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1、電子有限公司生技部PIE工作績效考核管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 東莞xx電子有限公司 生技部編 制文件編號PIE工作績效考核管理辦法編制日期版本號修改號頁 碼20xx-12-22A01/31.目的1.1 每月定期考核評估各PIE的工作績效，充分激發(fā)PIE的工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營造“你追我趕”的競爭氛圍。1.2 活用績效考核獎金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機(jī)制。2.范圍2.1 適用于生技部各PIE。2.2 獲獎人當(dāng)月上班需超過20個工作日。3.職責(zé)3.1 生技主管真實(shí)填寫各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)。3.2 生技主管每月負(fù)責(zé)2、依據(jù)本辦法對各PIE進(jìn)行績效考核評估，廠長經(jīng)理審核審批。3.3 生技部每月底組織召開“月度評估會議”。4.考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn)除“產(chǎn)品品質(zhì)狀況”和“產(chǎn)品效率狀況”為月統(tǒng)計(jì)外，其他項(xiàng)目依據(jù)每天的D狀況,算出月平均分?jǐn)?shù)。4.1 產(chǎn)品品質(zhì)狀況： 該項(xiàng)考核滿分為20分。 品質(zhì)狀況計(jì)算公式如下：OQC判退率= 當(dāng)月抽檢不合格批次100%當(dāng)月送檢批次 當(dāng)月OQC判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20分。各生產(chǎn)線月度品質(zhì)狀況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由品質(zhì)部每月4日前提供給生技文員處。4.2產(chǎn)品生產(chǎn)效率：4.2.1 該項(xiàng)考核滿分為20分，其中作業(yè)效率占10分，總效率占10分。4.2.2 生產(chǎn)效率計(jì)算3、公式如下：東莞xx電子有限公司編 制文件編號PIE工作績效考核管理辦法編制日期版本號修改號頁 碼20xx-12-20A02/3作業(yè)效率=當(dāng)月各產(chǎn)品產(chǎn)量各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能100% 當(dāng)月生產(chǎn)線出勤有效工時 總 效 率=當(dāng)月各產(chǎn)品產(chǎn)量各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能100%當(dāng)月生產(chǎn)線出勤總工時 4.2.3當(dāng)月作業(yè)效率低于60%得0分，每超過2%加 1分，最高分可得10分。4.2.4當(dāng)月總效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得10分。4.2.5各生產(chǎn)線月度生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由IE每月提供給工程部文員處。4.3 異常處理狀況：4.3.1該項(xiàng)考核滿分為20分。4.3.2 依據(jù)品質(zhì)部發(fā)出的“品質(zhì)異常單”及生產(chǎn)部發(fā)出的異4、常“聯(lián)絡(luò)單”或生產(chǎn)線主管的口頭異常通知處理情況進(jìn)行考核。4.3.3 接到異常單開始算起單位時間內(nèi)8小時未給予答復(fù)的扣5分，超過一小時加扣0.5分，依此類推，最低分為0分。4.3.4生產(chǎn)線出現(xiàn)異常而所涉及的車間技術(shù)員不清楚情況下扣5分，嚴(yán)重者此項(xiàng)得分為0分。4.3.5根據(jù)異常處理情況判定分?jǐn)?shù)，處理完美者最高可得滿分。4.4 制程控制狀況： 4.4.1該項(xiàng)考核滿分為20分。4.4.2生產(chǎn)線每天上班前半小時內(nèi)物料齊全情況下不能正常下拉扣5分（包括首檢時間），超過半小時加扣0.5分，依此類推，轉(zhuǎn)不同機(jī)型生產(chǎn)時同上。4.4.3 每天上班前1小時必須跟線，保證生產(chǎn)線流暢。否則扣3分。4.4.4當(dāng)天線上生產(chǎn)5、不良率超過10%扣5分，每下降1%加2.5分，最高分可得20分。4.4.5生產(chǎn)不良率依據(jù)測試報(bào)表或檢驗(yàn)報(bào)表判定。4.5 工作紀(jì)律狀況：4.5.1該項(xiàng)考核滿分為 12分。東莞xx電子有限公司編 制文件編號PIE工作績效考核管理辦法編制日期版本號修改號頁 碼20xx-12-20A03/34.5.2上班遲到、早退一次扣2分，曠工扣5分。4.5.3上班時間同生產(chǎn)線或其他部門人員閑聊發(fā)現(xiàn)一次扣2分，嚴(yán)重者扣3分。4.5.4利用電腦或其他設(shè)備做與工作無關(guān)的事情發(fā)現(xiàn)一次扣2分。對主管或經(jīng)理交代事項(xiàng)未完成而沒有正當(dāng)理由或未報(bào)告一次扣3分。生產(chǎn)線晚上加班而沒有跟線扣2分，生產(chǎn)不穩(wěn)定而提前下班扣3分。4.5.7稽6、查組檢查到的違反廠紀(jì)廠規(guī)及相關(guān)管理制度扣當(dāng)事人2分，嚴(yán)重者扣3分。4.6 重大錯誤、安全事故狀況：4.6.1該項(xiàng)考核滿分為8分。4.6.2考核依據(jù)“人為品質(zhì)錯誤、人為生產(chǎn)異常、安全事故”頻次進(jìn)行倒扣分。4.6.3重大錯誤、安全事故分為極嚴(yán)重、較嚴(yán)重、一般嚴(yán)重三類：極嚴(yán)重扣6分、較嚴(yán)重扣5分、一般嚴(yán)重次3分，最低分為0分。5獎金考核5.1 考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)：考核滿分為100分。考核優(yōu)秀分為80分以上。考核合格分為60分。5.2考核分?jǐn)?shù)管理辦法：月得分在90分以上-發(fā)獎金200元并贈送“優(yōu)秀技術(shù)員”稱號。月得分在80分以上-發(fā)獎金160元并給予表揚(yáng)。月得分在60分以下-發(fā)獎金100元進(jìn)步最快技術(shù)人員（以月考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)）可另行考慮給予發(fā)放一定的獎金。連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者可申請?zhí)嵘Ｒ陨显驴己朔謹(jǐn)?shù)全部備案作為年度優(yōu)秀技術(shù)員考核標(biāo)準(zhǔn)。