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1、電子公司職工績效考核及獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 職工薪酬等級中的40%為績效工資，按（副總經理）半年、部門經理、副經理（季度）、其他工作人員按月根據由績效考核結果支付系數確定支付額?？冃Э己私Y果與支付系數的關系見下：考核結果40%50%59%67%75%85%90%98%支付系數0%20%40%60%70%80%100%120%140%一、 考核標準為下1、 考核主要依據參照崗位職責，對應的崗位職責條例為績效考核具體內容。2、 工作態度、工作成績是績效考核中的核心部分。3、 職責條例中每例占績效工2、資中的5%，工作重點范圍占績效考核中的50%。4、 績效考核結果百分比大于98%為優秀，大于90%為優，大于85%為良，大于75%為合格，小于67%為差，小于59%為較差。5、 公司員工績效考核百分點數連續半年考核良者，予職位薪等中薪級提升一級，連續三次評定薪級提成者獎勵提升一薪等。6、 對連續一年績效考核結果為優的員工薪等提升一等，對連續一年績效考核結果為優秀者由人事部推薦接任更高一級職務。7、 對連續三個月考核結果底于67%者予以薪酬降級處分，連續三個月考核為差者予以薪酬等級降等處分，連續三個月考核結果為較差者，公司將調換該員工崗位工作或解聘處分。8、 連續兩月考核結果底于50%的員工，公3、司予以直接開除。9、 特殊原因績效工資扣減情況由人事部提供依據，總經理簽字為準。二、 公司紀律處分條例細則如下：1、 警告處分：公司員工錯誤過失不太大，且初犯者，但給公司造成不好的負面影響，公司將提出警告處分。并在該員工正?？冃Э己送?，扣除15%績效工資。2、 記小過處分：公司員工所犯錯誤情節嚴重，給公司帶來很大負面影響者，公司予以記小過處分，并在該員工正?？冃Э己送猓鄢?0%績效工資。3、 記大過處分：公司員工所犯錯誤情節較為嚴重，給公司帶來極大負面影響并造成一定損失的，公司對該員工予以記大過處分，并在該員工正?？冃Э己送猓鄢齼稍氯靠冃ЧべY。4、 停職、降職、撤職處分：公司處分記大過員4、工，根據其行為有無挽回余地按照實際情況分別處分為：停職、降職、撤職處分。（1）停職：公司責令停職員工在停職期間對其所犯錯誤進行深刻檢討并擬訂補救措施，無妥當補救措施者，對錯誤認識良好但無補救能力，并且在半年度職工考核評定中合格者，公司對該員工執行降職處分。（2）降職：員工所犯錯誤情節嚴重，已無能力做出補救措施，但該員工在公司職工半年度考核評定中合格者，公司對該員工予以降職處分。（3）撤職：員工所犯錯誤情節嚴重，已無能力做出補救措施，并且該員工在公司職工半年度考核評定中不合格者，公司對該員工予以撤職處分。5、 除名辭退處分：根據公司目前政策，以下人員應給予立即除名辭退：（1） 員工所犯錯誤屬于惡5、性的，情節特別嚴重，性質惡劣，給公司帶來經巨大濟損失。（2） 損害公司形象，已造成極其惡劣影響者。（3） 利用工作便利，牟取私利使公司經濟損失達到1000元以上者。（4） 工作不負責任，造成公司直接損失在5000元以上者。（5） 貪污與挪用公款金額在2000元以上者。（6） 長期不能完成工作任務者。（7） 嚴重違反紀律，屢教不改以及一年內記過處罰三次者。6、 公司紀律處分按照年度累計分為：三次警告者記小過一次，三次記小過處分記大過一次。季度累計2次以上大過者做除名處理。三、 根據各崗位性質劃分考核重點為：1、 副總經理：（1） 副總經理考核重點為代表公司下達公司全年業務任務并督導公司員工努力完6、成，并負責監督員工良好執行公司制定規章制度和其他規定事項。（2） 副總經理，按照半年考核為標準，以公司年度總任務為依據，半年考核期限后，按照完成公司制定業務工作任務的百分點實施相應考核，連續一年內完不成公司制定業務任務，撤消副總經理職務。（3） 公司制定，由辦公室下發的相關公司業務工作中的規定及通知，公司業務部或各隊未能很好執行，未做出處理或再次違反的，連帶考核副總經理10%并處以警告處分。（4） 在副總經理管理職責范圍內，對下級員工工作教育指導不到位或工作不負責任而導致下級員工工作出現錯誤或差錯的，連帶考核副總經理。（具體考核細節根據具體情況酌情處理。）（5） 屬于公司管理的車輛，發生偷煤、7、換煤或其他影響公司名譽或使公司遭受損失的事件，連帶考核副總經理，第一時間未做出處理的嚴重考核。（6） 副總經理應于每季度第一個星期內，將本季度公司業務計劃任務按照客觀實際條件下達業務部，并在季度最后一周將本季度業務拉運情況（包括電內、電外）完成情況、未完成情況、未完成原因及處理結果制表上報公司總經理批閱，逾期未能完成公司季度業務任務的下達及對未完成任務的處理工作，考核副總經理半年績效考核工資重點中的10%。2、 業務部經理：（1） 業務部經理考核重點為副總經理下達季度業務工作任務的完成。（2） 業務部經理，以季度考核為期限，以副總經理下達季度業務任務為依據，季度考核期限后，未按時完成公司下達業8、務工作任務者，按照完成公司下達季度業務工作任務的百分點實施相應考核，如連續兩季度完不成公司下達的季度業務工作任務，撤消業務部經理職務。（3） 公司制定，辦公室下發的相關公司業務工作中的規定及通知，由業務部安排執行的工作內容，公司業務部成員或各隊未能很好執行，且業務部經理對其未做出處理或再次違反的，連帶考核業務部經理10%。（4） 在業務部經理管理職責范圍內，對下級員工工作教育指導不到位或工作不負責任而導致下級員工工作出現錯誤或差錯的，連帶考核業務部經理。（具體考核細節根據具體情況酌情處理。）（5） 屬于公司管理的車輛，發生偷煤、換煤或其他影響公司名譽或使公司遭受損失的事件，連帶考核業務部經理，9、第一時間未做出處理的嚴重考核。（6） 業務部經理應于每月3日內，將本月公司業務計劃任務按照客觀實際條件下達各隊，并在本月月底將本季度業務拉運情況（包括電內、電外）完成情況、未完成情況、未完成原因及對未完成任務各隊的處理結果制表上報公司總經理批閱，逾期未能完成公司月度業務任務的下達及對未完成任務各隊的處理工作，考核業務部經理季度績效工資重點中的10%。3、 財務部經理：（1） 財務部經理考核重點為財務部07年度財務費用的控制、加強財務管理，分月、季、年編制和執行財務計劃，進行必要的財務分析。（2） 財務部經理，以季度考核為期限，按照公司業務任務及公司必要開支，制定季度財務計劃，保證將開支控制在收10、入之內（發展積金除外），公司季度開支大于收入，考核財務經理30%的季度績效工資。一年內公司開支大于公司管理費收入，撤消財務經理職務。（3） 公司車輛運輸款必須按照規定日期結算和發放，未能按規定導致結算時間延遲或發放推遲的扣除績效工資中的20%。一季度內出現兩次或以上結算或發放延遲，考核績效工資外，處以警告處分。（4） 如出現工商稅務等帳務問題而導致公司重大損失的，全部扣除財務部經理季度績效工資并撤消財務經理職務。（5） 在財務部經理管理職責范圍內，對下級員工工作教育指導不到位或工作不負責任而導致下級員工工作出現錯誤或差錯的，未能及時做出處理，連帶考核財務部經理。（具體考核細節根據具體情況酌情處11、理。）（6） 財務工作必須做到日清月結，并在每月（ ）日前將財務部各種報表交總經理批閱。財務工作未能做到日清月結或逾期未能按時上交財務報表，考核財務部經理季度績效工資中的10%。4、 綜合部經理（1） 綜合部經理，以季度考核為期限，按照公司制定綜合部全年開支為標準，制定季度綜合部開支計劃，超出季度開支預算者，考核超額百分比扣除綜合部經理季度績效工資。（2） 各種手續、公司車輛證件、費用未能按時辦理、繳納或所辦理費用、手續明細不清楚的扣除季度績效工資的20%。（3） 所管轄區域內季度扣車、扣證次數累計達到（ ）起以上，扣除20%季度績效工資。超過規定次數的按照超出百分比在扣除20%季度績效工資的12、基礎上繼續考核。（4） 未開展公司司機安全教育培訓導致公司車輛事故季度累計達到（ ）起，考核綜合部經理季度績效工資50%，合理開展司機安全教育但導致公司車輛事故累計達到（ ）起，考核綜合部經理季度績效工資10%，公司車輛發生重特大交通事故一次，考核綜合部經理季度績效工資50%。發生（ ）起或（ ）起以上，撤消綜合部經理職務。（5） 在綜合部經理管理職責范圍內，對下級員工工作教育指導不到位或工作不負責任而導致下級員工工作出現錯誤或差錯的，未能及時做出處理，連帶考核綜合部經理。連帶考核綜合部經理。（具體考核細節根據時間情況酌情處理。）5、 各隊隊長（1） 各隊隊長考核重點為業務部經理下達月度業務工13、作任務的完成。（2） 各隊隊長，以月度考核為期限，以業務部經理下達月度業務任務為依據，月度考核期限后，未按時完成業務部經理下達業務工作任務者，按照完成業務部下達月度業務工作任務的百分點實施相應考核，連續三月未能按時完成業務部經理下達的月度業務任務，公司將撤消該隊隊長職務。（3） 公司制定，辦公室下發的相關公司業務工作中的規定及通知，由各隊隊長安排執行的工作內容，公司各車主未能很好執行，各隊隊長未能及時處理或對其處理力度不夠以及再次違反的，考核各隊隊長10%并處以警告處分。（4） 屬于公司管理的車輛，發生偷煤、換煤或其他影響公司名譽或使公司遭受損失的事件，連帶考核各隊隊長，第一時間未做出處理的嚴重考核。四、 一年內連續出現同一問題超過三次以上者，公司對該員工予以辭退。五、 考核主體 公司全體員工績效考核由辦公室進行監督，由人事部具體執行，特殊情況由總經理簽批準為準。