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1、電器照明有限公司管理層績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、 績效考核目的目的在于對激勵對象的業績、工作態度、工作能力等方面進行綜合評價，其考評結果將作為長期激勵分配的依據。二、 績效考核方案1、 考核模式：主管考核制，即由直接上級或管理責任者對各自的下屬進行的考核。2、 考核主體：被考核者考核者（主管）總經理薪酬管理委員會其他高層管理人員總經理中層正職分管副總中層副職、技術骨干分管副總或中層正職3、 考核周期：一個完整的會計年度，一年一次4、 考核程序l 明2、確業績目標：在每年年初，激勵對象的業績目標由直接主管在與其充分溝通的基礎上確定，并由總經理會議通過，定案后轉薪酬管理委員會備案；l 建立工作期望：為了確保員工在績效形成過程中實現有效的自我控制，各級主管必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通，以達成一致的期望；l 績效形成輔導：下屬結合實際情況與個人能力，在績效形成過程中可以要求上級給予適當的支持與幫助；主管應該在員工工作過程中所表現出來的方向性和技能性的不足提供及時的指導，并輔導員工達到績效目標。l 績效評價：根據年初與被考核者確定的績效目標，年末直接主管對被考核者的業績與能力進行評估，填寫考核量表。l 績效面談：考核期結束后進行績效面3、談，其目的在于讓員工知道他是如何被評估，為什么這樣評估；哪些方面的表現值得稱贊；哪些方面需要進一步改進；并共同制定績效改進計劃?？己苏呖梢栽诳冃嬲劷Y束后，最終確定該名下屬的績效評價結果。l 績效公告：每年年末，在激勵對象進行年度總結述職報告后，由其直接上級宣布其績效考核結果及理由。反饋調整明確業績目標建立工作期望績效形成指導績效評價反饋績效面談制定績效改進計劃績效公告5、 考核內容：圍繞業績、工作態度、工作能力等進行考核，其中考核重點是業績目標完成情況。每年年初，根據公司發展規劃，進行經營目標分解， 主管和下屬共同制定本年度業績目標。各崗位的關鍵業績指標在考核量表上體現出來，詳見附件。6、 4、考核指標及其權重：考核指標的選取遵循定性指標與定量指標相結合，長期指標與短期指標相結合，指標與崗位職責緊密聯系的原則。各指標的權重反映了該指標的相對重要性。被考核者業績能力態度高層管理人員通常包括財務類指標，如凈利潤、投資回報率等；經營類指標，如市場份額，新業務收入占公司總收入比重等；管理類指標，如流程規范性、員工滿意度等； 對組織內部的了解能力 戰略規劃能力 判斷與執行能力 配置、培養優秀下屬的能力 影響力與號召力 組織控制能力 正確有效授權的能力 協調、溝通能力 責任感 原則性與廉潔性 品德行為 出勤率中層管理人員如產量、次品率、千人負傷率、銷售目標達成率等 理解力 計劃與執行能力 創新性5、 推動組織學習與發展新技能的能力 協調、溝通能力 責任感 工作規范性和紀律性 品德行為 出勤率技術骨干如技術先進性、新品研發進度等 理解力 判斷力 工作及時性與有效性 創新性 熟練程度 人際交往能力 情緒控制力 工作主動性與責任心 工作規范性和紀律性 服務態度 品德行為 出勤率7、 計分方法（1） 考核量表的最后得分為各項指標與權重的加權平均分，滿分100分；（2） 定量考核指標的完成情況由各相關部門提供數據；（3） 計分公式： i=指標1，2，38、 考核結果的使用：（1） 將考核得分轉化為績效系數，作為股權激勵基金分配的一個依據：（供參考）考核得分95-10090-9485-8980-8470-7970以下績效系數1.31.110.90.70（2） 考核量表中可以設定單項的關鍵業績指標，若該年度激勵對象沒有該項關鍵業績指標，則自動取消其參與股權激勵計劃的資格。9、 結果統計 各部門各類人員的考核用表及統計匯總表，在考核結束后全部轉交給公司薪酬管理委員會工作小組，由薪酬管理委員會工作小組進行統計與分析。統計匯總表一式兩份，一份交薪酬管理委員會，進行股權激勵上的處理；另一份留存，用于人事管理工作。10、 歸檔全部考核用表及統計匯總表最終都必須歸檔，按公司文書檔案管理條例辦理。三、 附件銷售科科長、生產科科長、技術科科長、設備科科長和日光燈分廠廠長的關鍵業績指標表