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1、物流企業辦公室員工月度績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工績效考核制度目的：1、對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2、保障組織有效運行；3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。 考核用途人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1、合理調整和配置人員；2、提薪與獎罰； 3、員工的教2、育培訓、自我開發與職業生涯設計。適用范圍：適用于公司所有員工（司機、小工除外）；一、 考核流程：1、總務部在每個月的最后一周內組織考核，發放考核表格；（表格見附表）2、每個月最后二個工作日，各部門應將已經過部門考評完畢的當月績效考核表交總務部 。 3、 每個月的最后二個工作日，由總務部在績效考核評分表相關位置填各職員的出勤狀況。4、 每個月的最后一個工作日，總務部應將所有的已計算出勤得分糸數的績效考核評分表呈公司總經理審核。審核完畢的績效考核評分表最終由總務部存檔保管。二、月度績效考評、審核負責人：員工的月度績效由直接上司負責考評，總經理審核。三、 考核方式：1、作績效考核評分時，考核人與被考3、核人應直接溝通和交流，以最大限度確保考核的客觀性。2、考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通，應做到：a、讓被考核者了解自身工作的優、缺點；b、對下一階段工作的期望達成一致意見；c、在考核表上作記錄；3、 考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果，總務部應在考核結束后，向被考核者通知考核結果。4、考核結果歸檔，考核結束后考核結果作為保密資料，由總務部歸檔并負責保存。5、被考核人對考核結果有異議者，可遵循正常渠道在知道考核結果一周內提出申訴，申訴原則上應在二周內處理完畢。四、 本制度從2011年8月份起開始使行績效考核評分表姓名部門職務周工作計劃完成情況（40%）本月內周4、工作計劃完成情況統計：本月內周工作計劃得分： 工作職責完成情況（20%）主要工作職責描述工作職責完成情況及時性（40%）工作質量（60%）得分工作職責得分： 管理層考評（20%）管理層考評得分：考核人：工作能力及態度（20%）考核項目考核要點評分（每項5分）紀律性遵守工作紀律；不遲到/早退/缺勤；禮貌待人團隊協作能夠主動協助上級、同事、下屬的工作敬業精神工作熱情飽滿，積極學習提高業務素質，敢于承擔責任知識技能基礎知識和專業知識、工作經驗、工作技能工作態度得分： 考核人：突出貢獻/重大損失情況突出貢獻/重大損失情況詳細描述得分突出貢獻/重大損失得分： 考核人：考核結果績效考核總得分被考核人考核人復核人審核人備注（注：如被考核者的優勢、不足、應關注的方面、應培養的方向）出勤情況出勤情況統計出勤得分總務部