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1、生物制藥公司員工績效評估管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、工作目標：績效評估的目的在于員工發展和素質的提高，各級管理人員要客觀公正地進行考評定級，把績效評估工作真正作為人力資源開發和獎優淘劣的重要激勵手段。2、工作職責：2-1 人事行政部負責績效評估的資料、表格準備，評估結果的匯總分析平衡，評估工作的小結，年終獎金的計算發放，評估資料的保管。2-2 各職能部門負責員工績效評估工作的具體實施，逐級考核評估，反饋面談。2-3 公司領導聽取各部門績效評估工作匯報，審核評估結果。3、工作原則：3-1 考評人代表公2、司對受評人在特定期間內工作表現的公正判斷，應力求摒棄個人成見以免危害公司或個人正當權益，考評期間之外工作表現，無論好壞，均不應作為考評依據。3-2 績效評估的主要依據為員工的年度工作管理目標和職務說明書。3-3 對員工的績效評估按能級管理原則一級評估一級，評估結果須經上一級主管審核認定和員工本人簽署意見。3-4 員工績效評估分“出色”、“優良”、“達標”、“不足”、“較差”五個等級。評為“出色”的一般不超過5%；評為“優良”的一般不超過20%。3-5 在本考評年度內對受過紀律處分的員工，由部門根據情節決定降低1至2個等 級。3-6 評為“不足”的將發出限期整改通知，評為“較差”的將提前解除勞動3、合同。3-7 反饋面談是績效總結評估的重要環節，各級管理人員必須按培訓要求認真準 備，逐個面談。4、工作程序：4-1、制定工作目標4-1-1、在年底，公司應制定出下一年度的銷售、利潤和各項管理作目標，然后分解到部門和個人。4-1-2、制定工作目標要明確工作領域中的關鍵項目；必須尊重和聽取下級意見；應遵循目標應具有可衡量性、先進性和可達性的原則。4-1-3、部門和個人的目標應明確工作項目和目標值；實施對策措施；實施起止時間；實施人、協作人和檢查人（見附表1）。4-2、評估程序 員工、主管填寫績效評估表（見附表2） 上一級主管認定 人事行政部匯總 公司領導審核批準 部門反饋面談 發放年終評估獎金54、獎勵方法：5-1 員工績效總結評估的結果與年度工資調整、職務等級升降掛鉤。5-2 年終獎金來源為原計劃年終獎加員工工資的留存部分。5-3 獎金考核與公司指標掛鉤為40%，一般銷售10%；利潤15%；管理目標 15%。5-4 獎金考核與部門達標掛鉤為60%，根據公司領導對部門績效的考核結果，分別給予0.8、0.9、1.0、1.1、1.2的系數。5-5 根據年終員工績效總結評估結果、加盟公司的服務月份和病事假的考勤記錄計發，下不保底，最高不超過平均水平的150%。5-6 本績效獎金發放范圍不包括在有經濟指標承包、提成獎勵約定的銷售、業務有關人員。5-7 在績效考評的基礎上，評選公司年度優秀員工，由部門推薦，公司審核批準，在公司范圍內予以宣傳和表彰。