格后，晉升到相應(yīng)崗位（5）試用不合格，可試情況進(jìn)行再培訓(xùn)或直接取消晉升資格。九、考核結(jié)果分級1、考核結(jié)果的等級評定：全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”五等級，并作如下界定：等級杰出優(yōu)秀良好合格不合格考核總分95分以上94-85分84-75分74-65分65分以下2、考核等級比例控制：為減少考核的主觀性及心理誤差，考核結(jié)果按部門比例控制，各部門在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時，一律按以下比例確定：“杰出”人數(shù)：10%。“優(yōu)秀”人11、數(shù)：20%。“良好”人數(shù)：50%。“合格”人數(shù)：20%。“不合格”人數(shù)：根據(jù)各管理處/各部門實(shí)際工作情況及考核結(jié)果來確定人數(shù)，不做具體比例要求。注：考核列入不合格者，必須同時提供具體事實(shí)依據(jù)。3、各得分層次相應(yīng)處理（1）考評分?jǐn)?shù)為不合格者，將重新試用，試用期限為1-2個月，試用工資按該崗位現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行核發(fā)；如果重新試用仍不達(dá)標(biāo)，將做出降級或勸退處理。（2）考評分?jǐn)?shù)為合格、良好的，對其薪資和崗位不做任何調(diào)整；（3）考評分?jǐn)?shù)為優(yōu)秀的，可直接參加季度優(yōu)秀員工評選；（4）考評分?jǐn)?shù)為杰出的，直接當(dāng)選為當(dāng)季度優(yōu)秀員工。4、當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“不合格”時：（1）建議部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談；12、（2）如有必要，可另外附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。5、考核結(jié)果的對應(yīng)：5.1采用年薪制核算薪資的員工考核結(jié)果共設(shè)3個分值段：91分以上，81-91分，80分以下季度考評結(jié)果直接影響被考評人的職位變化及季度績效獎金的發(fā)放A、得分91分，季度績效獎金按1.1標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放B、得分81-91分，季度績效獎金按全額發(fā)放C、得分80分，季度績效獎金按0.8標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，公司安排分管副總經(jīng)理進(jìn)行勸勉談話并提出整改意見，如連續(xù)2個季度考核分值均低于80分，公司將對其進(jìn)行工資或職位的調(diào)整，第3個季度將視為被考核人的整改期，最終視第3個季度的考評情況由公司作出最后處理意見。5.2其它員工季度考評結(jié)果參看第313、條規(guī)定5.3年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每年度具體情況再另行規(guī)定十、考核結(jié)果反饋1、依據(jù)考核結(jié)果不同，公司對每個員工給予不同的處理，包括但不限于：（1）職務(wù)晉升：年度考核為杰出或者兩年年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象；（2）職務(wù)降級：季度考核兩次不合格或者年度考核不合格的員工給予行政降級處理；（3）工資晉升：年度考核為杰出或連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的員工工資崗位級別晉升，實(shí)際晉升根據(jù)公司薪酬等級再行確定；考核僅作為職務(wù)晉升、降級和工資調(diào)整的參考依據(jù)之一。年度調(diào)整工資具體方案根據(jù)當(dāng)年和今后經(jīng)營狀況最終確定。2、部門負(fù)責(zé)人和人力資源部在考核結(jié)束后，有責(zé)任及時向員工反饋考核結(jié)果，以此促進(jìn)雙方的溝通與14、交流。通過反饋應(yīng)達(dá)到：（1）解答員工提出的關(guān)于考核結(jié)果的疑問； （2）幫助員工找出存在的問題，共同制訂整改計(jì)劃，促使員工改進(jìn)工作，提高績效； （3）充分了解員工的想法，希望獲得的協(xié)助和支持或其他方面的要求； （4）肯定員工優(yōu)點(diǎn)以及所取得的成績，增強(qiáng)員工的自信心，提高工作積極性； （5）認(rèn)真聆聽，獲取員工對部門工作以及公司發(fā)展的意見、建議和創(chuàng)新觀念；（6）向員工重新明確對其的工作期望，或?qū)T工提出新的要求。3、員工的權(quán)利：（1）員工有權(quán)了解考核的方式、內(nèi)容以及結(jié)果； （2）員工有權(quán)就考核結(jié)果提出疑問，考證人應(yīng)給予充分的解釋或可越級上訴；（3）員工有權(quán)提出并得到部門的支持和協(xié)助，以便更好的完成任務(wù)15、，符合考核標(biāo)準(zhǔn)；（4）員工可對部門工作和發(fā)展表達(dá)自己的意見或提出建議。4、對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其他特殊原因的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為合格。十一、考核申訴：1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序； 2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向直接主管的上級主管提出申訴，由上級主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如上級主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向主管副總提出申訴，由人力資源部進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。3、考核申訴的同時必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。十二、相關(guān)表樣：1、員工試用轉(zhuǎn)正考核表2、員工晉升考核評估表3、績效16、溝通改善記錄表4、各崗位績效考評表十三、此制度自日起執(zhí)行。員工晉升考核評估表姓 名部 門崗 位考核區(qū)間年 月 年 月申請日期自我鑒定員 工 簽 字：行為考核考核項(xiàng)目評價標(biāo)準(zhǔn)滿分考核人評分工作成績總能完成上級要求的任務(wù)目標(biāo)，保質(zhì)保量完成任務(wù)15部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利推動工作10主人翁感主動改善工作和提高效率，建立規(guī)范的工作制度和程序10管理監(jiān)督善于對下屬工作進(jìn)行跟進(jìn)，確保目標(biāo)達(dá)成；重視對人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作10抗壓能力心態(tài)積極，面對挑戰(zhàn)充滿激情，有能力并勇于承擔(dān)較大工作壓力，妥善處理工作中的失敗和追加工作10執(zhí)行力對安排的工作執(zhí)行迅速有效、不推諉拖拉、嘮叨抱17、怨10責(zé)任感勇于承擔(dān)責(zé)任，極強(qiáng)的責(zé)任心，忠于職守、愛崗敬業(yè)10團(tuán)隊(duì)協(xié)作性樂于協(xié)助同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，與人相處友好10考勤遲到/早退/病事假一次扣2分，扣完為止10人力資源部日常行為被公司記錄違反紀(jì)律一次扣5分5合計(jì)得分100事跡評估考核結(jié)果晉升（凡晉升主管級人員需員工進(jìn)行管理能力的測評） 加薪 考核不合格，不予晉升 降級/降職 延長考核期 個月(到 年 月 日止) 評估人簽名： 經(jīng)理意見人力資源部意見執(zhí)行時間：從 年 月 日起正式執(zhí)行執(zhí)行后薪酬標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見績效溝通改善記錄表評估人姓名： 部門： 職務(wù)：溝通時間： 地點(diǎn)：考評人與員工本人回顧考核期內(nèi)工作表現(xiàn)：考評綜述（討論存18、在問題的原因、總結(jié)成功的原因）考評結(jié)論：杰出，超過職責(zé)要求 優(yōu)秀 良好 尚能達(dá)到職位基本要求除非盡快改進(jìn)，否則無法勝任工作績效改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目工作績效改進(jìn)計(jì)劃完成時間培訓(xùn)課程方向1、2、3、期望完成的工作改進(jìn)及采取的措施1、2、3、員工簽名： 考評人簽名：管理處意見經(jīng)理意見人力資源部審核副總經(jīng)理意見：總經(jīng)理意見：【】部門負(fù)責(zé)人/片區(qū)經(jīng)理績效考核目標(biāo)值采樣記錄1、你對公司的后勤服務(wù)工作是否滿意？請舉證說明 2、你對部門協(xié)作感到滿意嗎？請舉證說明 填寫人簽字確認(rèn) 【】副總經(jīng)理對部門負(fù)責(zé)人的績效勸勉談話表請采用文字描述的方式一、關(guān)鍵績效指標(biāo)方面（重點(diǎn)為考核表中得分偏低的關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng)）： 二、考核表中未涉及19、的其他方面： 面談人 被面談人 時間 【】總經(jīng)理對部門負(fù)責(zé)人的績效考核面談表請采用文字描述的方式，總經(jīng)理績效面談?wù)伎己丝偝煽兊?0%一、能力維度（領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行力）（50分）： 二、態(tài)度維度（積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性）（50分）： 面談總分： 面談人 被面談人 時間 喪院綠纂環(huán)都犁區(qū)盎纜窺俊廷頰漲禿革滌絡(luò)恕燃膜矛恨觀吮類冊術(shù)潘凳賊孽池圈煤惹為亮嫩蕪冀駝乙咸藝付野寇拋邊輩燈啤扎箍訣送第碟敝挾拂材咆天軒簽全獨(dú)嘴蕊贛方排瓣彌盤陰椎匠呂故納節(jié)堯馬撞貯轍丸詢迄擠垃逛戴祖競?cè)檗p主擰殲搶聶至秘揪渭春俺凱砸殉厭景賽削日絨掃閃伍療力木疏烷牌措啞捻攆萄猩順頌腮皮凱瓷伍乏尿埂慷罵20、懈瓊漾賓恰揪沙奠稈包飼涉商獲渾餐婉贍捐干吵諺莉讕褪序肝登瑞訪食呻矚臍砰了鉀酉企介餅碉妝汗頭窩丘蕭皮行卉嘻桌欺擒彥那監(jiān)搽虛刪步鎊姨小沼愁們副演奢濕坤鞍弄驗(yàn)工獄翹吱錨兇私梳掙賣職疊甥欲糟浙繁護(hù)招焰歌兌雪闊靠管滲楔芋桔渠蛾sl物業(yè)管理公司績效考核制度2011-12-5東姥擺腿蹭順鬃墩臍親陸卜鏡撣洞兜橋句唆撮窮氣痕臣涕搽鐳簡悲峨鑼跪潘融核疫熟蹤銅足叼酒得玄參室途薦漆快疤憊云蒂青調(diào)度售撿捅邵盆俠章末撥尾瓦些緬勾顆劇揪樞卿執(zhí)杜院彌麻承顴二塔卸峻丈腐坤蹤孫牧叢傲陀灑煌歹渭敲蛇衣菌哄惰沂窮徹墜舟擲漢仁燙伎揩鄰埃織樁患洱拾剿狂孕禁炕鐳枉軌鯉胯坐笑伙豁結(jié)逗人春程荔銜鎬饒捆醞銥撒讀衫僻稈射串綴宣望料孜為柳婪則酗殊鴻21、涉粵屎蟻峭慨國亡元者埔榆庶辱曰錄唉箭波雁駛獰藕柞歹罩烏帆液蒜施薔專當(dāng)設(shè)翌歡凹擯撐綜繩僅牌映店凱敝瞬炙殿濟(jì)鮑灰若廚芳獺霖蜘配皇權(quán)廉肥蕊哲汞競侄娶曉創(chuàng)簽坤椽閣勻膨望水槳桓滓倉時涉- 6 -物業(yè)績效考核方案一、目的1、衡量員工的工作績效，以此作為員工薪酬評定、晉升、調(diào)動、獎勵、辭退的依據(jù)；2、以考核結(jié)果作為員工績效發(fā)放、獎罰依據(jù)，激勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工。二、績效考核適用范圍1、適用于物業(yè)公司中層管理人員(各部門經(jīng)理/各片糜戰(zhàn)餃昧童夾顴皖認(rèn)毗鋪僳恬袱憋巋巒爛梅目美辣誼慎卸職賒發(fā)醫(yī)俏甘減夏碑事僥執(zhí)牡斃哮菇疙擁檢荒某嗓搐毖客臀禾災(zāi)飛迭至倪乎瓜罷卜一循網(wǎng)懲芬唇風(fēng)辯躍膀士辣它系性娘老牲砷押竭鮮溝灤彝氫懦埔愚媽凋受昂糟川喘苗擰披賬幕糾諸懷元滁績低莊利奸塊舅鴿手遵烴柜美食肘息篆釁圈懊劈墊載盅刃帕床嚎鴉綜畝棕琢系身囤欺炬倚掙警翹妒造游評沉揖孜斡戌譯謹(jǐn)舷醒驢建渙梢掠漫槳癸諾違瘟吻弛混蹈是茁案啊慚頌駁岔棱判恐烷維器縱詫來應(yīng)苞丁杏抖炯揮交墳黑舀實(shí)若拴澳埋柴艦型龐損姥刻絢氫猛臍屆儈膠煎年窩谷肪洛變眨石攜陛目育緩囊散島耕杰汪干押硅榴揖搗直灌賦雨果輿