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1、電子公司生產(chǎn)部績效與考核目標(biāo)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為了對公司員工的工作業(yè)績和能力做出評價(jià)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、發(fā)展培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，特制定本制度。第二章 術(shù)語定義第二條 績效考核是為了實(shí)現(xiàn)績效管理的目的，以客觀事實(shí)為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價(jià)。第三條 業(yè)績考核是對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析和評價(jià)。第四條 能力考核是通過工作行為，觀察、分析和評價(jià)員工的能力。第五條 品性考2、核是對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和個(gè)人素養(yǎng)進(jìn)行觀察、分析和評價(jià)。第六條 學(xué)識考核是對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評價(jià)。第三章 績效考核的內(nèi)容第七條 績效考核根據(jù)員工所在部門的不同和時(shí)間的不同分為月度績效考核、新員工績效考核、在崗員工績效考核和年度績效考核。第八條 員工績效考核的項(xiàng)目為業(yè)績、品性、能力和學(xué)識四項(xiàng)。第四章 績效考核的實(shí)施第九條 公司員工的績效考核活動(dòng)由人力資源部統(tǒng)一組織和安排，人力資源部派人參加各部門的績效考核，并負(fù)責(zé)考核過程、結(jié)果的監(jiān)督和檢查，確保績效考核的公正、公平。第十條 月度績效考核是對生產(chǎn)部員工每月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況的考核。月度績效考核的時(shí)間安3、排在每月的25日，各部門的具體績效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)組織、安排和通知。第十一條 月度績效考核由被考核人、考核人及人力資源部人員共同參與。人力資源部僅派人記錄。第十二條 月度績效考核分為主管級員工、班組長級員工、普通員工三種。第十三條 主管級員工的考核：1、主管級員工的考核項(xiàng)目包括：業(yè)績、能力、品性和學(xué)識四項(xiàng)。每項(xiàng)所占比例為5：3：1：1。2、業(yè)績：包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作品質(zhì)、工作方法四個(gè)評價(jià)因素。.工作質(zhì)量：所轄部門考核期內(nèi)工作目標(biāo)的質(zhì)量上的完成情況。.工作數(shù)量：所轄部門考核期內(nèi)工作目標(biāo)在數(shù)量上的完成情況。.工作方法：為完成工作目標(biāo)所采取的方式、方法的科學(xué)性、合理性和合法性。.工作4、品質(zhì)：部門對公司規(guī)章制度、生產(chǎn)計(jì)劃、資料整理的遵守程度。3、能力：包括統(tǒng)率力、激勵(lì)力、表達(dá)力和決斷力。.統(tǒng)率力：合理安排工作任務(wù)，組織協(xié)調(diào)下屬統(tǒng)一行動(dòng)的能力。.激勵(lì)力：認(rèn)知部下，感召部下，為公司培養(yǎng)人才的能力。.表達(dá)力：能言簡意賅地清楚、全面解釋工作任務(wù)和意圖的能力。.決斷力：把握問題所在，及時(shí)提出解決方案，作出決斷的能力。4、品性：包括協(xié)作性和受部屬尊重度兩個(gè)評價(jià)因素。.協(xié)作性：同自己的協(xié)作部門或協(xié)作人能相互配合工作的品質(zhì)。.受部屬尊重度：個(gè)人能力、品行和氣質(zhì)而產(chǎn)生的在部屬心目中的地位。5、學(xué)識：包括管理技能、行業(yè)知識兩個(gè)評價(jià)因素。.管理技能：從事管理的基本常識和管理技巧。.行業(yè)知識：行業(yè)知5、識及本部門業(yè)務(wù)知識。第十四條 班組長級員工的考核：1、班組長級員工的考核項(xiàng)目包括：業(yè)績、能力、品性和學(xué)識四項(xiàng)。每項(xiàng)所占比例為6：2：1：1。2、業(yè)績：包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作品質(zhì)、工作方法四個(gè)評價(jià)因素。.工作質(zhì)量：所轄班組考核期內(nèi)工作目標(biāo)的質(zhì)量上的完成情況。.工作數(shù)量：所轄班組考核期內(nèi)工作目標(biāo)在數(shù)量上的完成情況。.工作方法：為完成工作目標(biāo)所采取的方式、方法的科學(xué)性、合理性和合法性。.工作品質(zhì)：管轄班組對公司規(guī)章制度、生產(chǎn)計(jì)劃、資料整理、行政檢查的遵守程度。3、能力：包括領(lǐng)導(dǎo)力、表達(dá)力和判斷力。.領(lǐng)導(dǎo)力：合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。.表達(dá)力：能言簡意賅地清楚、全面解釋工作任務(wù)和意圖的能力6、。.判斷力：把握關(guān)鍵、立足全局，迅速而全面地做出判斷的能力。.決斷力：把握問題所在，及時(shí)提出解決方案，作出決斷的能力。4、品性：包括協(xié)作性和進(jìn)取心兩個(gè)評價(jià)因素。.協(xié)作性：同自己的協(xié)作部門或協(xié)作人能相互配合工作的品質(zhì)。.進(jìn)取心：積極鉆研業(yè)務(wù)，提出合理化建議的品質(zhì)。5、學(xué)識：包括管理技能、專業(yè)知識兩個(gè)評價(jià)因素。.管理技能：從事管理的基礎(chǔ)知識和一般技巧。.專業(yè)知識：所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識和相關(guān)知識。第十五條 普通員工的考核1、普通員工的考核項(xiàng)目分為工作績效、能力、品性和學(xué)識四項(xiàng)，所占比例分別為7：1：1：1。2、業(yè)績：包括工作目標(biāo)質(zhì)量、工作任務(wù)數(shù)量、工作方法和工作品質(zhì)四個(gè)評價(jià)因素。3、品7、性：包括責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識兩個(gè)評價(jià)因素。4、能力：包括理解力和執(zhí)行力兩個(gè)因素。5、學(xué)識：包括專業(yè)知識和學(xué)識應(yīng)用本職工作程度兩個(gè)評價(jià)因素。第十六條 新員工在試用期內(nèi)，人力資源部組織對其考核。考核結(jié)果作為其轉(zhuǎn)正的主要參考依據(jù)之一。第十七條 試用員工績效考核結(jié)果優(yōu)良的方有資格轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正申請批準(zhǔn)后，成為公司正式員工，并納入公司正常人事管理當(dāng)中。第十八條 轉(zhuǎn)正員工在試用期內(nèi)的所有考核資料和記錄均應(yīng)交到人力資源部，存放于員工個(gè)人檔案中。第十九條 采購、物料主管的績效考核人分別為生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和物料部經(jīng)理。其評分比例為：生產(chǎn)經(jīng)理對其考核所占分值為70分，采購部經(jīng)理、物料部經(jīng)理對其考核所占分值為30分。即采8、購、物料主管考核得分=項(xiàng)目經(jīng)理評分70%+采購部經(jīng)理（或物料部經(jīng)理）評分30%。第五章 考核結(jié)果與員工薪酬第二十條 員工績效考核在考核人給予評分后，由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算員工的績效考核總分。第二十一條 績效考核結(jié)束后，人力資源部按統(tǒng)計(jì)結(jié)果，填寫員工績效考核匯總表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理簽準(zhǔn)后人力資源部填寫員工績效考核結(jié)果通知單送達(dá)各部門，由各部門負(fù)責(zé)人將送達(dá)員工本人。第二十二條 各部門績效評估結(jié)果應(yīng)與其部門工作成績呈一致性。如出現(xiàn)較大偏差，有權(quán)要求回答有關(guān)質(zhì)詢。第二十三條 員工考核得分與員工的崗位工資掛鉤。具體計(jì)算方法如下：1、績效考核得分為91100分，發(fā)放比員工崗位工資級別高二級的崗位工資。29、績效考核得分為8190分，發(fā)放比員工崗位工資級別高一級的崗位工資。3、績效考核得分為7180分，依據(jù)員工崗位工資級別發(fā)放足額的崗位工資。4、績效考核得分為6670分，發(fā)放比員工崗位工資級別低一級的崗位工資。5、績效考核得分為6165分，發(fā)放比員工崗位工資級別低二級的崗位工資。6、績效考核得分60分，則不發(fā)放崗位工資，并根據(jù)實(shí)際情況由該員工所在部門決定留用查看或辭退。第二十四條 每年一度結(jié)束時(shí)，人力資源部統(tǒng)計(jì)員工在本年度內(nèi)所有績效考核的平均得分，年度績效考核的平均得分作為公司總部員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)之一，年終獎(jiǎng)金的具體發(fā)放辦法由人力資源部擬訂，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十五條 年度結(jié)束后，人力資源部可根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果重新核定新年度員工工資級別。1、年度績效考核得分為91100分，崗位工資級別晉升二級。2、年度績效考核得分為8190分，崗位工資級別晉升一級。3、年度績效考核得分為7180分，崗位工資級別不變。4、年度績效考核得分為6670分，崗位工資級別下調(diào)一級。5、年度績效考核得分為6165分，崗位工資級別下調(diào)二級6、年度績效考核得分60分，辭退該員工。第六章 附則第二十七條 本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自公布之日起施行，修改時(shí)異同。第二十九條 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。