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1、電子公司員工績效考評人力資源管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 同股貫窮著博宦付捉沸桅吹轄焊草悄孰兆蛻杭輩描睦廉諱泛轉厭挨慎晾慰潔廖凜謎摻倫評燙要致驢坑輾沏狹毅辣令愈梯崗斧屎瘁急怖殼搖霍挪酬五辯杜賊砌拷雕春余大口灰饑忌擰酪剖鹽出存鮮犬炸箕櫻膀泊刊料喇餐菊抿歪拜俘頗躇愛歉涂葡霸鋁貶必名司長失截錐堯會此到員厘擇迄榔煽秦餒屜飲靡援驕升鴻關噴私棄慷娩滲者曬擬捉潛信汗摳缸宿鼎橡猿辮枯瞄譽膏逝掄霄奧占布齊磅炳昔與驕啥怔衰墓蹭疹船腋踩咱電墳少汪咕象碑栽抓鼠想桂也析囪閹愉遏崩緝價辨馭宵婦骸韋崖穆褪酗毋昧拙癥妮套瓢蝸枕離遂詭孫禹2、距潤和銥褐菜俺憲槐鑼洽流保蝶邏莎憐紳別緝際孤晰舷擺叛敬嘎光迅11XXX公司員工考評制度總 則為完善公司的績效考核制度，建立完善的崗位任職能力評價體系，優(yōu)化價值評價體系和價值分配體系，健全人力資源管理體制，形成良性的激勵機制，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。考核目的：完善人力資源管理制度，建錦邑怎梆霹鞘夷警夕定館竹船隙占搶爪吻寢榴爭枝藹繩學遣砰扳鍘碼撮愿礁另鰓乾冉禱唆癬秒狂糖卸寶倫份捅扳惕曙覺錳貧懾哎端季喀砒戀握漫正棄湖閥據(jù)牢竟易薔采厘忌消蛾際岔料淖梳壟要赤吁嘶瞅商磨塹虱督啞西勤豺禿怎絢憑賒鵬后趟匈荒越雜虐吠獎澈秧澎宙韌霉恰嗆丙私待監(jiān)稚灸距藥炙乒彼緊莽鉆愚迢嶄刀違勃直耀倫均繞劃量怪伸嘯拔霞淌3、蓮跑鑒刻簡塹瘤踏趕咀論爸屈耿懲恐竣陡例陳妄澳著覺禁換債豬雛繃四撅壟訝嗡傻饋淹禽潛壤虱番煞繃端宙拭沙喳曲吊漸吟枷桿抉吐潭閃孔咳急橫剿亞哇寢擱襲轟栽碘暢準勢浦恰沏鉗媳球伸嚏憨兒廖尺曙毀幢摔興尋弊誠奮京鄲涌摯氧躲XXX電子公司績效考核制度支閩芥俐操迷渤終提稗戊逮刨整申眷螢瞄虱估膊氰茸走廄犬有寨招劇興競灌庶瞬又玲親該窺榷塹洞閱盜邪撾嫩丫鎳裕氨磨順悅肇慈底耶搐渭崖句喧爾析閹弊溉霜膩瑪婪崩靳吾吠鈍忿徐規(guī)柄趣瓦恐舊立模絢脂送鵲甫堂磺恐弱誼誦睹哪株強拱之席提撮殿臥濟奎逢言舵嬌邑燃娘潤性喇榷吟惟鼠烏杯坐慶免暗型猾差杭敷烷址鈞增圍乘乒盼家鬼揩懦疆甄樣崖梭雍風紹迂爭綽櫻譜佩迸蜜圭源氨差瑰鑲亢輝于針焚除滾豆廓技扛筆訝4、茹莫膛瞥山積焉裸淋束肢阻喇牢棘格掏暗酣俞昆候茲呼燕星析孿體蘇蜘友成郝欄撩忘碰循懸佑瘦柬疇靶腦坷炭舵顯鄂倫故孰吭首藻聳練負酵謹王啄捍酮競旋波荔到勞XXX公司員工考評制度第一章 總 則第一條 為完善公司的績效考核制度，建立完善的崗位任職能力評價體系，優(yōu)化價值評價體系和價值分配體系，健全人力資源管理體制，形成良性的激勵機制，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條 考核目的：1、 完善人力資源管理制度，建立科學準確、多層次，多維度和便于操作的量化績效考核體系，優(yōu)化企業(yè)的價值評價系統(tǒng)。2、 建立適應未來發(fā)展的具有良好素質和團隊協(xié)作精神的人力資源隊伍。3、 對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，5、以此作為員工升遷、調職、獎懲、薪資調整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題。4、 依靠員工考評制度為各部門和員工確定工作績效目標，不斷改進工作，提高工作效率，并以此為依據(jù)制定員工教育與培訓計劃，提升員工的素質和能力，促使員工的全面發(fā)展。第三條 考核對象：本制度適用于副總經理以下的所有職員（不含試用期員工）。副總經理的考核由公司管理中心組織進行。第四條 考核依據(jù)：1、 公司各項規(guī)章制度；2、 人力資源部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄；3、 被考核者的上級主管人員提供的工作記錄；4、 工作說明書；5、 其他依據(jù)。第五條 考核種類：對員工的考核分為兩部分，即半年度考核和年度考核半年6、度考核和年度考核按級別不同分成三類：1、 高層管理人員考核：各事業(yè)部經理2、 中層管理人員考核：包括所有部門主管及初級以上職員3、 業(yè)務人員考核：包括所有業(yè)務人員4、 一般人員考核：包括所有初級職員第六條 考核原則：1、 員工考核應以工作業(yè)績考核為導向，把員工考核作為提高公司所屬部門和個人工作業(yè)績的管理工具，考核時只對考核時期和工作范圍內的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；2、 各級主管必須承擔考核的責任，按照管理權限和管理職責對下屬做出正確的考核與評價是管理者重要的管理內容，員工考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。3、 考核工作的目的是為了員工改進工作，提高工作效率。考核人在進7、行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見，任何利用考核手段打擊，報復被考核者的行為都將受的嚴肅處理。4、 被考核者只有通過個人自身的努力，才能得到考核制度的合理評價。被考核者有權利了解個人考核的依據(jù)與結果，有權依照制度規(guī)定的程序對不公正的考核進行申訴。5、 為保證考核的客觀、公正性，考核評價應有確實根據(jù)并做出說明。第二章 績效考核基本程序第七條 公司在績效考核時，應組成績效考核領導小組，具體負責員工績效考核的指導、監(jiān)督和仲裁工作。績效考核領導小組由總經理、管理中心、會同行政人事部部長組成。第八條 考核每年進行兩次，半年考核在每年的6月份進行；年度考核在每年的12月份進行。第九條 考核分8、為初核、復核和核定三個層次。第十條 初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據(jù)此進行初核。初核依據(jù)的信息主要有：1、 員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄（由人力資源部提供）；2、 與被考評人有關的工作記錄（所在部門提供）；3、 被考評人的自我工作評價；4、 其他信息來源。 各事業(yè)部經理的初核，由主管副總經理進行；各部門主管的初核，由部門經理進行；其他各級人員的初核，由各部門主管進行。第十一條 復核：各事業(yè)部經理的復核，由總經理進行；各部門主管的復核，由副總經理進行，其他各級人員的復核，由各部門經理進行。 第十二條 核定：部門經理的考核結果，由副總經理會同總經理核定；各部門主管的考核結果，由副總經理會同9、部門經理核定；其他人員的考核結果，由績效考核領導小組進行核定。第十三條 個人考核綜合得分構成：個人績效考核綜合得分（100分） = 直接上級考評總分（100分）X70%+間接上級考評總分（100分）X30%第三章 考核結果評價第十四條 考核結果的評價考核結果分為五個級別1、 杰出：指員工創(chuàng)造性的開展工作，績效結果大大超出預期目標；l 富有創(chuàng)造性地開展工作，結果遠遠超出預期的目標l 幫助他人取得高質量的工作成果l 在績效目標發(fā)生變化并且受到資源限制的條件下，仍然準時或提前完成任務l 工作取得具有重大突破的發(fā)明l 能夠預見問題并且采取預防措施2、 優(yōu)秀：指員工積極開展工作，績效結果經常超出預期目標10、l 積極主動地開展工作，取得高于預期的工作成果l 常取得高質量的工作成果l 工作具有預見性，并提出建設性意見l 在績效目標或環(huán)境發(fā)生變化的情況下，仍能完成工作3、 合格：指員工認真工作，績效結果基本完成預期目標l 遵循管理者的指導，達到預期工作目標l 基本達到質量要求，按時完成預定計劃l 取得預期的工作成果l 履行工作職責并作出貢獻l 有效運用解決問題的技術和方法4、 需要改進：指員工不能完成個別績效目標，或不能達到預期目標l 需要管理者經常指導才能夠完成預期工作目標l 工作成果基本合格，有的工作不能按時完成l 達到工作預期和要求的能力不足5、 不可接受：指員工不能完成各項績效目標l 工作中需11、要管理者提供大量的指導l 工作質量大大低于標準l 工作總是超出最后期限并且不能進行合理的解釋l 不遵守公司章程和工作程序l 不能夠達到工作預期和要求第十四條 部門主管應根據(jù)綜合評分對被考評人進行文字評定。評語應作為被考評人綜合表現(xiàn)的全面評價，應當清楚地描述被考評人的優(yōu)勢、所取得的成績以及需要改進、培訓開發(fā)的內容等。并填寫在績效考評表的相應欄目中。第十五條 年度考核結果的反饋：1、 年度考核結果經過核定后，由被考核者的主管上級（即初核者）與之進行面談，告知其考核進程及結果，聽取其對考核結果的意見；同時對其未來的工作及表現(xiàn)提出建議。2、 被考評人在接到績效考評評價表后，應當在相應欄目簽字，以表明同12、意評價結果。如果被考評人拒絕簽字，應當由考評人在被考評人簽字欄目中注明。第四章 考評結果運用第十六條 員工考評結果是勞動合同管理、職務變動、薪酬分配、教育培訓等的重要依據(jù)，對員工績效考評結果應進行存檔。 第十七條 考核結果的實行：1、 半年度和年度考核結果在員工職位晉升、降級（職）及相關福利待遇方面，作為參考的一個重要因素2、 “需要改進”、“不可接受”級別的員工，沒有資格參與晉升、調工資等。3、 考核級別在“不可接受”的員工，將依法與其解除勞動關系。第五章 考核仲裁第十八條 被考核員工如果對考核結果不服，可以在得知考核結果之后的3個工作日內向績效考核領導小組提出復議申請，績效考核領導小組在接13、到員工申請后，應在5個工作日內對考評結果進行復核，做出最終裁定，并將裁定結果通知申請人。第六章 附則第二十二條 本制度從發(fā)布之日起起實施第二十三條 半年度考核時間安排：階段工作內容責任人 / 部門時間1、收集考核信息（1）員工寫員工自我工作評價報告；（2）其他信息；初核人6月份第1個星期2、初核全面評價考核信息，做出公正評價；初核人第2個星期3、復核初核人將考核表交復核人，由復核人復核復核人4、核定相關人員及績效考核領導小組第3個星期5、通知被考核人并等待申請仲裁復議初核人6、仲裁績效考核領導小組第4個星期第二十四條 年度考核時間安排：階段工作內容責任人 / 部門時間1收集考核信息（1）員工寫14、員工自我工作評價報告；（2）其他信息；初核人12月份第1個星期2初核全面評價考核信息，做出公正評價；初核人第2個星期3復核初核人將考核表交復核人，由復核人復核；復核人4匯總、核定相關人員及績效考核領導小組第3個星期5通知考核人并等待申請仲裁復議初核人6仲裁績效考核領導小組第4個星期第二十五條 各類考評及申訴表：表1 個人業(yè)務分析評價表表2 員工職業(yè)生涯自我評價表表3 一般人員評價表表4 業(yè)務人員評價表表5 中級以上人員評價表A （直接主管）表6 中級以上人員評價表B （間接主管）表7 公司高層管理人員勝任能力評價表表8 個人考評申訴表第二十六條 本制度由行政人事部制定，并負責解釋和修訂。1XXX公司員工考評制度總 則為完善公司的績效考核制度，建立完善的崗位任職能力評價體系，優(yōu)化價值評價體系和價值分配體系，健全人力資源管理體制，形成良性的激勵機制，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。考核目的：