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1、電力企業崗位績效工資制度中崗位評價原則標準編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 崗位績效工資制度中崗位評價的原則及標準 電力企業薪酬管理的難點是如何使薪酬分配對外具有競爭力、對內具有公平性,對員工具有激勵性。建立崗位績效工資制度是解決薪酬管理難點的有效手段,崗位績效工資包括崗位工資和績效工資,崗位工資體現崗位的價值,績效工資體現勞動的價值,崗位評價是確定崗位績效工資的基礎。 崗位評價是通過明確崗位職責,分類崗位序列,界定崗位要素,合理確定崗位價值序列,按照崗位的價值量推算勞動的價值量。 一、崗位評價的原則 崗位評價必須遵2、循三個基本的原則,才能使崗位評價更真實、客觀、有效。 對崗不對人的原則。崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的員工,評價是以崗位說明書中的職責描述為基礎,拋開目前從事該崗位工作員工的個人因素。 評價因素一致性的原則。根據公司管理崗位的特點,設置評價因素,所有管理崗位按照同一評價因素進行評價,評價因素力求涵蓋所有崗位的基本價值因素,但是對于不同的崗位來說,價值體現的側重點不同。 評價標準客觀性的原則。評價標準的設計客觀反映公司崗位的現狀,每一標準的評價有較強的針對性和獨立性,力求評價結果的公正、準確。 二、崗位評價的基礎 崗位評價不僅要做好各崗位的縱向比較,還要做好各崗位的橫向比3、較。崗位設置和崗位定員是崗位評價的起點,崗位的設置應綜合考慮企業生產經營特點、內外部環境、企業發展、企業文化等因素;崗位定員應綜合考慮企業的勞動組織、人力資源狀況、勞動效率、人文環境等因素。崗位分類是將崗位立體化、矩陣式,有利于評判者界定核心崗位、重要崗位和一般崗位。電力企業崗位一般分為五個系列,包括生產系列、技術系列、行政系列、經營系列、黨群系列。 三、開展崗位評價的依據 崗位說明書是崗位評價的依據,崗位描述是編制崗位說明書的主要工作,崗位描述的內容包括:工作內容、工作職責、工作要求、崗位描述要客觀具體,真實準確,通俗易懂,層次清晰;通過崗位描述,能夠明確各崗位在企業生產經營管理中的作用。 4、四、崗位評價要素和標準的設計是衡量各崗位價值的標桿和尺度 崗位評價要素一般分為四個方面,包括:崗位責任、崗位工作要求、崗位性質、崗位工作環境。 崗位評價標準總分為1000分,其中崗位責任為410分;崗位工作要求為270分;崗位性質為240分;崗位工作環境為80分。 表1崗位因素及評價標準 評價因素分值及權重 11崗位責任 1111發電量完成責任60 1121安全管理責任60 1131成本控制責任60 1141設備管理責任60 1151專業技術管理責任60 1161人員管理責任40 1171指導協調責任40 1181保障監督責任30 410 21崗位工作要求 2111專業知識60 2121工作經5、驗50 2131工作技能60 2141管理能力60 2151知識與技能的多樣性40 270 31崗位性質 3111崗位工作復雜程度60 3121崗位工作緊張程度50 3131崗位工作可替代性50 中國電力教育2009年管理論叢與技術研究專刊 3作者簡介:趙旭,江蘇徐州垞城電力有限責任公司人力資源部,部長。 續表評價因素分值及權重 3141崗位工作量彈性40 3151崗位的重要性40 240 41工作環境 4111崗位人身安全系數40 4121崗位工作環境舒適度40 80 1000 崗位責任分解為8個子因素,包括:崗位工作要求分解為5個子因素;崗位性質分解為5個子因素;工作環境分解為2個子因素。6、 五、組建評價委員會,客觀公正地開展評價 首先要組建評價委員會,評委一般由行業專家和企業各層次代表組成。其次組織評委學習并了解崗位說明書、評價因素、評價標準。再次各評委依據崗位說明書對照崗位評價因素和評價標準做出理性的評判。最后對評價結果進行統計、分析、修正和應用。 六、崗位因素及評價標準(見表1表5 表2崗位責任類指標(410分 1111發電量完成的責任(60分序號描述分值 因素定義:指該崗位對公司完成發電量指標的重要程度,包括該崗位的工作過程、工作結果及工作影響1沒有責任,或責任較小0-10 2有一般的責任/或只有一般影響11-20 3有一定的責任/或對某一專業有一定的影響21-30 4重7、要的責任/或對一個方面管理有影響31-40 5重大的責任/或會對部門及整個公司的管理產生影響41-60 1121安全管理的責任(60分序號描述分值 因素定義:指該崗位對可能發生的安全事故所承擔的責任,這種責任與事故存在緊密聯系,與崗位有重要的關聯,按責任大小進行判定1基本不存在安全責任0-5 2有一定的引導監督責任6-10 3對某一專業的安全生產管理、有直接責任11-35 4對某一方面有安全管理責任36-45 5對部門或公司有重要的安全責任46-60 1131成本控制的責任(60分序號描述分值 因素定義:指按崗位對成本控制和利潤的貢獻進行評價1對成本控制沒有責任或關聯很小0-5 2對成本控制有8、一般的責任或有一般關聯6-15 3對成本控制的某一方面有一定的責任16-30 4對部門或公司的成本控制有重要的責任31-40 5對公司 的成本和利潤有重大責任41-60 1141設備管理的責任(60分序號描述分值 因素定義:指崗位對設備管理的責任大小,主要從崗位管理的職能進行判定1對設備管理沒有責任或責任很小0-10 2對設備管理有一定的指導監督責任11-20 3直接參與設備管理,對某一方面有直接責任21-40 4直接負責設備運行和設備檢修工作,有主要責任41-60 1151專業技術管理的責任(60分序號描述分值 因素定義:主要從主導某一專業、某一方面、某一部門技術管理的層次、范圍、難度界定其9、責任的大小1沒有專業技術管理的責任或責任很小0-10 2對某輔助 專業有一定的責任11-20 3對機爐電化燃某一專業有直接的責任21-40 4對某一部門的專業技術管理有管理責任41-60 1161人員管理的責任(40分序號描述分值 因素定義:按照管理人員多少;管理人員的層次;1沒有直接管理人員的責任或責任很小0-10 2某一專業范圍內有間接管理人員的責任11-20 3某一專業范圍內有直接管理人員的責任21-30 4某一部門有直接管理人員的責任31-40 1171指導協調的責任(40分序號描述分值 因素定義:按照崗位對其他崗位指導協調的作用進行評判1沒有指導協調的責任或責任很小0-10 2有一定10、范圍內有部分指導協調的責任11-20 3在公司范圍內有指導協調的責任21-40 1181保障監督的責任(30分序號描述分值 因素定義:按照其崗位保障監督責任大小進行評判1沒有保障監督的責任或責任很小0-10 2在一定范圍內有部分保障監督的責任11-20 3在公司范圍內有保障監督的責任21-30 表3崗位工作要求類指標(270分 2111生產專業知識(60分序號描述分值 因素定義:指履行崗位工作職責所需的電力生產專業知識水平和能力,而不是該崗位現有員工的專業知識的專業水平和能力。1高中學歷、中專學歷非電力生產專業5-10 2高中學歷、中專學歷電力生產專業11-20 3大專學歷非電力生產專業知識211、1-30 4大專學歷電力生產專業知識31-40 5本科及以上學歷非電力生產專業知識41-50 6本科及以上學歷電力生產專業知識51-60 2121工作經驗(50分序號描述分值 因素定義:指要履行本崗位工作職責,在基本教育程度下所需的最少工作經驗11年及以下工作經驗0-5 213年(含相關工作經驗6-10 335年(含相關工作經驗11-15 458年(含相關工作經驗16-35 58年以上相關工作經驗36-50 2131工作技能(60分序號描述分值 因素定義:指按照崗位工作所具備的能力和技術掌握的難度和市場的可替代性進行評判1只需要一般性的專業技能,該專業技能很容易被大家掌握。0-10 2 工作所12、需要的技術含量要求較高,該技能需要經過較長時間 (3-5年的學習和實踐才能掌握,屬于通用專業,市場很容 易招聘。 11-20 3 工作所需要的技術含量要求很高,該技能需要經過很長時間 (5-8年的學習和實踐才能掌握,有潛在的人才流失的 危機。 21-40 4 該崗位所需要的技術含量要求非常高,該技能很難被大多數人 掌握,人才很容易流失。 41-60 2141管理能力(60分序號描述分值 因素定義:指完成崗位工作所需的計劃、組織、指導、控制、協調、溝通能力,包括對某個組織或部門的目標、政策、流程及工作方式的制訂和管理,以及通過調 配各種資源達成部門目標1運用既定的工作方法,計劃和組織本專業的簡單13、重復的日常工作0-10 2 運用既定的工作方法,計劃、組織并指導本專業的較為復雜的 工作 11-30 3 計劃、組織、指導并控制一個專業或部門的復雜的中長期工 作。要求在沒有既定的工作方法下,在不同的環境里創造性開 展工作 31-40 4 計劃、組織、指導并控制一個或多個部門的高度復雜的長期 (年度工作,對公司決策管理有一定影響 41-60 2141管理能力(60分序號描述分值2151知識與技能的多樣性(40分序號描述分值 因素定義:指在達到崗位最低知識技能要求時需要熟悉的跨領域知識(如管理知識與電力生產知識。判斷基準在于廣博不在精深1除了本職的專業以外,基本不需要跨領域專業知識0-10 2除14、了本職的專業以外,有時需要1至2門跨領域專業知識11-20 3 除了本職的專業以外,需要經常性的使用12門的跨領域專 業知識 21-30 4 除了本職的專業以外,需要頻繁的綜合使用多個領域的專業 知識 31-40表4崗位性質類指標(240分 3111工作復雜程度(60分序號描述分值 因素定義:指在工作中履行崗位職責的復雜程度。其判斷基準根據所需作出的的判斷和計劃等水平而定1 從事標準而重復的工作。只需簡單的提示即可完成工作,不需 獨立判斷和計劃 0-10 2 從事非標準而且不同的工作。需進行專門訓練才可勝任工作, 偶爾需要進行獨立判斷和計劃 11-20 3 從事復雜而不同的工作。工作時經常做獨15、立判斷和計劃,要有 相當高的解決問題的能力 21-40 4 從事高度復雜而多樣的工作。工作要求高度的判斷力和計劃 性,要求積極地適應不斷變化的環境和問題 41-60 3121工作緊張程度(50分序號描述分值 因素定義:指工作的節奏快慢、工作節奏轉換的速度、頻率、持續的時間、注意力轉移速度和自己對工作的不可控程度等因素所引起的工作緊迫感。強調速度節奏1工作的節奏、時限由自己掌握,基本沒有緊迫感0-10 2 大部分的工作時間和節奏是由自己掌握的,有時比較緊張,但 持續的時間不長 11-20 3很小部分的工作時限和節奏是自己掌握的,經常處于緊張狀態21-35 4 自己無法控制工作的節奏和時限,明顯感16、覺工作緊張36-50 3131崗位替代性(50分序號描述分值 因素定義:指崗位的工作性質通用性強、其發揮的作用有限,可由其他崗位替代,也可外部聘請和外包的形式,從而降低崗位成本1崗位工作通用性強,可由其他崗位替代,崗位的作用不明顯。0-10 2崗位有相對的獨立性,但其工作性質有一定的市場通用性。11-20 3 崗位有一定的獨立性,市場通用性較少,其他崗位替代性 很小。 21-35 4 崗位在公司生產經營管理中是必不可少的,其作用很強,有不 可替代性。 36-50 3141崗位工作量彈性(40分序號描述分值 因素定義:指通過界定崗位工作時間和崗位工作量的大小評判其崗位的價值1按正常時間上下班,其17、崗位工作量的負荷不滿30%0-10 2基本按正常時間上下班,工作量的負荷為30%-50%11-20 3 按照正常時間上下班,參加正常值班,工作量的負荷為50% -80% 21-30 4 除正常上下班和參加正常值班,時常因現場安全生產和領導安 排的臨時性工作而加班。工作量負荷在80%以上 31-40 3151崗位的重要性(40分序號描述分值 因素定義:按照崗位在公司安全生產和實現運營目標的地位界定崗位的價值1崗位工作對公司安全生產和運營目標影響不大0-10 2崗位工作對公司安全生產和運營目標有一定的影響11-20 3 崗位工作對公司的安全生產和運營目標影響較大或在某個方面 影響重要 21-30 18、4 崗位工作對公司的安全生產和運營目標影響很大,有舉足輕重 的地位 31-40表5崗位工作環境類指標(80分 4111崗位人身安全系數(40分序號描述分值 因素定義:正常工作條件下長期工作可能發生的人身傷害事故1 其工作不需要或很少到生產現場,不會發生或很少發生人身傷 害事故 0-10 2 每周要到生產現場1-2次,檢查、安排、指導、協調工作, 對人身安全有一定危害 11-20 3 經常性到跟蹤生產現場,對人身安全危害較大,或者經常需要 出差。 21-40 4121崗位工作環境舒適度(40分序號描述分值 因素定義:指導致該崗位不適的工作環境因素和健康/職業危險的程度。這些因素可能導致完成工作時的緊張和困難或造成職業病1 工作場所,基本不接觸有毒有害物質(如粉塵、高溫、輻射、 噪聲等 0-10 2 工作場所間斷性地接觸有毒有害物質(如粉塵、高溫、輻射、 噪聲等 11-20 3 工作場所經常性的接觸有毒有害物質(如粉塵、高溫、輻射、 噪聲等 21-40 崗位評價只是確定崗位績效工資的基礎性工作,科學有效的崗位績效工資制度,還需要績效管理和績效考核的平臺支撐,人力資源管理者要從多方面、多層次、多視角分析和研究薪酬政策,才能熟練、準確、有效地運用人力資源管理的工具。