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1、班組長績效考核標和方式管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 班組長考核管理制度編制： 審核： 批準： 日期： 1.考核目的1.1改善基層班組長的工作表現，提高員工工作質量，加強和提升班組績效，促進經營目標的完成。1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數據。2.考核范圍本管理制度考核范圍是生產一線班組長，QC組長。3.職責范圍3.1生產主管：根據本制度負責對生產一線班組長進行考核，綜合統計相關數據并填寫“班組長 月績效考核表”；3.2品質主管：根據本制2、度負責對QC組長進行考核，綜合統計相關數據并填寫“班組長 月績效考核表”3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監督其按制度執行考核；核準“班組長 月績效考核表”，對其提出改善建議。3.4總經理：批準班組長考核管理制度。4.考核指標和方式4.1生產班組長的考核考核指標：（1）班組長業績考評：產品質量、生產效率、工具維護和管理、5S和現場定置；（2）個人態度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等?？己藢嵤?）各班組考核根據工段的特點和內核內容制訂“班組長 月績效考核表”和打分細則。（2）考核采用檢查打分形式進行。5.考核實施細則5.1生產部和品質部根據班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內3、進行不定期檢查。5.2結合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。5.3生產部和品質部每月讀一班組長量化考核結果進行統計分析并填寫到“班組長 月績效考核表”中。5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：在規定的時間內對班組長做一次全面的檢查。在考核期內，必須根據各類確認了的檢查事實進行考核。不被個人情感左右，嚴格按照公司規定今次那個評定?？己私Y果及時匯總至廠長，核準后交行政部作工資績效獎金計算依據。6.考核原始數據的保存6.1班組長考核原始數據和考核匯總結果需保存一年以上。6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發至人事行政部。6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政4、部備案。7.其他7.1“班組長 月績效考核表”參見附表一。7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續修訂的可能。7.3本班組長績效考核管理制度自總經理批準之日起生效。附表一：生產班組長_月績效考核表序號考核指標分值范圍實際分值1產品質量首件無不合格2125首件有一次不合格但沒有造成批量50臺以上的質量事故1620首件存在兩次以上不合格并造成了批量質量事故1115有一次不送首件而進行批量生產的0102生產效率生產達成率100%以上2125生產達成率在95%100%范圍內1620生產達成率在91%95%范圍內1115生產達成率在90%以下的0103工具維護和管理工具有序放置，并有明確標識2125工具有5、序放置，有些沒有明確標識1620工具維護一般1115工具沒有維護且亂扔亂放01045S和現場定置區域天天進行打掃，物料擺放有序2125區域有打掃，物料擺放有點混亂1620地面存在一定的灰塵，物料擺放一般1115地面很多灰塵，物料亂放0105出勤狀況本組出勤率達到95%以上2125本組出勤率在91%95%1620本組出勤率85%90%1115本組出勤率低于85以下0106工作積極性工作積極性極高2125工作積極性高1620工作積極性一般1115工作積極性不高0107服從領導上級布置的工作提前完成，且達標2125上級布置的任務拖延完成，在工作期間有進行溝通1620上級布置的任務經常拖延完成，且沒有6、進行和上級溝通1115上級布置的工作任務不重視，總是拖延時間完成或不達標0108工作紀律班組工作紀律非常好2125班組工作紀律好1620班組工作紀律一般1115班組工作紀律比較差010備注：編制： 核準： 日期： 附表二：QC組長 月績效考核表序號考核指標分值范圍實際分值1工序檢查確保工序按時檢查，員工按要求作業2125工序檢查及時性良好1620檢查檢查及時性一般1115很少檢查工序0102工作效率工作效率達成率100%以上2125工作效率達成率在95%100%范圍內1620工作效率達成率在91%95%范圍內1115工作效率達成率在90%以下的0103檢驗儀器、治具維護和管理檢驗儀器、治具有序7、放置，并有明確標識2125檢驗儀器、治具有序放置，有些沒有明確標識1620檢驗儀器、治具維護一般1115檢驗儀器、治具沒有維護且亂扔亂放01045S和現場定置區域天天進行打掃，物料擺放有序2125區域有打掃，物料擺放有點混亂1620地面存在一定的灰塵，物料擺放一般1115地面很多灰塵，物料亂放0105出勤狀況本組出勤率達到95%以上2125本組出勤率在91%95%1620本組出勤率85%90%1115本組出勤率低于85以下0106工作積極性工作積極性極高2125工作積極性高1620工作積極性一般1115工作積極性不高0107服從領導上級布置的工作提前完成，且達標2125上級布置的任務拖延完成，在工作期間有進行溝通1620上級布置的任務經常拖延完成，且沒有進行和上級溝通1115上級布置的工作任務不重視，總是拖延時間完成或不達標0108工作紀律班組工作紀律非常好2125班組工作紀律好1620班組工作紀律一般1115班組工作紀律比較差010備注：編制： 核準： 日期： 附表三：班組長績效考核匯總表序號組別分值姓名產品質量生產效率工具維護和管理5S和現場定置出勤狀況工作積極性服從領導工作紀律總分1234567891011編制： 審核： 批準：